商务网站开发技术,章丘做网站的公司,做一个卖东西的网站多少钱,广州网站优化页面项目管理#xff1a;装备制造业的破局利刃
对于装备制造行业而言#xff0c;每一笔订单都是非标定制、小批量制造。这种特性决定了其行业企业普遍存在新品开发周期长、生产效率低、质量不稳定、交货期不稳定、成本预算难控制、非标品报价慢等问题。
如何提升企业的管理水平…项目管理装备制造业的破局利刃
对于装备制造行业而言每一笔订单都是非标定制、小批量制造。这种特性决定了其行业企业普遍存在新品开发周期长、生产效率低、质量不稳定、交货期不稳定、成本预算难控制、非标品报价慢等问题。
如何提升企业的管理水平和市场竞争力只有做好敏捷型的项目管理、实现项目式运营。而要做好项目管理首先要捋清装备行业的不同业态客群方可应需对症处理。 装备制造业三大业态 1 项目型工程设备
生产成品为大型或成套的工程设备包括MVR、炉体、罐体、海上的风电安装平台等。
2 项目型非标整机/整线
倾向于模组化设计或单机化设计生产成品为食品包装线、锂电生产整线、回流线或非标单机如光刻机、光学检测设备。 3 标准机改制
产品相对标准稍微改制即可满足用户需求。生产成品如热熔机、篦冷机、数码打印设备。 项目型工程设备
核心特性与需求关注点 项目周期长达8个月以上包括安装调试关键节点较多关注安调现场管理 项目报价需多部门技术、商务、采购、财务…)协调每年项目报价次数多达上百次 项目成本管控不易材料成本预算与核算更偏向管控关键部件 “四边”模式下设计异常、装配异常频发。
解决方案 项目WBS规范化注入关键要素以规范项目管理流程包括制定项目交付模板列明依赖关系、定义关键路径、里程碑、审批流和通知流。由于项目周期长这里的计划颗粒度较细可展开至三级计划项目经理通过掌控关键路径的关键节点时间来把控整个项目周期。 安调现场管理根据整体项目计划制定安调计划以此确认整体现场人力资源的派/报工对现场库存和在制品进行可视化管控能效化发起增补申请通过在线看图、问题快反和知识库功能保障图纸版本始终为最新状态高效解决现场问题。 分项目类型快速估报价面对产品构成复杂的项目需与技术、商务频繁交涉。自报价前端开始构建产品选型模板自动获取ERP历史材料成本辅助精准报价面对产品构成简单的项目直接做估价核算表转报价单系统可支持快速报价模型。在中标结果公示后亦可进行商机转化率计算和流标分析做到报价闭环。 项目四算中的注意事项预算阶段将依据BOM设计的进度发起多版本预算变更以支撑后续核算在材料分项时更关注关键部件成本变化并以此管控总成本核算环节根据管理要求对成本超支进行预警或拒绝采购的操作项目决算阶段需厘清报价金额、订单金额和毛利率等维度以支撑制作项目成本和盈利情况分析。 非标整机/整线
核心特性与需求关注点 项目周期4-7个月包括安装调试产品模组化设计通用部件备货生产 基于选配的技术方案沟通与快速报价会有标准单机成本辅助快速报价 项目过程成本管控需更加及时预算核算的颗粒度会细分到物料分类 “三边”模式下设计异常、装配异常频发。
解决方案 一“机”一号管理通过单机或模组建立项目计划进而根据单机号追溯设计、采购、生产及场外进度。方便计划员依据具体单机出BOM进度下“请购单据”指令方便生管依据具体单机关键料齐套情况安排单机先行装配。 母子项目管理常见于需提前备料通用部件的锂电设备生产厂商有预先订单转正式订单的过程。依据母项目号进行预先订单的设计任务、长交期物料请采等进度管理依据各子项目号对正式PO订单的发运、安装调试进度管理。 项目四算中的注意事项概算时会有标准单机成本库辅助快速报价预算颗粒度可细分到物料分类钣金类、机加类等核算阶段会倾向于事前管控一旦预算超支将拒绝该采购单据的提交转向审核流程。 标准机改制
核心特性与需求关注点 项目周期2-3个月包括安装调试产品相对标准改制即可满足需求年项目总数大于300个 关注潜在计划管理与推进各项目应收回款绩效分析 项目过程成本管控更倾向于差异件、现场材料的管理项目人工管控 售后阶段设备履历、维修服务、易损件备货的需求明显
解决方案 关联潜在项目赋能快速制图因为年项目数量大在潜在方案(商机阶段会有大量图纸或设计方案输出存于PLM系统中。通过项目管理平台与潜在计划关联一旦正式立项即可在平台中快速搜索到对应售前阶段的设计方案、相关设计图纸快速出图从而驱动整个项目的进行。 管控整体项目成本由于标准机的产品成本固定差异件和现场材料成本是标准机改制项目的成本管控重点。同时结合项目管理平台实时统计对应的人工投入情况细化工时统计辅助核算阶段的人工超支情况进而管控整体项目成本。 生产异常管理通过管理平台可实现“问题提出、问题处理、问题流转、问题验收”全流程的在线化闭环管理让问题的反馈和处理更及时。对每个项目的问题进行统计分析最后固化项目管理的流程、规范、标准将过往项目经验沉淀为企业知识库。 分级预警提升项目准交率基于关键路径定义分级预警机制针对关键/非关键路径灵活定义预警等级从而驱动项目准时高质的完成交付。 鼎捷雅典娜全方位赋能企业敏捷项目管理
鼎捷雅典娜采用数据驱动和任务领航的方式智能推送待办事项将过去的“人找事”模式变换为“事找人”。自商机接洽到项目结案按需提供各式需求支持有效助力装备制造行业企业构建项目全生命周期管理。 ▲后台回复免费获取
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