深圳企业网站建设与设计制作,南京广告公司一览表,wordpress 页面 父级,协会网站改版建议信息架构承载了企业如何管理数据资产的方法#xff0c;需要从整个企业 层面制订统一的原则#xff0c;这些原则不仅是对数据专业人员的要求#xff0c;也是对业务的要求#xff0c;因为业务才是真正的数据Owner。所以#xff0c;公司所有业务部门都应该共同遵从信息架构原… 信息架构承载了企业如何管理数据资产的方法需要从整个企业 层面制订统一的原则这些原则不仅是对数据专业人员的要求也是对业务的要求因为业务才是真正的数据Owner。所以公司所有业务部门都应该共同遵从信息架构原则。 华为首先确定了“数据同源一致”的治理目标围绕目标的实现制定了五条架构原则。各业务领域和变革项目应按照架构原则设计其信息架构并由EAC企业架构委员会、IA-SAG信息架构专家组指导和监督各领域落实企业架构原则在一套规则的约束下共同建设一个企业级的信息架构。 原则一数据按对象管理明确数据Owner
数据要发挥作用必然会在多个IT系统和流程中流转并且越是重要的数据资产所流经的业务环节就越多。例如产品、人员、客户的数据几乎在所有流程中都会涉及客户合同数据也会在整个业务交易链条中流转因此不应该以IT系统、业务流程边界来管理数据而应该从数据本身出发按对象进行数据全生命周期管理。 几乎所有的企业数据都是由业务产生的IT人员无法对数据的定义、质量负责因此需要在公司层面确定数据Owner。华为公司按照业务对象任命数据Owner并且每个数据都只能有唯一的数据Owner。数据Owner要负责所辖领域的信息架构建设和维护负责保障所辖领域的数据质量承接公司各个部门对本领域数据的需求并有责任建立数据问题回溯和奖惩机制对所辖领域的数据问题及争议进行裁决公司有权对不遵从信息架构或存在严重数据质量问题的责任人进行问责。 原则二从企业视角定义信息架构
任何一个数据Owner都不只代表自己所辖业务范围的数据管理诉求而是代表公司对数据进行管理。华为在数据治理实践中为了拉通各部门所产生的数据结构和流转路径实现数据在企业内共享和流通的目标明确要求各业务领域都需站在企业的视角定义信息架构充分考虑数据的应用场景、范围和用户群体参考业界实践和主流软件包平衡和兼顾AS-IS现状和TO-BE未来诉求在流程设计和IT实现中得到落实。 以前面的合同编号为例销售部门作为数据Owner有责任定义合同信息架构但不应只考虑销售环节对合同编号的管理诉求而是应该综合考虑供应、交付、财经等各个环节对合同的诉求合同在整个交易链条中延伸的范围就是相应数据Owner所综合覆盖的范围。在这个链条中任何业务部门对合同编号的诉求都可以提交给数据Owner同时合同数据Owner对所辖数据在整个企业范围内的架构的合理性和一致性负责如果某个业务环节私自定义了合同信息架构那么数据Owner有责任对该架构进行统一和整改。 原则三遵从公司的数据分类管理框架
为了协同企业内各业务领域的数据治理华为在实践中总结了各类数据的内在特性制定了统一的数据分类管理框架公司所有业务领域按照统一的分类框架进行数据治理。 原则四业务对象结构化、数字化
华为在长期的数据治理过程中制定了业务对象结构化、数字化的架构设计原则实现数据处理效率的提升构建数据的处理和应用能力支撑业务管理。 业务对象内容包括业务结果、业务规则、业务过程并应打造相应的数字化能力。 原则五数据服务化同源共享
随着企业业务规模的不断扩大往往会随之产生大量的IT系统这样很容易出现数据多源头的情况导致数据不可信、不可管。为了有效地避免这些问题华为制定了数据同源共享的架构原则每一个数据有且只有单一数据源数据使用方应从数据源获取数据数据更改应在数据源进行。为了克服企业业务和IT的复杂性这一客观现实华为公司持续推进数据服务建设要求各数据Owner通过数据服务向各业务环节提供数据各业务环节也有责任通过服务来合理获取数据从而在整个企业层面实现数据的“一点定义、全局共享”。
