如何优化网站tkd,网络营销外包团队,友谊路街道网站建设,网站建设一般多少钱要如何选择1、范围管理的6个子过程 #xff1a;规、集、定、创、确、控
规划范围管理#xff1b;
收集需求#xff1b;
定义范围#xff1b;
创建WBS#xff08;创建工作分解结构#xff09;#xff1b;
确认范围#xff1b;
控制范围。
2、范围管理各过程的输入、输出、工具与…1、范围管理的6个子过程 规、集、定、创、确、控
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS创建工作分解结构
确认范围
控制范围。
2、范围管理各过程的输入、输出、工具与技术
1、规划范围管理输入工具输出项目章程专家判断范围管理计划项目管理计划会议需求管理计划事业环境因素数据分析组织过程资产
2、收集需求输入工具输出项目章程专家判断需求文件项目管理计划数据收集需求跟踪矩阵项目文件数据分析立项管理文件决策协议数据表现事业环境因素人际关系与团队技能组织过程资产系统交互图原型法
3、定义范围输入工具输出项目章程专家判断项目范围说明书项目管理计划数据分析项目文件更新项目文件决策事业环境因素人际关系与团队技能组织过程资产产品分析
4、创建WBS创建工作分解结构输入工具输出项目管理计划分解范围基准项目文件专家判断项目文件更新事业环境因素组织过程资产 ①WBS必须是面向可交付成果的项目的目标是提供产品或服务WBS中的各项工作是为提供可交付成果服务的。
②WBS必须符合项目的范围WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则包含原则认为在WBS所有下一级的元素之和必须100%代表上一级的元素。
③WBS的底层应该支持计划和控制WBS的底层不但要支持项目管理计划而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。
④WBS中的元素必须有人负责而且只有一个人负责。
⑤WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述WBS应控制在4-6层一个工作单元只能从属于某个上层单元避免交叉从属。
⑥WBS应包括项目管理工作 (因为管理是项目具体工作的一部分)也要包括分包出去的工作.
⑦WBS的编制需要所有 (主要) 项目干系人的参与。
⑧WBS并非是一成不变的:在完成了WBS之后的工作中仍然有可能需要对WBS进行修改
5、确认范围输入工具输出项目管理计划检查验收的可交付成果项目文件决策变更请求核实的可交付成果工作绩效信息工作绩效数据项目文件更新
6、控制范围输入工具输出项目管理计划数据分析工作绩效信息项目文件变更请求工作绩效数据项目管理计划更新组织过程资产项目文件更新
