搭建网站框架,wordpress 查询语句,校园网站建设报价,目前最新国际消息在软件设计过程中#xff0c;架构设计、功能设计和数据设计是三个不同层次的设计工作。而业务架构是系统整体规划中重要的基础工作#xff0c;通常用业务架构图来表达业务架构。 业务架构定义了企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。业务能力说明企业做什么#x…在软件设计过程中架构设计、功能设计和数据设计是三个不同层次的设计工作。而业务架构是系统整体规划中重要的基础工作通常用业务架构图来表达业务架构。 业务架构定义了企业的治理结构、业务能力、业务流程、业务数据。业务能力说明企业做什么业务流程说明企业怎么做。
业务架构是企业治理结构、商业能力与价值流的正式设计蓝图。 业务架构图如何表达业务架构
在非软件行业中如制造业、建筑业务等传递设计意图、加工制造的依据都用设计图纸。
如
建筑行业设计师使用最多的是“建筑三视图”。分别为 平面图 立面图 剖面图 而软件行业的业务设计也有类似的3视图即 框架图表达了对业务内容的体规划、范围、分区、区域之间的关系 分解图表达了对架构图中的某个区域内容的静态分解关系 流程图表达了对分解图中的某些活动之间的流程关系 业务架构图从静态框架、分解、动态流程两种视角通过表达要素间的关联关系箭头、位置、包含来说明业务特征
在业务架构图中描绘的是抽象的“事物”不可触摸、不直观所以表达的图形也是抽象的。用逻辑模型给企业的业务“画像”让看不见的企业管理对象如营销管理、物流管理、经费报销等可以变得能“看见”。
判断正确与否的依据是业务事理、逻辑关系、规则约束等 框架图
框架图用于对研究对象进行规划确定范围、内容、分区与边界、分区间的关系等。
框架图是业务架构三视图中的第一图框架图对系统有一个整体的认识和把握。框架图通常被用来做架构图中的顶层规划、架构总图。 框架图用于对研究对象进行全面、局部的规划。系统开发中如果没有框架图作为总体规划就象在看没有目录的书找不到路线。 以企业的业务功能规划为例框架图模型的表达有6个要素 范围框架图由3个区域构成给出了全部的业务范围 由区域①、②、③组成。
2. 区域每个区域有主要的任务目标 ①主营业务、②辅营业务、③支持业务。
3.模块每个区域内有若干个模块每个模块的任务不同。 以“主营业务”区域为例其内部又划分为四个领域①-1销售、①-2 生产、①-3采购、①-4物流。
4.边界每个区域、模块的背景框给出了领域的边界
5.位置由上下、中间与边缘的位置关系可以看出主营、辅营与支持区域之间的关系 主营区三个区域的中心位置心 辅营区是主营业务的基础 支持区是对主、辅营的支持工作
6.粒度主营业务、辅营业务和支持业务这三个区的粒度是相同的。 框架图不用“关联线”是用相对的“位置”、“背景框”来表达它们之间的逻辑关系。“区域”就相当于“系统”、“子系统”、“模块”等。 模型制作
框架图的表达不拘泥于细节是粗粒度的表达方式。画框架图看似内容最少、粒度最粗、最简单但却是最难绘制的。因为绘制框架图必须要有全局观念。
1核心位置的概念
架构图与设计软件的界面一样通常以图的左上角为“上”构图时除了中心位置一般最重要的内容放在左上角位置。
框架图是将要素进行规划、进一步分类的主要手段框架图有容易观察、推敲、调整的特点。常见有5种分区方式“★”为中心位置。 “分区”是框架图设计最重要的步骤要确定不同功能的区域、边界。分区的原则
区的划分要遵循“一个区一个目标”的原则 同一区域内的功能要“高内聚”区内各个功能都为完成同一个目标而存在。同时该区域内包括的成分紧密相连、缺一不可 不同区域间要“低耦合”当框架图的各个部分在外部的需求发生变化时可以容易地进行调整删除或是增加 同一区域内各个要素的粒度要一致如都是子系统、或都是模块 分解图 分解图是对研究对象的有序分离、对细粒度要素的有序归集。
分解图是业务架构的第2张图其目的包括
1.自上而下的“分解”
2.自下而上的“汇集”
分解、汇总都是从上向下绘制的因此统称为“分解图”。分解图可以给出研究对象内部要素间更细节的从属关系是细粒度的表达方式。
任何可以进行拆分的对象都可以绘制分解图。比如 功能系统→子系统→模块→功能 组织行业→企业→部门→岗位→角色 工作企业经营→财务→预算→报销→支付 物品材料分类→设备分类→固定资产
以企业的收支功能为例分解图模型表达有6个要素 分解从上而下将粗粒度的要素按照一定的关系逐级向下分解。 分层在同一张分解图上表现出3个层级即1层、2层、3层。 从属主项和子项的关系每个下层相对于上层都是子项。 分区“分区”的表现。 关系用关联线指出上下级之间的关系图里没有使用带箭头的关联线如果要强调分解的方向可以使用带有箭头的关联线。 粒度每一层的要素粒度必须要一致。 向下分解模型制作
分解图是对研究要素的“静态表达”要确认你的分析结果用“分解图”表现是适用的。绘制时应按照“分层、分区、功能”的顺序来画 1.分层确定分层横向 第一层是“对象” 第二层是对第一层拆分2.1和2.2 第三层是对二层的拆分3.1.1/3.1.23.2.13.2.1
2.分区确定分区横向 分区④的构成2.13.1.1和3.1.2 分区⑤的构成2.23.2.1、3.2.2和3.2.3
如果还有更下层的划分也是重复同样的步骤分解图用途广泛形式多样有横/纵向布局。 流程图
流程是为特定目标由不同人分别协同完成的一系列活动, 活动间有严格的先后顺序活动内容、方式、责任也都有明确的安排和界定使不同活动在不同岗位角色之间进行流转交接。
流程图是业务架构的最后一张也是描写业务最重要的架构图。 企业管理主要有两类流程 业务流程业务操作的过程 审批流程对业务操作的管理
企业有规律的生产活动都是采用业务流程的方式表达的对企业的标准化工作之一就是业务流程的标准化。 以企业的加工过程功能为例流程图模型有6大要素 目标每一条流程必须要有一个明确的任务目标。 方向用标准的图形符号表示出流程将要完成目标的方向如起点s、方向→、终点e 活动达成目标过程中的活动、功能。 顺序完成流程的顺序、前后关系。 分支在那个地方会发生流程的分支 流程从“签约”出发根据分支条件可以走向“设计”活动、也可以走向“采购”活动 主次主流程和次流程如主流程“签约-核算”次流程“采购”
模型制作
流程图是对要素间相互作用关系的“动态表达”。
1.线形流程图 绘制过程 确定流程完成的目标 确定流程的起点、终点 确定完成流程所需要的活动节点数、顺序 确定流程中间的分歧位置、条件、规则 流程图拓展业务管理与流程的结合表达
对业务流程的管理控制方法进行分析说明业务流程采取的控制方法确定每个活动对应项目管理的过程把业务执行过程与管控的控制点结合的流程图。 2.泳道流程图
将组织结构作为背景框与线形流程图相结合绘制泳道式流程图是最为常见的方法。
