全面的锦州网站建设,it运维工具,wordpress修改字体加载,c#做asp.net网站CTO 是企业内技术最高负责人#xff0c;对企业的发展起到至关重要的作用。但随着公司的不断发展#xff0c;CTO 的工作重心也会不断变化。只有在正确的阶段做正确的事#xff0c;才能更好地为公司做出贡献。 本文作者#xff1a;陈睿 优知学院创始人#xff0c;10年产品技… CTO 是企业内技术最高负责人对企业的发展起到至关重要的作用。但随着公司的不断发展CTO 的工作重心也会不断变化。只有在正确的阶段做正确的事才能更好地为公司做出贡献。 本文作者陈睿 优知学院创始人10年产品技术经验前百度研发经理携程定制旅游CTO曾先后就职于淘宝、百度、携程负责产品技术团队。 创业公司成长的四个阶段 首先需要非常清晰的认知一家创业公司的发展周期一般每一个阶段都需要2-3年的发展根据你加入的创业公司的阶段来调整你的工作核心这一点是非常关键的。 创业公司的生命周期会经历四个阶段起步期、发展期、扩张期和成熟期。 0 创始起步阶段 企业在这个阶段的核心工作是找方向大概需要两到三年的时间。每一个创业公司起步时都知道大方向但是成功需要的是精确的方向。实践中需要通过不断试错才能找到那个精准的方向而这个方向需要产品来承载。 在这个阶段一个好的CTO对于创业公司是至关重要的对于很多以产品技术为核心的创业公司好的CTO可以为公司缩短试错周期以及极大的为公司节约产品研发成本。 这个阶段的核心任务聚焦到找方向上打磨产品阶段下文我会讲到这个阶段CTO的核心工作 1 发展期有产品运营推广阶段 企业在起步期找到了精准的方向之后开始进入发展期这个阶段需要去获取一个显著的市场份额并把收入和利润实现。 2 扩张期快速扩张期 3 成熟期稳步发展阶段 大部分的创业公司都在0和1这两阶段我今天主要讲从0开始的创始阶段CTO对应的核心职责和方法步骤。 第一步配合CEO 聚焦产品和业务 1.聚焦产品梳理出核心产品雏形 这个阶段很多创业公司的CEO有的只是一个初步的想法和初步的商业模式具体的产品是什么样服务的核心用户群是哪些还不是特别清晰这个阶段可以与CEO讨论后先用脑图把核心业务的用户群模块产品功能初步的梳理出来也可以画出产品的初步第一个雏形原型图。 通过脑图以及PPT的方式可以更加直观与CEO再讨论节约大量的沟通成本在初期产品可以根据这个方向来细化形成产品文档技术也可以根据这个方向来调研需要的技术。 对于即将远航出行的团队这个产品方向和产品雏形犹如航海中的灯塔重要性不言而喻。 2.做好用户调研 根据与CEO初步讨论的产品形态可以尽早的开始做用户调研尝试理解核心用户群的需求在哪里提前调研用户需求。 调研的目的是为了挖掘核心用户群的最基本诉求结合用户调研的反馈再次打磨产品的初步雏形。 有了这个初步产品雏形再与CEO讨论这样会非常高效也显示出你的专业和高效。 第二步确定产品后开始技术选型 根据产品的形态来调整技术的选型移动产品ios/android、小程序、PC产品、AI产品、等来调整。 正常的产品形态一般会涉及到如下几点的技术架构选型 1 开发语言选择 首先第一优先考虑业务场景。 比如对于业务型项目采用 Java 或 PHP、Python 这种普适性语言,对于纯高并发的服务端项目考虑 Go 等。 其次需要考虑学习的成本找人的成本。 比如用C来写一个后台管理系统,你确定能很低成本找到会这技能的同学吗?但是假如你采用了php这开发方案,外头随便一抓都是php,找人根本不愁注意:我并没有对php有偏见。 任何开发语言从技术本质上都可以完成任务,只是时间成本问题。如果你说一定要用一个新技术可以很轻易实现功能,但是学习使用这种技术就需要几个月,等你团队成员学习完成,项目早就过了产品试错的最佳时期。 总之技术的目的是实现产品在创业早期阶段除了考虑业务场景找人、学习成本等成本外本质就是快速试错实现不需要过于高大上有效实用为佳。 2 开发框架 确定了语言之后围绕语言我们要确定开发框架。一般而言就是前端的 JS 、CSS 框架、后端的 MVC 、SOA 、ORM 框架的选型。优先考虑使用成熟以及被验证过的开源框架除非你到了淘宝的这样的用户访问量或许才会考虑到定制开发框架和定制的中间件开发。 3 部署服务 服务器的部署模式持续集成方案是否集群分布式部署形态等。 对应的服务器采集是通过自行购入服务器还是采用类似阿里云这样的服务商按量所需进行采购这里可以结合财务预算来考虑。 4 架构方案 最基本的技术架构方案还是需要尽早确定下来比如 基础架构哪些环节做高可用涉及到哪些中间件选型存储是什么容量评估…… 业务架构核心系统子系统对内还是对外怎么相互支持…… 应用架构层怎么分逻辑层还是物理层模块或服务怎么分模块和模块之间怎么通讯同步还是异步…… 工程化我们是需要考虑可持续、可迭代的一个良好的工程结构和工程方式也是初期需要确定的。比如确定项目结构、源码管理方式、分支管理方式等等。 这里我就不一一说明了之后写文补充。 第三步做好预算和团队打造 1 通过产品雏形确立早期的产品技术团队 评估项目第一版在规定时间内上线需要多少人的技术团队是否需要分产品线规划出不同岗位的人数。 比如项目经理 1 人、前端 2 人、架构师 1人、后端 5 人、客户端 2 人、UI 设计 2 人、产品经理 2 人、测试 3 人、运维 1人等。 再根据技术团队的规模预估人员成本以及做服务器、软硬件的预算把这些预算和整个公司的预算放到一起评估看是否可行。 如果预算评估可行才开始全面人员招聘这条很重要。 2.确立产品开发模式 比如创业早期团队可以考虑敏捷开发的模式对应的产品技术人员是否可以考虑敏捷的每天站会控制开发节奏上线后的迭代版本周期等。 3.招聘以及人员筛选 由于这是创业早期阶段对人员的需求与发展期和成熟期对人员的需求会不太一样这里需要很清楚。 这里还会涉及到面试的很多技巧以及如何通过面试沟通的方式识人识人其实有很多沟通技巧重点是CTO在这个阶段很清楚知道需要什么样的人最合适。 第四步初步的产品上线时间表 在创业型公司CEO最关心的事情就是产品什么时候能上线。 对于上线时间表建议可以采用xmind脑图的方式对产品按照业务模块的方式进行任务拆解从UI到前段、后端测试初步进行一个任务估算。 对于有经验的产品技术人员来讲根据产品的形态以及人员的组成数量初步是可以估算出一个大致的上线时间表。 创业公司从0这个阶段快速推出产品试错是王道这比不了成熟型公司估算出初创的上线时间表还是蛮重要的具体的上线时间可加入部分容错时间。 第五步配合运营团队做好上线反馈 这里会涉及到初步的产品数据日志记录关键数据采集等。 产品的上线后的数据采集产品测试。 以上就是大致的从0开始的创业公司CTO需要做好的五部曲合格的CTO能在第二步-第五步做的还不错但往往反而会卡在第一步这就是我说的真正的CTO是一个懂产品的技术人原因所在。 你可能也喜欢: CTO的核心职责从程序员到CTO我的跨界学习经验分享我眼中真正优秀的CTO长啥样写给创业公司的技术合伙人真正的CTO是一个懂产品的技术人
