如何自己做个简单网站,怎样做易支付网站,珠江新城网站建设,深圳公司名称核准查询“三流财务给数据#xff0c;二流财务给分析报告#xff0c;一流财务给....#xff08;解决方案#xff09;“这些文章应该很多人都看到过#xff0c;这个口号粗看好像很有道理#xff0c;但笔者并不认同#xff0c;因为大家都忽略了一个重要的概念#xff1a;数据二流财务给分析报告一流财务给....解决方案“这些文章应该很多人都看到过这个口号粗看好像很有道理但笔者并不认同因为大家都忽略了一个重要的概念数据对数据认识不清、认识不全是当下很多企业及财务存在的问题这个后续我们详细谈。 但是这个“三流...二流...一流...”的提问也触及了一个大家都关注的问题财务的未来怎么走特别是当下AI大数据时代很多行业、职业面临转型特别容易引发大家的焦虑情绪。那么财务未来怎么走呢 国资委提出财务管理数智化具体要求重点以数字化为动力以智能化为导向推动财务管理与信息化深度融合强化价值、数据、技术、共享、安全“五个驱动”实现管理体系化、业财信息数字化、经营决策智能化、系统建设生态化、平台底座信创化“五个升级”。 大家可以看到数据是关键词要数据必须要数字化有了数据才有智能化、生态化...等等数据是根本没有数据如无源之水有效的数据以及高效的数据运用才构成“数据资产”大数据时代数据被称之为“石油”挖掘数据汇集数据整合数据提炼数据是企业的当务之急 我们看很多中小企业库存管不好、成本算不清楚、订单交货延迟、材料浪费等等背后都是数据处理的问题数据提交不及时、数据提交不完整、数据核算不准确等等企业实施ERP是提升企业数据治理能力的但是实施过程中往往困难重重...因此对众多企业而言把数据搞好才是重中之重 那么谁来搞数据呢有位资深财务人士提出作为掌握公司核心资源与数据和推动企业信息化建设的财务部门一直被公认为是打造企业数字化转型的重要突破口理所应当成为企业数字化转型的开拓者与创造者。可见搞数据工作是财务部门不可回避的责任也是财务部为企业创造价值的契机。 企业数据如何”搞“我们可以借鉴华为的数据治理思路简单讲3个步骤 1.数据的生产和打通重点是梳理企业内的业务环节、流程使企业运营全流程数字化中小企业通过部署业务管理系统ERP,CRM等所有业务数据进系统在部署ERP系统时要进行数据分类规划、数据标准、数据质量控制规划确保数据采集的完整性和高质量 这个步骤是最关键的很多企业往往是这一步做不好典型的情况 业务和作业所产生的数据并没有完整地被管理 业务过程没有形成可视、可管理的数据 业务规则缺乏管理、无法灵活使用 要打通企业整体的运营环节最好是财务部门主导财务部门相比较其他部门更能理解和把握企业的核算数据以及财务分析对数据的需求如果能统筹业务需求做到业财融合则能更好的把控企业整体的数据管理。下图展示企业ERP系统在企业数据生产链的位置 2.数据汇聚与联接通过表关系、标签等方式在各种数据间建立联系便于实现后期的多维数据查询和分析。 3.数据分析与决策这个部分就是数据的增值通过数据分析促进企业的正确决策产生更大经济价值。 《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》正式公布将数据确立为五大生产要素土地、资本、劳动力以及技术之一数据为什么能成为生产要素呢因为数据能产生价值但并不是所有数据都能产生价值只有被有效利用的数据才能产生价值。 数字时代能否掌握数据资产并将其有效转化为生产要素关键两点 1.提高数据资产的利用率2.降低数据的运行维护成本。数据资产如果不加以有效利用就会逐渐贬值甚至成为资产负债表上的负资产。 总之财务不仅仅只是站在财务分析的角度还要站在数据资产的角度看待企业数据的治理。全面理解、把握、推动企业运营的数据化必将是财务部未来的一个发展契机
更多往期精彩内容交流微信ODOOLG) 3种模式供应采购环节的资金、存货业财分析 强大的单据管理竟然有6种模式 企业经营数据年度分析的4个专业步骤干货 高质量经营数据分析的5大诊断框架 生产成本分析与控制策略通用框架 颠覆传统供应链管理的新技术你知道几个 浅论阿米巴经营模式的ODOO-ERP实施 中小企业业财融合的实施问题点 实战经验用了ERP库存数据还管理不好 四张图构建你的供应链管理体系 中小企业业财融合策略(2)财务赋能如何支持业务经营 中小企业业财融合(1):把财务从琐碎的凭证处理、核算中解放出来! ODOO领先其他ERP的王炸功能作业路线含MTO模式配置图表 量化、来源、核心对经营分析指标体系的再思考 企业经营分析指标的设立模型 企业存货库存综合分析全流程图 四种方法全面诊断库存管理的“死角” 企业经营好不好看看官方评价指标适电子元、器件制造业 生产企业都期望的制造成本核算总平台ODOO16) 库龄管理卖不动的货如同收不回的款ODOO15/16) 某集团营销、制造多公司业财一体核算整体流程图ODOO15/16) 企业盈亏点订单额如何计算ODOO) 客户分析一定要找出这5种客户 如何利用产品ABC维度优化库存管理和采购策略【ODOO15/16】 .制造费用分摊可参考本量利分析模型ODOO16演示 业财一体财务凭证审核内控标准附件要求 ODOO16制造费用这样分摊超级灵活、快捷 两张图表搞定企业产品成本管理体系 ODOO社区版免费如何解决多级委外加工的核算难题 ODOO16运输费用摊入采购成本总账和收发表一致
