建设银行招聘官方网站,重庆沙坪坝有哪些大学,基本seo,做网站ftp点击蓝字关注#xff0c;回复“职场进阶”获取职场进阶精品资料一份不知不觉创业五年了#xff0c;也算一个屡战屡败、屡败屡战的创业老兵了。从第一次失败要靠吃抗抑郁的药#xff0c;到现在理性的看待成败得失#xff0c;不得不说#xff0c;创业这条路对我还是有不小提… 点击蓝字关注回复“职场进阶”获取职场进阶精品资料一份不知不觉创业五年了也算一个屡战屡败、屡败屡战的创业老兵了。从第一次失败要靠吃抗抑郁的药到现在理性的看待成败得失不得不说创业这条路对我还是有不小提升。今天写一些关于人的感悟大部分都是最近两年想通的。— 1 —CEO总是会高估自己。论高估自己昨天直播带货的老罗做的比较彻底。老罗的微博我经常看但今天可能大部分已经删了。画风是这样的有50%就应该去创业.....何况我这次是100%我认为智能手机这个领域全是笨蛋乔布斯去世后我的胜算简直不能再大了我找来的三个国内UI设计师都认为可以灭掉苹果只是需要一点点时间比如半年 这些言论也是很多人黑老罗的重要原因。其实创业者的癫狂很多人不懂CEO往往都承受了巨大压力不少CEO学会了乔布斯的「现实扭曲力」这种力量一般先在自己身上应用。我第一次创业也是自比乔布斯当然我没老罗这么大胆到处说而已另外跟很多CEO聊天都会发现一点他们都认为自己是世出的天才生出来就是要改变这个世界。很好理解巨大的压力之下给自己洗脑简直是快乐的源泉你要知道快乐对CEO来说绝对是奢侈品。创业是一个无边界的探索无边界一定会带来恐慌选择相信自己是个天才能有效对抗这种恐慌。二是CEO身边真正的批评声音极少。这是人性人都喜欢听好话。稍不注意身边都是拍马屁的人放个屁都有人说很香这种感受极爽。在这种环境人是容易飘起来的。三是信息的通道让CEO的判断的确更具优势而大部分CEO选择性忽视这个因素把这种判断优势理所当然的认为是自己的天赋。不管企业的大小CEO首先是所有外部链接的第一接口人这就是信息的管道。而其他人即便是联创更多也是承担守门员的角色。信息管道决定了信息广度和密度更不用说企业发展到一定阶段之后带来的资源型信息。前几天在清华大学听华为的一个高管分享。他说华为之所以能一直保持高速增长是因为任正非一直坚持在全球范围内进行高段位的学习交流。可以想象一下如果每天跟你打交道的都是各国政要、顶级企业家、一流的经济学家那你也一定会变得很厉害。当然大部分人远不如任正非但获取的信息依然是全公司最优质和最多的。所以当CEO做出正确的判断之时很容易产生比别人更聪明的幻觉。— 2 —创业者要保持Day One心态。Day One心态包含两重含义一个是对自己一个是对企业。先说下打造企业的Day One心态。Day One是亚马逊的经营哲学和价值观解释为把每一天都当作公司成立的第一天保持敬畏之心、创新之心、保持洞察本质的力量。贝索斯的确做到了Day one心态纵观亚马逊的发展始终能走在市场的前面。始终保持领先者。Day One理念的本质是人类的已知知识很少无论商业还是科学未知知识才接近无限正因为已知太少所以创新可以无限。Day One是追求未知也是追求创新。有经验的团队经验反而造成盲点经验型团队总是在规避错误却错过真正的机会。20年前因为用户量太大买不起服务器而焦虑的马化腾辗转找到了张朝阳。表达了想以100万出售QQ的愿望却被张朝阳无情拒绝。张朝阳认为这个小东西自己研发也不需要100万嘛。张朝阳基于经验做了看似正确的判断却因此错失巨大机遇。再谈下创业者自身保持Day One 心态。具备Day One心态的创业者会在管理上倾向于放权式决策而不是中心式控制。保持好奇、保持探索因而可以更容易的接纳反对意见。不会用过去的经验固化自己的思维甚至控制团队。这种团队文化更容易产生真正的战斗力。第一次创业的时候我的下属提出了一个事后看起来非常正确的建议可惜我基于过去的成功经验轻易否定错失巨大的机遇一个价值10亿的教训。而再次创业我终于学会将自己清空耐心倾听团队每一个成员的想法。用批判性思维去权衡自己的想法和团队的想法之后选择出最合理的方案去执行。— 3 —不要期待人的成长性。有一次我跟一个独角兽公司CEO朋友聊天朋友告诉我创业这么多年最大的理念就是不要培养人。当场就震惊了因为在我的管理理念里培养人是最重要的事情。追问之后朋友告诉我他是为了倒逼自己找到真正合适的人而不是去期待招进来之后的成长。思考很久理解了朋友想表达的真正含义创业公司尽量招聘进公司就能干活的人而不是想着招进来再去成长。这跟创业的本质有关一项无边界而危险的狩猎活动。如果不是上来就有用武之地带来的业务损失会是无法承受之重。大公司可以招聘应届生培养半年一年再真正创造价值。而对于创业公司来说进公司两天后就要求业务产出是非常正常的事情。当然我仍然坚持培养人同样非常重要只是我们可以在招聘侧花费更多功夫。下属的成长依然重要只有真正能给员工带来成长这段工作关系才会是双赢。— 4 —不要期待招聘完美的员工。去年我们发了很多Offer最终一大半拒接HR问了下都是去了阿里、头条、腾讯之类的公司还有不少入职几天又跑掉的。复盘了下发现我们的面试流程和标准基本跟腾讯、360这样的公司一样严格能通过面试的人大部分都能轻松拿到大厂Offer。这其实是灾难对年轻人而言顶级大厂的吸引力几乎是无法抗拒的即便我们给出更高薪资也很难抗衡。而另一面业务和时间是不等人的尤其是创业公司。痛定思痛最终我不得不承认创业公司最好的策略是招合适的而不是完美的从技能匹配度、对公司的兴趣度和渴望度等多方面平衡。最终我调整了招聘策略不找最优秀的只找最合适的很快我们补齐了团队业务也开展的非常顺利。— 5 —创业是对抗老去的最好方式。和很多朋友都聊过衰老这件事人在什么情况下会突然老去我的答案是个体熵增到无法再吸收新的知识。大白话就是你不再成长、思维也不再迭代。很多朋友可能会问有这种状态吗我每天都在辛勤工作怎么会呢其实大部分工作到一个节点就不再会有任何成长。甚至我见过太多工作10年还停留在工作一年水平的工程师。创业是一个无限游戏无边界、失败了也可以再来充满探索的趣味。而这个过程给个体带来的是不断成长的压力和动力。这五年我从一个技术直男蜕变成懂点产品、懂点运营、甚至也懂点商务、市场的创业者这个过程是在不断解锁新技能。这件事很酷希望我能继续创业30年。最后的话以上就是我的5点心得。创业仍然在路上很喜欢一个知名投资人说过的一段话如果你创业每次成功率是5%那么即便创业会失败继续坚持几次成功会是大概率。最后实名支持下我心中两个创业者偶像一个是已经离开人世的茅侃侃每想起他心中都有一种难受的情绪。另一个是老罗世人皆以嘲笑你为荣而你即便活得像一条狗也会继续创业。创业者们一起加油
