企业建站报价方案,什么网站可以做卷子,如何获取网站开发语言,公司手机版网站模板免费下载背景 不同等级的管理者需求不同#xff1b; 管理者需求说明新经理提供管理相关的工具和方法能力层面#xff0c;术高级经理提升角色认知认知和理解#xff0c;道#xff0c;系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善一个人的行为#xff0c;能力#xff0c;价值观都源… 背景 不同等级的管理者需求不同 管理者需求说明新经理提供管理相关的工具和方法能力层面术高级经理提升角色认知认知和理解道系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善 一个人的行为能力价值观都源于一个根本的认知自我角色的设定。 角色转变 马车模型角色说明头马工程师团队最给力的人上级最倚重的人马车夫管理者 具体转变如下 从不同的角度来看进行角色认知。 序号视角头马(工程师)马车夫管理者1工作职责拉车:完成上级安排的工作就诸事大吉赶车带领团队往前走上级只给目标至于做什么怎么做都是你需要考虑的任何对达成目标有帮助的工作都是分内的2负责对象对自己和自己的工作负责对上级负责上级和公司给了团队资源对下级负责关心团队成员的发展和成长3关注焦点过程导向关注脚下的路目标和结果导向时刻关注目标和前进方向决定带着团队到哪里去4工作能力和内容IC,依靠专业能力来产生业绩技术判断力目标管理能力团队规划能力项目管理能力沟通协调能力团队建设能力看方向带人做事能力更加多维和立体5任务来源上级安排听指挥-有上级工作的拆解和安排更多的是靠自己筹划然后和上级去沟通确认6实施手段亲力亲为依靠团队完成7合作维度平级合作上级合作规划好整个团队的目标下级合作做好落地执行平级合作完成联合项目8合作关系平等竞合关系跟下级是不同维度的不存在竞争关系而是荣辱与共全面合作的关系9思维方式实事求是执行思维风险可控规划思维关注一件事情能带来的可能受益判断是否值得投入资源去做10技术视角运用达成目标的手段之一技术判断力 说明 角色认知不是一蹴而就的需要不独胆的自我察觉和有意思的纠偏。很多管理者不职业提现在认知水平上。 原创不易转载请注明出处。 转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11532128.html
