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项目为集团型公司大数据平台项目整个项目周期约为6个月整体呈现了对外的数据大屏驾驶仓和对内的看板报表减少了客户内部数据上报和报表制作的重复工作量为集团数据决策奠定基础。 二、项目目标 战略层集团领导 1.通过丰富的业务主题与结构化数据方便战略层快速了解企业经营全貌 2.通过丰富的数据呈现方式按照战略层思路实现对业务、管理等方面进行持续追踪、反馈、预警、提醒等功能 3.通过建立全面的数据指标集与目标达成分析辅助企业经营决策、资源配置等。 管理层中心/子公司领导 1.使管理层快速了解本中心/子公司工作情况重点内容、问题内容等 2.通过“数据下钻”方式快速建立数据指标与业务逻辑间的关联关系从微观至宏观角度深入分析业务对问题追根溯源 3.通过数据反映问题同时便于管理层抓主要矛盾、最终各个击破、实现管理有效循环。 执行层部门及基层 1,通过建立平台实现各类数据快速归集历史数据有效保存、数据口径准确统一等 2.梳理、整合各类报表解决重复填报逐步实现“一次填报、多次共享”提升执行层工作效率 3.提升业务执行层获取数据能力便于快速出具各类业务报表与分析。
三、技术架构
整体架构分为数据源、数据存储层、集团应用层和用户访问层在各层之间有数据安全与权限的设置。 四、建设内容
1、计划运营主题
计划运营主题大屏在电脑端的展示。
最上方是最重要的指标包括总投资金额、社会投资、政府投资、固定资产投资、总资产等
中间是财务指标收入、利润、净利润、归母净利润在公司维度的展开
下方是财务的次重点指标、招商指标和土地指标。这三类指标从时间维度进行展开。并给出相应的完成率。
右侧给出跳转链接跳转到相应的报表台账。 2、投资管理主题
投资管理主题大屏在电脑端、手机端的展示。
投资管理主题是以投资为中心分析整个集团投资的收入将公司的投资业务分为股权类、金融类、其他类。
股权类投资主要是指对子公司、孙公司等的投资有全资的方式和占股的方式。
金融类主要是一些金融资产其他则是一些政府投资如公园建设、公共设施建设等。 更多主题请联系。
五、项目价值 董事会对集团和各单位业务状况掌控效率数据可以月度、周度查看辅助决策 业务人员工作量一半 项目人员为项目决策效率提升
