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BPM“通过建模、自动化、管理和优化流程打破跨部门跨系统业务过程依赖、打破信息孤岛提高业务效率和效果”通俗一点讲就是工作流引擎。在进行流程设计时需要将流程的元素进行定义并按照一定的格式、标准运行这就需要一套业务规范这套规范就是BPM。
工作流与BPM其实是两个概念不过现在已经融合为一了工作流顾名思义基于人的工作的流程因为只有人才会工作work当然机器也会工作因此BPM业务流程管理的概念更进一步了已经不管是人和机器都是基于业务流程本身的一种管理业务流程需要人工完成那么人工必须完成任务而业务流程需要机器完成机器应该会自动完成这个自动完成不是直接执行SQL操作数据库而是基于服务之间的调用流程是服务的组合完成比如有一个数据库注册服务A和邮件服务B如果需求要求注册后发送邮箱确认那么使用流程实现服务A服务B而且能够每次用户注册都会执行这个流程。
BPMN的发展
BPMN最初由业务流程管理倡议组织(BPMI)开发。他们于2004年5月向公众发布了1.0版本2005年6月BPMI与OMG(对象管理组)合并。OMG在2006年2月布BPMN的20版本对BPMN进行了重新定义该版本从2010年开始开发于2013年12月正式发布。BPMN的最新版本(2.0.2)已由ISO正式发布为2013标准:ISO/IEC19510。
BPMN1.0
“业务流程建模标注”从语义上我们就能理解BPMN1.0就是将流程定义标准化的一套规则、规范。提出这套标准化的就是OMG国际性、开放式会员制的非盈利技术标准联盟这套标准是独立于企业的标准。
BPMN2.0
BPMN2.0相对于BPMN1.0最大的区别就是定义、规范了流程引擎的执行语义和格式利用标准的图元描述真实的业务发生过程保证相同的流程在不同的流程引擎中得到一致的执行结果。
BPMN 2.0 元素和模型
BPMN代表业务流程模型与符号。它是一套流程建模的标准主要目标是提供一套被业务用户容易理解的符号支持从创建流程轮廓的业务分析到这些流程的最终实现设终用户的管理监控。BPMN提供了清晰而精准的执行语义来描述元素的操作规范还确保设计为业务流程执行的XML语言(如WS-BPEL)能够用这套以业务符萨号进行可视化表示。BPMN的相应说明文档可以从OMG官网获取
BPMN定义了5个基础的元素类别
(1)流对象(Flow Object):用来操作数据流的对象,包括事件(Event)、活动(Activiti)、网关(Gateway)3种流对象是BPMN中的核心元素。
(2)数据(Data):用于描述活动所需要或者产生的数据,包括数据对象(Data Object)\ 输入数据(DataInput)、输出数据(Data Output)和数据存储区(Data Store)4种元素
(3)连接对象(Connecting Object):将流程对象连接起来组成业务流程的结构有种连接对象,分别是序列流(Sequence Flow)、消息流(Message Flow)和关联(Association)
(4)泳道(Swimlane):用以区分不同的参与者、功能和职责有两种类型的泳道分别是池(Pool)和道(Lane)。
(5)描述对象(Artifact):为了扩展基本符号,提供描述额外的上下文,包括组(Group)、注释(Annotation).
BPMN基本模型
(1)协作流程模型:又称协作流程图、共有流程用池的方式描述两个或更多业务实体(流程)之间可视活动的交互作用。
(2)独立流程模型:又称私有流程、内部业务流程,用泳道表示特定组织内部的独立私有业务流程。
(3)组合流程:又称公共流程表示私有业务流程与其他流程或参与者之间的交互。
BPMN的学习和使用
BPMN业务流程管理是一种用于捕获、设计、执行、记录、测量、监控和控制自动化以及非自动化流程以满足公司的目标和业务策略的系统方法。
通过BPMN流程可以与业务战略保持一致藉由业务部门内部甚至超越公司边界的流程优化有助于提高公司的运转效率。
相关规范的具体内容可以参看官方说明文档多个软件工具已经将BPMN2.0规范实在软件功能中。 BPMN在国内的应用很广泛。但很多企业花费大价钱购买了第三方的流程平台却没有得到相应的收益其根本原因还是在于对BPMN本身的理解不足——它远没有看上去那么简单仅仅是BPMN2.0版本规范文档就已经达到了500页。
因此要想顺利的实施BPMN一个对它有透彻理解的设计者是必不可少的同时设计者还需要兼具业务思维、管理思维和一定的技术思维。 BPMN更是落地规范里面的符号非常繁琐复杂所以如果没有特定的业务场景技术人员记不住也不愿意记忆另外在国内落地困难另外一个原因就是BPMN本身看上去很复杂毕竟要落地另外国内的审批流程比较变态所以出现水土不服的情况。
其实BPMN是个好东西但是基本功比较消耗时间还不见得能够立即有回报所以一般人不愿花功夫性价比相对不高不过长远来看特别是对于企业数字化建设来讲还是特别需要的其中的很多思想值得借鉴。
另外如何学习业务分析是基础然后是基本的项目管理再就是流程构建相关技术的学习最后是流程的落地环节才是BPMNActiviti JAVA版实现以及C# 的Activiti实现的实现当然要配合低代码协作构建业务表单。其实这一切都来源于现实的业务场景所以跟着我的节奏基本不会出现问题理解其上下文BPMN还是蛮简单的符号。
关于使用是在理解BPMN并且在这个基础上再进一步超越BPMN和做一些创新来匹配国内的特色需求。 下一节会使用业务流程和BPMN流程的一个简单例子对其有感性认知。
