怎么做网站推广怀化,天元建设集团有限公司第二公司,摄影设计方案,有没有免费制作网站的我把硬件开发、软件开发和测试人员的绩效考核分成3部分#xff0c;即重点工作、绩效改进和绩效浮动。下面分别进行说明它们的量化方法。1. 重点工作的绩效量化方法重点工作的量化标准应从数量#xff08;包括文档#xff09;、时间、质量和难度系数等多个维度来评定。…我把硬件开发、软件开发和测试人员的绩效考核分成3部分即重点工作、绩效改进和绩效浮动。下面分别进行说明它们的量化方法。1. 重点工作的绩效量化方法重点工作的量化标准应从数量包括文档、时间、质量和难度系数等多个维度来评定。得分为满分的标准各项系数都为1则获得满分。......2. “绩效改进”的量化标准绩效改进体现被考核人的某种普遍行为需要改进而不是某项具体工作。这种普遍行为包括对流程的重视、对计划的把控、对质量的关注、工作安排、团队协助、工作态度等。其总分不超过20分。对于绩效改进部分体现的考核内容本月应在上月的基础上有改进才能得分。如果完全达到目标要求则得满分否则按照达成的比例得分。......3. “绩效浮动”的量化标准绩效浮动一般体现在如下一些方面* 奖惩制度中提到的绩效分数浮动* 加入任务排行榜而带来的绩效浮动* 上月工作情况在本月进一步考核的如PCB投板、上月未完成的任务在本月收尾* 绩效考核表没有按内容要求填写* 绩效考核表没有按实际情况打分* 绩效考核表没有及时递交或完成自评其量化标准如下* 根据各种规范制度比如奖惩制度等相关的统计记录填写绩效浮动内容和分数即可* 对于上月工作情况在本月进一步考核的如PCB投板、上月任务在本月收尾则根据实际情况进行绩效上浮和下浮。* 对于绩效考核内容描述(比如对于系数大于1或小于1却没有用批注说明被考核人总结不详细)不详细的问题一次性扣除5-10分* 对于绩效考核表打分不符合实际考核人除了按照实际情况评分外也可在绩效浮动中加上或减去自评中不合理的分数。* 如果上月绩效考核表没有在本月前2个工作日内完成且没有合理理由被考核人的绩效总分不高于60分。* 上述前3项之和应在±20分之内后2项不在计算限制之内。......
