网站建设及维护流程,深圳市手机网站建设品牌,微信公司,wordpress禁止截屏前言 最近在学习技术管理课程#xff0c;对学习的内容做一些笔记#xff0c;结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考#xff0c;慢慢建立自己的团队管理方法论。 学习方法 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频#xff0c;熟悉课程内容#xff1b;仔细阅读文字对学习的内容做一些笔记结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考慢慢建立自己的团队管理方法论。 学习方法 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频熟悉课程内容仔细阅读文字对要点做好笔记朗读原文针对笔记中的要点进行扩展结合当前工作环境或者设想管理当前所在的技术团队对每个知识的要点进行思考3天后翻出笔记回顾要点和思考的点对笔记进行校正排除错别字文章结果思考格式调整发布到自媒体渠道中跟进自媒体渠道读者反馈的问题进行换位思考回答不出来的问题先记录下来可以回答则给与建议。我比较笨但是还是认为在学习的过程中以下几点很重要 持之以恒多思考多实战多讨论持续输出寓教于学能说出来讲明白 站在巨人的肩膀上你可以看得更远少走弯路。 操练基本功 写文章前先操练以下markdown的基本语法 功能语法实例加粗****** 你的文字 **加粗我斜体***** 你的文字***斜体字删除线~~ 你的文字 ~~删除我标题#你的文字见表格下一共4中级别的标题有序列表1. 有序条目见表格下的例子无序列表*无序条目见表格下的例子超链接【链接文字】链接地址超链接图片!【】图片地址引用文字块引用文字见表格下的例子表格按照表格语法见表格下的例子单行代码‘包围public static void main(String[] args)多行代码包围| System.out.println(hello world !); hello标题1 标题2 标题3 标题4 无序条目1无序条目2无序条目1无序条目2 引用语句心有多大舞台就有多大。天行健君子以自强不息地势坤君子以厚德载物。 表格语法 | Column 1 | Column 2 | Column 3 |
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| Mary | Smith | Female |Or without aligning the columns...| Column 1 | Column 2 | Column 3 |
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| Mary | Smith | Female | 下面开始正文,管理规划宏观分析 背景铺垫 技术出生的管理者对应技术很有把握而对于带团队不知道从哪里下手 设想处在如下场景 1.你需要接手一个新的团队,而这个团队不是你一步步带起来的比如你是空降技术管理 组织调整上级把多个零散团队塞给你你正在考虑怎么整合团队 3.季度或者年度交替上级需要你做一个阶段性的管理汇报有模板可参考但是不能抓住核心 新团队可能冒出来的问题 团队人员各种问题人心不稳接受的服务各种问题忙也不靠谱成天开会没有时间跟团队熟悉这些问题不是问题驱动型思维能解决的应该有一个全盘规划的指引。 堵漏的事情要做全盘规划也要有。 即规划驱动型思维。 把团队类比为一驾马车这个场景下的问题就是一辆马车交给你你在驾驶它上路之前你先做那件事情 下图所示的4个问题是你必须思考的。 4个问题 职能 这是一辆什么车 你的团队是干什么的 马车车的种类马车的要求团队的职责和使命团队的要求长途旅行车路线平安马匹快速车内舒适--观光旅游车路线是否风景优美马匹速度适中车是否方便观光--货车路线适合快速到交货点马匹是否可以尽快到交货点,一车可以拉多少货--其它战车雪橇等---类比 一个背负了什么样职责和使命的团队;
决定你需要设定什么样的工作目标通过哪些要素来衡量你的目标; 目标
决定需要什么样的人加入你的团队以及数量 团队
还决定了你选择什么样的手段投入什么样的资源来完成工作 路径 要求可以毫不迟疑非常简练的说出团队的职责和使命。 目标 你要把这辆车拉到哪里去 你团队想做出什么成果 明确了要去的目的地 目标
才能评估需要怎么样的马匹和数量 团队建设
有哪些路线可以选择 路径和资源限制 着眼自己想要的结果实现资源的有效配置。 带来的附加效果 清晰明确的目标可以凝聚团队的力量增强凝聚力清晰的目标是执行力的必要要素清晰的目标可以提升判断力清晰的目标本身就是一种激励可以提高投入度团队 盘点一下你有哪些马匹他们的情况如何 你依靠什么样的团队 管理的主要工作内容是带团队因为所有的工作都是要靠团队来落地完成的。团队是你达成团队目标和使命的发动机。 在整个赶路的过程中都要思考如何升级和完善自己的团队在达成目标之后收获一个怎样的团队 路径 你选择走哪条路 你需要投入哪些资源 路径马车的要求团队的路径团队的要求申请哪些资源成本如何山路特种兵马匹高精尖的装备-大路跑得快耐力强的马匹补给--辩证关系 所谓的管理规划就是要管理者说明白一个问题即你想要什么目标以及你需要投入什么资源 而目标取决于团队的职能而团队有事管理者的核心资源。 应该定期的审视自己的团队规划。 我的团队规划 todo 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11363910.html
