网站建设业务元提成,怎么导入wordpress模板,网页设计模板图片美食,安卓市场下载官网2、原则#xff1a;选择细分赛道#xff0c;做头部客户 #xff08;1#xff09;刘伯承#xff1a;打仗#xff1a;五行要定、五行不定输的干净、定阵地、了解我情、了解敌情、目标清楚、时间清楚 #xff08;2#xff09;中小企业不在规模在 #xff08;3#xff09…2、原则选择细分赛道做头部客户 1刘伯承打仗五行要定、五行不定输的干净、定阵地、了解我情、了解敌情、目标清楚、时间清楚 2中小企业不在规模在 3有质量再求规模–实体经济 4做的好的都有赛道感 5中小企业–在哪个赛道玩远离大赛道不树立大敌人。坚决不做大市场 6弱者思维资源经济体力能力有限。在特定区域里赢得敌人。细分赛道在自身体量20到30倍。 7根本原则首先要避开对手。对手要若客户要强。客户要选头部。中小型企业不要试图做平台。
战略定位–选择什么赛道。 1、战略定义选对赛道赢得比赛。丹纳赫 2、战略是实现目标的能力看清楚。 3、制造业选技术路线工艺路线。 4、研发开发产品。 5、做好的现金流转。一年10转20转。 6、如何实现目标。
3、定位首先保证质量供货 1技术工艺路线有积累的。蓝月亮搞洗手液。 2用什么方式解决什么问题。 3在头部客户牵引下。质量-交期-成本-创新。成熟的经典产品在成熟的客户上打下天下。 避免新产品打新客户。 4做好头部客户。 5占3不上桌15重点30牛逼50拿捏。 6中小供应商质量纰漏品质问题断货。交不上货小供应商缺料缺货。质量稳定性做 好。 大客户最关心质量-准交 7系统性的解决一致性和稳定性的问题。 8成本利润售价 X 。价格-成本利润√。成本优化的能力降本提高利润的能力。 9创新救不了命也续不了命。创新只是锦上添花。 10相应速度要快。不是应激是流程。靠的是组织模块化结构化能力。
1、做什么样的公司 2、选什么客户 3、做哪些产品满足客户什么需求QDC 4、怎么样组织队伍 5、怎么确立目标细分问题年季度月
4、产品开发事情要做少 1开发产品机械电子软件 2客户功能性需求搞清楚。 3考虑生产测试。制造过程中要控制。从根源控制。 4开发人员要跟进到市场阶段。 5聚焦开发计划。根据市场方向不是根据技术难度。 6小事情往上做而不是大市场往下做。往下看没有活路往上看没有对手。 7把产品做硬。质量做好交期做好成本把控好响应快还能创新。 8人性往往都不愿意慢慢变好。
6、 1领导给大家方向给大家解决问题。 2员工有目标怎么实现目标实现目标有啥好处。
