展示型商城订单网站建设,安装和使用wordpress,对电子商务网站建设的理解,怎么让自己的电脑做网站服务器Guidelines for Effective Coaching 前文卓越管理的秘密#xff08;Behind Closed Doors#xff09;最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引#xff0c;这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第#xff08;1#xff09;条#xff1a;…Guidelines for Effective Coaching 前文卓越管理的秘密Behind Closed Doors最后一部分提到了总结的13条卓越管理的实践技巧并列出了所有实践技巧名称的索引这篇文章主要写卓越管理的实践技巧的第1条如何进行有效的指导 管理者的一部分工作就是通过指导下属直接汇报以提高员工的自身能力和其工作的效率。指导的内容可以专注于人际关系的处理技能也可以是与研发技术相关的工作。 指导不同于反馈feedback和教导mentoring。反馈是当下属在工作中的表现不尽人意时管理者有义务去及时提醒而教导是自愿的更适合于在一个没有汇报关系的体系中。指导只是管理者帮助下属提高他们自身能力的一种方法管理者当然还可以通过其他手段去帮助下属提升能力。 不管是通过解决现有工作中经遇到的问题还是培养新技能或是进行锻炼思维等方式指导只是管理者工作中的一部分内容而已而其重点则是提高员工及下属的技术能力和工作才能focuses on increasing skills and capability。需要谨记的是在任何情况下指导都是而且仅是一种帮助关系helping relationship。 每个人都有自己的特别之处也就是说每个人都是不一样的那么什么时候进行指导合适呢下图给出一个参考 TA是否能够更有效率是否愿意在该领域继续深入管理者提供的指导是否与工作相关当然最重要的是TA本人愿意接受你的帮助 如果以上都没问题你的回答都是yes~那么恭喜你啦下面给出的具体指导方针对于管理者来说会有很大的收获。 指导方针Guidelines for coaching • 1确保你提供了及时有效的反馈。 • 2询问该下属是否需要辅导或提供帮助信息。 • 3通过深入的对话了解哪些新的技能或行为将提高工作的有效性。 • 4讨论并提供其他的可能选项、方案或策略。人们同通常会选择局限于他们所知道的方法就是通常所说的知识或者是经验的局限性。而指导的目的就是为了帮助他们更有效的进行选择。这里给出几个有助于选择的思考建议– 想要解决什么问题– 采取这一选择的好处是什么– 如果接受这个选择会有什么问题吗– 还有谁是受这个选择的影响– 考虑过其他替代方案吗– 实现这个目的还有其他的方法吗– 怎样会使情况变得更糟– 如果只能做一件小事情那会是什么– 工程师、营销人员、销售人员或测试人员选择一个不同于管理者本身的角色会怎样看待这个问题– 从哪里可以得到最大的动力支持 • 5讨论每一个选项的含义和意义。不需要去找一个特别的结论或者结果相反管理者应该从员工的角度看待问题并鼓励对每一个选项进行探索。管理者应该只是分享自己的观点把选择权和决定权留给你将要指导的人。 • 6制定行动计划。 • 7在每周的一对一会议上进行跟踪。认可成效。分析并尝试新的其他有效技能与行为。寻找可以改进和提高工作效率的方法并纠正没有效果的方法。 上述总结的7点指导方针方便管理者能够有效的的开展与进行指导工作。 转载于:https://www.cnblogs.com/iPragmatic/p/Guidelines-for-Effective-Coaching.html
