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本文目录
1. 前言说明
2. 内容说明
3. 资料包说明
作者简介 本文目录
1. 前言说明
2. 内容说明
3. 资料包说明 1. 前言说明
本篇内容节选自实体书《硬件产品经理#xff1a;从入门到精通》。 2. 内容说明
鉴于硬件产品的特殊性#xff0c;不同产品阶段的时间间…目录
本文目录
1. 前言说明
2. 内容说明
3. 资料包说明
作者简介 本文目录
1. 前言说明
2. 内容说明
3. 资料包说明 1. 前言说明
本篇内容节选自实体书《硬件产品经理从入门到精通》。 2. 内容说明
鉴于硬件产品的特殊性不同产品阶段的时间间隔往往也比较长而且涉及的专业知识的差异性也很大。
读者可以根据自身负责产品的阶段选择相应章节阅读。
本书的基本框架如下图所示 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖。
如果你准备启动一款新的硬件产品你就必须提前做好时间规划。 对于一款全新的硬件产品而言。
一般需要一年半到两年的时间才能被推向市场。
预计还需要一年左右的时间你才能获得足够的收入来支付员工的开支并且对公司进行再投资。
新产品进入市场的时间很大程度上也取决于你自己资源和能力例如如果你自身就具备进行技术开发工作的工程技能你就可以节省很多时间和资金成本。
以笔者的经验来看如果你致力于打造一款打爆市场的消费类产品你最好拥有自己的开发团队。
第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素。
以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程。
从创意到市场每一个环节都至关重要。
与软件的封闭式开发模式不同硬件产品会涉及供应链和渠道管理对成本和时间的限制性要求较高。
硬件产品很难实现类似软件产品的快速迭代初创硬件公司也往往只有一次机会来交付产品。
硬件产品开发需要制定更多的计划许多环节都有很长的交货周期往往也伴随着高成本。
如果处理不当设计中的小错误或质量控制不佳的零件都可能使你破产。
从事智能锁行业时笔者在深圳组装厂听闻有一家友商投产了 10 万套智能锁。
生产测试时却发现硬件功耗问题无法解决方案设计未验证完全最终黯淡收场。
第四章详细介绍了生产制造相关的内容。
如果你设计的产品无法在工厂制造那么你前期的任何努力都是白费。
一个产品从工厂到用户手中要经过大量的工作经历许多生产环节涉及大量焊接以及各种测试工作等。
第五章介绍了端到端的项目管理。
项目开发过程中意外随时都可能发生项目管理至关重要。
项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务。
项目有两个重要的特点 一个是一次性的活动项目有明确的开始和结束日期 另一个显著的特点是独特性的活动交付的结果是独特的所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。
因此修建一栋楼房是项目开发一个新产品是项目植树也是一个项目。
第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发带你认识产品经理从0到1的升级之路。
硬件产品需要不断打磨尝试是一个长期过程前期越努力后期爆发力越强。
产品经理是一个永远都需要重新出发的职业做出一款爆品固然可喜可贺但也不能保证你下一个产品也会爆。
所以成功的经验固然值得学习借鉴但失败的经验教训更加值得分析、规避。 3. 资料包说明
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《硬件产品经理从入门到精通》作者人人都是产品经理受邀专栏作家CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者阿里云开发者社区专家博主。
