南通建设招聘信息网站,深圳建网站哪家好,wordpress中文摘要,柳州团购汽车网站建设如何制定开发计划#xff0c;很多开发主管跟项目经理在评估开发计划时喜欢把开发叫起来一块评估#xff0c;结果会发现#xff0c;三天时间能做好的功能#xff0c;底下人#xff08;特别是一些老油条#xff09;总是会各种理由做不完要五天#xff0c;其实这是人之常情…如何制定开发计划很多开发主管跟项目经理在评估开发计划时喜欢把开发叫起来一块评估结果会发现三天时间能做好的功能底下人特别是一些老油条总是会各种理由做不完要五天其实这是人之常情大部分人骨子里是排斥被人安排的。你安排三天我潜意识就是要多两天。导致计划最终都排不下去有什么比较好的做法是什么呢。做为研发负责人多年也总结了一些经验大道理没有但保证有用而且还是比较有效。 如果你本身就是懂技术其实很好办就按个人感觉加分配任务给这个人的能力去评估一个时间。 如果你不懂技术请从团队成员中找一个靠谱的能力强的研发人员代你评估。 评估好的计划时间直接发给对应的任务责任人。如果任务责任人对该计划有异议没有问题我们不搞一言堂可以单独找你沟通手头的事项是什么为何完成不了如果说的确实合理可以调整计划如果自己都说不出来具体的理由只能用一些模糊两可的话比如经常遇上底下的人说担心到时会有一些不可预料的问题需要多预留点时间问具体会哪些回答还不知道你都不知道会有哪些那就先按我订的计划来真遇上了再找我我再调整计划。 如果你采用上述方法安排计划会发现内耗少了很多。 【我是中年老码农欢迎关注老码农聊IT 一个工作10多年的老码农除了每天写代码传播行业体会分享人生百态 感受生活的善意】
