建设公司网站建设报价,网站建设佰首选金手指十四,上海建设摩托官方网站,电脑网站建设规划1.自我介绍 2.组织架构属于中台部门还是业务部门分析岗#xff1f; 3.组织里面有BP的角色吗#xff1f;BP主要负责做什么#xff1f; 回答#xff1a;分业务方向#xff0c;没有BP 4.项目类和数据支持类的工作占比是都少#xff1f; 回答#xff1a;项目类70%#xff0…1.自我介绍 2.组织架构属于中台部门还是业务部门分析岗 3.组织里面有BP的角色吗BP主要负责做什么 回答分业务方向没有BP 4.项目类和数据支持类的工作占比是都少 回答项目类70%数据支持30% 5.有具体的考核KPI或者OKR是什么呢 回答OKR形式eg专员收入降低多少再往下拆基础数据建设、分析框架、协同流程、分析方法论等 6.项目类需求是你们基于自己的OKR发起还是业务提出需求 回答从上往下的要求负责对于大方向上管理方案的细化进一步协同业务去做中间业务也会提出来一些诉求 7.重点介绍一段项目经历 回答指标体系搭建及拆解思路业务沟通原因场景总结方法论沉淀分析标准迭代 改善项目背景是什么再介绍组织分工基于自己小组怎么去拆分这个小项目小项目可以讲核心流程 8.搭建指标体系是从0-1还是优化 回答0-1 9.专员收入指标体系有几层指标 回答收入单价* 工作量单价出勤天数出勤时长*工作效率 10.工作效率会受哪些因素影响 回答客观-业务类型距离、主观-人员熟练度、外界-环境因素 11.滚动去做分析指的是做预算 回答事后逻辑每个月做一次分析 12.是否会分析因为一些工作类型的安排导致收入波动 回答继续往下拆解调度每辆车的距离、收益是否有改善空间需要和业务沟通只干一种活需要和业务沟通 13.拆解到的最细颗粒度是什么呢 回答出勤天数、时长这些是最细再往下拆分看情况bycase的去看的话会再往下拆分 14.专员收入的合理性、效率方面有什么样的提升吗 回答结果不太好评估和目标降低成本的目标不匹配 改善专员收入这块主要做降成本严格控制单价效率部分拆分及高效率对应的周转情况正在逐步优化中因为拆业务类型的效率数据还不完全正确以及周转点的选择是否最优会有很多线下判断 其他动作有在做效率提升eg绩效方案改革可清理点位的选择卸车点位的选择该位置是否有缺口等 15.高收入专员人数下降对应到指标体系里面的什么指标呢 回答几个指标是相互影响的除了这些之外还受到其他因素影响eg业务整体大盘的变化、人员结构的变化等 改善可以大概提前拆解下各个指标的变动幅度 16.听起来指标体系用于解释对于业务结果的影响不在指标体系里面 回答指标体系的作用是看清事实发现可以做的机会点但最终这个事情是否要做是基于场景去判断的。 17.有了解过工作内容吗 回答业务是内容评级部门作为支持部门先从业务出发。业务目标是为了维持内容生态的方向正确支持部门的方向是减少审核量及提高效率两部分。 审核量事的管理审核量、处理率、准确率、及时性 提高效率人的管理人的配比、人员结构处理时长、处理效率、处理质量 18.还有什么要问的 1因为分析方向会比较相似你们这边会从哪些维度去做分析呢 回答框架比较相似eg效率问题、工作安排实际量不够、预测量不够等 2会存在一些无法落地的情况吗 回答指标之间确实会存在此消彼长或者现阶段很难推动 3制定考核目标会有很明确的量化标准吗 回答会有量化的考核 4当前这个岗位最大的难点是什么呢 回答因为是交叉面所以不同立场考核目标下痛点不同
