深圳优秀网站建设公司,商务网站内容建设教程,网页设计入门 电子书下载,品牌网络营销公司整体思路与模块#xff1a;
背景/事件
成果展示
推动落实的方法论
收获与成长
存在的不足及改进措施
下一步工作安排
支持#xff08;选#xff09; 一、背景/事件
对于区分“功能性总结”和“应付性总结”#xff0c;在背景/事件方面有一个关键点
是报告是否具有…整体思路与模块
背景/事件
成果展示
推动落实的方法论
收获与成长
存在的不足及改进措施
下一步工作安排
支持选 一、背景/事件
对于区分“功能性总结”和“应付性总结”在背景/事件方面有一个关键点
是报告是否具有逻辑性。工作总结中隐藏的逻辑顺序通常是计划-实践-总结-再计划-再实践-再总结。在优秀的工作总结开头要承接上一份工作计划或者上一季度/年度的工作总结进行下一步工作安排。这个细节常常被人们忽略但却特别能够获得加分。所以在写工作总结的开头一定要有背景或事件相信我上级领导在听总结汇报时一定会拿着你的计划书进行比对。
我们可以这样专业地写2022年是XX公司/XX行业推进高质量发展理念的新一年也是后疫情时代推进行业改革和拓展市场的关键年。全年始终以贯彻落实集团公司工作要求为主要方向紧紧围绕年初制定的各项工作目标较好地完成了上半年的各项工作任务。由公司到个人所展现的是层次逻辑由年初的计划到年中的落实所体现的是顺序逻辑。这两个逻辑的结合可以避免总结报告显得突兀。
二、成果展示
成果展示时要直接用数据说话不废话不谦虚也不自夸。可以通过图表、图形、同比、环比、进度、边际贡献率等直观指标展示与同期的差异化从而有效地展示决策的有效性。
三、推进落实的方法论
推进落实的方法论是区分“功能性总结”和“应付性总结”的关键。这里要考虑将数据上的成绩转化为可实用的方法论。通过透过现象看本质挖出亮点背后的方法论。可以以优秀案例中的工作亮点为例采用夹叙夹议的形式从亮点中提炼出一整套可复用的方法论明确出发点、思路以及解决问题的依据和理由等。简而言之可以按照以下结构呈现想法的由来背景–如何落实干货–结果的呈现。
一把手的言传身教也非常重要案例可能会作假但方法论不能作假。方法论必须经历实践和检验才能总结出真正有价值的心得。方法论是体现领导者素质、能力和业绩的重要基础也是总结报告的精华所在。在建立方法论时需要注意以下几个事项以1.2.3的形式展开汇报保持条理清晰。每条方法论以短句开头建议采用排比的方式使其看起来规范、齐整、专业。比如之前我给领导写的关于抵制躺平的倡议书就使用了排比段落的方式“思想不‘躺平’用理想信念给精神‘补钙’担当不‘躺平’用实际行动为责任‘把脉’能力不‘躺平’用成倍努力给知识‘浇水’”。每条干货可以引用案例举证用数据佐证展示背景、如何做以及结果。要做到真实而不夸张。
三、收获与成长
第四个关键点是区分在工作中真正收获到了什么即从职业发展的角度来总结。考虑到题主入职半年经验可能尚浅建议将重点放在这方面。
可以思考以下几个方面从领导那里学到了哪些理论知识、方法和技能
在团队中感受到了怎样的工作氛围并得到了怎样的帮助
在个人努力下取得了哪些突破和信心的增强还可以考虑是否在解决问题过程中获得了更多的自信和执行力是否巩固了自己的群众基础以及总结了哪些经验和感悟。举个例子可以说“在领导的言传身教下我学到了XX管理方法通过团队合作我感受到了高效率的重要性经过个人努力我获得了一定的成绩进而增强了解决问题的自信心和行动的执行力同时我还进一步巩固了自己的群众基础。通过总结过程中的踩坑经验我得到了诸多启示。” 挖掘问题的深度会决定你的成长速度和报告的精彩程度同时也会影响领导对你的好感度。
五、存在的不足及改进措施
改进措施部分需要大胆阐述问题并分析失败原因同时提出具体而细致的解决方案。在这一部分中可以参考以下几个模块进行展开改进的预设办法、成本预算、收入预估和前景模拟。这样做的好处是方便领导进行问题分析并且为索取支持打下基础。我们提供思路和选项让领导做出选择。
六、下一步工作安排
在下一步工作安排报告中制定的工作安排一定要与实际情况相符因为在下个阶段的汇报中需要反馈落实结果。制定目标时可以参考SMART原则而在计划实施时可以借助PDCA理论模型。关于PDCA理论的详细内容可通过搜索引擎获取
七、支持选
索取支持的阶段性工作汇报和单位性总结报告通常需要包含这个模块。如果汇报的目的是为了获得上级单位或上级领导的支持那么在“改进措施”和“下一步工作安排”部分就需要详细展开。首先在“改进措施”中要对“预设办法成本预算收入预估前景模拟”等几个模块进行详细阐述让领导看到问题的严重性、措施的有效性以及前景的可行性和利润的潜力。其次在“下一步工作安排”中将每一项改进措施作为工作的重点让领导意识到问题的紧迫性。其实报告中的每一项都有逻辑关系前面的内容写得越到位后面的内容就会水到渠成。在报告中摒弃情绪性词语只用客观事实陈述增强可信度。
注意事项
汇报时需要准备一份Word文档和一份PPT演示文稿。在汇报过程中不要过分紧张要有主次分明但也不要忽视主要内容。保持情绪平和并且始终如一。在汇报中首先提及所涉及的平台、领导和团队然后再介绍自己的工作。方法论和个人成长收获是汇报的重点而数据则是为其提供支持的。在开头部分可以接上去年的工作计划结尾时要安排与明年市场情况的对标切勿脱离实际。建议在汇报过程中不要过度依赖讲稿争取在15-20分钟内完成汇报。
