怎么随便搞个网站,国外可以做自媒体的网站,简述网站开发技术,crm给所有立志成为程序员的朋友 以及 自勉之#xff01;
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程序员基本素质 作一个真正合格的程序员或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员应该具有的素质。 1团队精神和协作能力 把它作为基本素质并不是不重要恰恰相反这是程序员应该具备的最基本的也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语任何个人的力量都是有限的即便如linus这样的天才也需要通过组成强大的团队来创造奇迹那些遍布全球的为linux写核心的高手们没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财但是一旦进入一些大系统的研发团队进入商业化和产品化的开发任务缺乏这种素质的人就完全不合格了。 2文档习惯 说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节作为代码程序员30的工作时间写技术文档是很正常的而作为高级程序员和系统分析员这个比例还要高很多。缺乏文档一个软件系统就缺乏生命力在未来的查错升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。 3规范化标准化的代码编写习惯 作为一些外国知名软件公司的规矩代码的变量命名代码内注释格式甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定良好的编写习惯不但有助于代码的移植和纠错也有助于不同技术人员之间的协作。 fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性是程序员基本的素质需求。 再看看整个linux的搭建没有规范化和标准化的代码习惯全球的研发协作是绝对不可想象的。 4需求理解能力 程序员需要理解一个模块的需求很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求他们把性能指标全部归结到硬件操作系统和开发环境上而忽视了本身代码的性能考虑有人曾经放言说写一个广 告交换程序很简单这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的对于这样的程序员你给他深蓝那套系统他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中稳定性并访支撑能力以及安全性都很重要作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才有可能有心得。 5复用性模块化思维能力 经常可以听到一些程序员有这样的抱怨写了几年程序变成了熟练工每天都是重复写一些没有任何新意的代码这其实是中国软件人才最大浪费的地方一些重复性工作变成了熟练程序员的主要工作而这些其实是完全可以避免的。 复用性设计模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候要多想一些不要局限在完成当前任务的简单思路上想想看该模块是否可以脱离这个系统存在是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用这样就能极大避免重复性的开发工作如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到这些问题那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间就会有更多时间和精力投入到创新的代码工作中去。 一些好的程序模块代码即便是70年代写成的拿到现在放到一些系统里面作为功能模块都能适合的很好而现在我看到的是很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重写大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。 6测试习惯 作为一些商业化正规化的开发而言专职的测试工程师是不可少的但是并不是说有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测软件研发作为一项工程而言一个很重要的特点就是问题发现的越早解决的代价就越低程序员在每段代码每个子模块完成后进行认真的测试就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。 测试工作实际上需要考虑两方面一方面是正常调用的测试也就是看程序是否能在正常调用下完成基本功能这是最基本的测试职责可惜在很多公司这成了唯一的测试任务实际上还差的远那第二方面就是异常调用的测试比如高压力负荷下的稳定性测试用户潜在的异常输入情况下的测试整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都需要进行这种完整测试但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和各种性能需求有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题当然这需要上面提到需求理解能力。 7学习和总结的能力 程序员是人才很容易被淘汰很容易落伍的职业因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性程序员如果想安身立命就必须不断跟进新的技术学习新的技能。 善于学习对于任何职业而言都是前进所必需的动力对于程序员这种要求就更加高了。但是学习也要找对目标一些小coding有些codingTO就是这样的coding上只是一些Cfans们他们也津津乐道于他们的学习能力一会学会了asp一会儿学会了php一会儿学会了jsp他们把这个作为炫耀的资本盲目的追逐一些肤浅的表面的东西和名词做网络程序不懂通讯传输协议做应用程序不懂中断向量处理这样的技术人员不管掌握了多少所谓的新语言永远不会有质的提高。 善于总结也是学习能力的一种体现每次完 成一个研发任务完成一段代码都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈随时总结找到自己的不足这样逐步提高一个程序员才可能成长起来。 一个不具备成长性的程序员即便眼前看是个高手建议也不要选用因为他落伍的时候马上就到了。具备以上全部素质的人应当说是够格的程序员了请注意以上的各种素质都不是由IQ决定的也不是大学某些课本里可以学习到的需要的仅仅是程序员对自己工作的认识 是一种意识上的问题。 那么作为高级程序员以至于系统分析员也就是对于一个程序项目的设计者而言除了应该具备上述全部素质之外还需要具备以下素质 第一需求分析能力 对于程序员而言理解需求就可以完成合格的代码但是对于研发项目的组织和管理者他们不但要理解客户需求更多时候还要自行制定一些需求为什么这么说呢 一般而言进行研发任务也许是客户提出需求也许是市场和营销部门提出的需求这时候对于研发部门他们看到的不是一个完整的需求通常而言该需求仅仅是一些功能上的要求或者更正规些可能获得一个完整的用户视图但是这都不够因为客户由于非技术因素多一些他们可能很难提出完整和清晰或者说专业性的性能需求但是对于项目组织者和规划者他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成 需求分析报告的时候适当的提出同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面以便于程序员编码时不会失去这些准则。 程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境并针对性做出需求的分析举例而言同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布性能需求可能就是有区别的前者强调的是更好的支撑能力和稳定性而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安装使用的简捷性。 第二项目设计方法和流程处理能力 程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法比如自顶至下的设计方法比如快速原型法等等并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项 目的整体设计。设计方法上选择不当就会耽误研发周期浪费研发资源甚至影响研发效果。 一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上他需要做数据流图以确立数据词典他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。一个流程有问题的系统就算代码多漂亮每个模块多精致也不会成为一个好的系统。当然做好流程分析并选择好项目设计方法都需要在需求分析能力上具有足够的把握。 第三复用设计和模块化分解能力 这个似乎又是老调重谈前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗作为一个从事模块任务的程序员他需要对他所面对的特定功能模块的 复用性进行考虑而作为一个系统分析人员他要面对的问题复杂的多需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举个例子好比是汽车生产最早每辆汽车都是独立安装的每个部件都是量身定做的但是后来不一样了机器化大生产了一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车独立部件开始具有一定的复用性在后来标准化成为大趋势不同型号品牌甚至不同厂商的汽车部件也可以进行方便的换装和升级这时候汽车生产的效率达到最大化。软件工程也是同样的道理一个成熟的软件行业在一些相关项目和系统中不同的部件是可以随意换装的比如微软的许多桌面软件在很多操作模块如打开文件保存文件等等都是复用的同一套功能模块而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。 将一个大型的错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的具有高度复用性的并能仅仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的工作合适的项目设计方法清晰的流程图是实现这一目标的重要保证。 第四整体项目评估能力 作为系统设计人员必须能够从全局出发对项目又整体的清醒认识比如公司的资源配置是否合理和到位比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项 目整体和各个模块的工作量评估项目所需的资源评估项目可能遇到的困难都需要大量的经验积累换言之这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的比如450岁甚至更老他们在编码方面已经远远不如年轻人那样活络但是就项目评估而言他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员主要还不是缺那种年纪的程序员而是那种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的都不是从专业的产品化软件研发作出来的他们没有能积累那种产品化研发的经验这也是没有办法的事情。 第五团队组织管理能力 完成一个项目工程需要团队的齐心协力作为项目设计者或研发的主管人就应当有能力最大化发挥团队的整体力量技术管理由于其专业性质不大同于一般的人事管理因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。 首先是工作的量化没有量化就很难做到合适的绩效考核而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。 其次是对团队协作模式的调整一般而言程序开发的协作通常分为小组进行小组有主程序员方式的也有民主方式的根据程序员之间的能力水平差距以及根据项目研发的需求选择合适的组队方式并能将责权和成员的工作任务紧密结合这样才能最大发挥组队的效率。 一个代码水平高的人未必能成为一个合格的项目研发主管这方面的能力欠缺往往是容易被忽视的。 综上可以看到作为一个主管研发的负责人一个项目设计者所需要具备的素质和能力并不是程序代码编写的能力当然一般情况下一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了但是请注意这里面的因果关系一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了但是并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作这里面存在的也不是智商和课本的问题还是在于一个程序员在积累经验逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东西没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩没有经常性的文档习惯和总结习惯 不改变这些我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。 另外为防止有无聊的人和我较真补充一点本文针对目标是作商业化的软件项目和工程那些科研机构的编程高手比如算法高手比如图象处理高手他们的工作是研究课题而非直接完成商业软件当然最终间接成为商业产品比如微软研究院在作的研究课题因此他们强调的素质可能是另外的东西这些人专家并不能说是程序员不能用程序员的标准去衡量。 最后补充一点东西一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢以通常标准的设计方法为例不过笔者喜欢快速原型法。 第一个步骤是市场调研技术和市场要结合才能体现最大价值。 第二个步骤是需求分析这个阶段需要出三样东西用户视图数据词典和用户操作手册。用户视图是该软件用户包括终端用户和管理用户所能看到的页面样式这里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东完成了数据词典数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程的说明书。 请 注意用户操作流程和用户视图是由需求决定的因此应该在软件设计之前完成完成这些就为程序研发提供了约束和准绳很遗憾太多公司都不是这样做的因果颠倒顺序不分开发工作和实际需求往往因此 产生隔阂脱节的现象。 需求分析除了以上工作笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解这就需要技术专家和需求方客户或公司市场部门能够有真正的沟通和了解。 第三个步骤是概要设计将系统功能模块初步划分并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法完成概要设计就可以进入编码阶段了通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书但是并不是说详细设计说明书不重要事实上快速原型法在完成原型代码后根据评测结果和经验教训的总结还要重新进行详细设计的步骤。 第四个步骤是详细设计这是考验技术专家设计思维的重 要关卡详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式(黑箱结构提供给编码者使得系统整体模块化达到最大一份好的详细设计说明书可以使编码的复杂性减低到最低实际上严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之一个大型软件系统在完成了一半的时候其实还没有开始一行代码工作。那些把作软件的程序员简单理解为写代码的就从根子上犯了错误了。 第五个步骤是编码在规范化的研发流程中编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2通常在1/3的时间所谓磨刀不误砍柴功设计过程完成的好编码效率就会极大提高编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度让很多程序员因此被迫停下工作等待这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的对于程序员而言bug永远存在你必须永远面对这个问题大名鼎鼎的微软可曾有连续三个月不发补丁的时候吗从来没有 第六个步骤是测试 测试有很多种按照测试执行方可以分为内部测试和外部测试按照测试范围可以分为模块测试和整体联调按照测试条 件可以分为正常操作情况测试和异常情况测试按照测试的输入范围可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解不再解释。 总之测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤对于一个大型软件3个月到1年的外部测试都是正常的因为永远都会又不可预料的问题存在。 完成测试后完成验收并完成最后的一些帮助文档整体项目才算告一段落当然日后少不了升级修补等等工作只要不是想通过一锤子买卖骗钱就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级知道这个软件被彻底淘汰为止。 写这些步骤算不上卖弄什么因为实话讲我手边是一本《软件工程》在大学里这是计算机专业的必修课程但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精通VC》之类的他们有些和我一样游击队出身没有正规学过这个专业还有一些则早就在混够学 分后就把这些真正有用的东西还给了老师。 fans乱嚷嚷混淆视听实际上真正的技术专家很少在网上乱发帖子的如笔者这样不知天高地厚的其实实在是算不上什么高手只不过看不惯这种对技术对程序员的误解和胡说只好挺身而出做拨乱反正之言也希望那些还fans们能认真想想走到正途上毕竟那些聪明的头脑还远远没有发挥应有的价值。沉迷于一些错误人士的coding ***************************** 从程序员升级到工程师大多数象我这样对软件有浓厚兴趣的人毕业后义无反顾地走进了企业开始了程序员的生涯。那时我们迷恋“大全”、“秘籍”一类的书籍心中只有代码。当我看到一行行枯燥的代码变成了能够打电话的设备变成了屏幕上漂亮的表格变成了动听的音乐成就感油然而生。我觉得自己也是一个出色的程序员了。在用户的机房中苦熬三昼夜解决软件的bug也成了一种可以夸耀的资历。五年前的某一天我把曾经让我兴奋自豪的大量代码和少得可怜的文档移交之后来到了华为。这里有更多的年轻人我如鱼得水可以充分发挥 自己的想象力。依然是代码依然是匆匆地在纸上记下稍纵即逝的灵感我们把它称作文档依然是无休止地和bug作斗争。当有一天一个新来 的同事拿着署着我的大名的文档小心翼翼地来问我时我发现自己好象有点不认识它了。我心里有点沮丧再看看代码发现文档上记录的一些灵感已面目全非。我当时不知道那位新来的同事感受如何但我从那时起好象意识到什么。现在来看那时的很多事情都是事倍功半。 去年年底公司派我到印度从事项目开发学习印度的软件开发管理方法。一种久违的冲动在心底升起。印度我已去过两次虽说是走马观花但是印象还是比较深刻。我在访问过程中和印度的工程师交流过他们言谈中透着自信。他们给我讲解正在做的软件的测试环境给我看他们写的单元测试文档。当我看到一个软件模块的单元测试用例有三百多页时我觉得心里很是沉重。当我第三次踏上这片土地时我又见到了熟悉的人们明亮的眼睛温和的笑容随意的穿着风驰电掣的摩托还有大学校园中穿着拖鞋手抱书本的年轻人。 我也见到了我的项目经理一个个子较高瘦瘦的年轻人据说刚从美国回来已工作了五、六年。我听了心里很高兴这回要一招一式地学两手。需求分析的时间是一个月项目经理和我们实际上代表客户 讨论了proposal中的内容确定每一项都是需要的。然后他把模块大致划分了一下开始进入计划中的学习阶段。每个人在学习阶段要写出功能描述的胶片给其他人讲解不知不觉中项目组的所有人对项目有了整体的了解。 他还安排了一些培训如他们公司的软件开发模型、项目组中各角色的定义以后及时的培训不断只要项目组中有需求他总是把qa或相关的人请来培训很专业。需求分析完成后提交了一份四十多页的文档当我看到这份英文文档中我写的部分整整齐齐地列在其中时我的感觉很复杂有些喜悦但更多的是苦涩我以前怎么就从来没有这样做过需求分析呢。 在我写文档的过程中qa给我们培训过srs的写作模板后来我还是不放心让他们一个有经验的工程师写了一段我们再琢磨着照着写。这份srs虽然是多个人合写但风格一致内容详实。更为可贵的是一直到最后这份需求分析的内容都没有改过以至于我们没有机会走一下他们的需求更改流程。 需求分析是项目的第一阶段第二阶段的开发时间要根据需求分析的结果来确定。当对方的首席技术官相当于我们业务部的总体组长来和我们讨论计划时他们已列出了对每个 模块的代码行数的预测可能存在的风险。根据他们公司的生产率300行/人月他得出了项目第二阶段需要多少周。 我们当时就提出了异议1公司对该项目需求很急2每月300行是否太少3我们还有下载的源代码参考。他解释说300行/人月是使得项目能达到他们质量标准的经验数据考虑到有源代码参考生产率最多不能超过350行/人月。 当他问我们公司的生产率时我脑袋里转了三个圈没敢多说大概六、七百行吧。他沉默了一会儿然后坚定地说我们这个计划是建立在确保质量的基础上的我想你们到印度来开发软件首先看中的应该是我们印度公司的质量保证。我知道你们不缺乏软件开发人员你们为什么不选择下载的软件呢。几句话说到了我的痛处现在国内的弟兄们还在为使用下载软件移植的产品四处奔波呢 随后的开发活动有条不紊我们老老实实地跟着做。系统测试计划、用例概要设计集成测试计划、用例详细设计单元测试计划、用例编码单元测试集成测试系统测试。一个完整的v模型开发过程其中每个过程都有review。当我们对一些设计的方法不太明白时项目经理给我们发来了相关的资料我不知道他当时是怎么想的一些基本的分析、设计方法是十年甚至二十年前的软件工程书中就讲到的印度每个计算机专业的人员都是必修这些内容的。而我们除了对一些具体协议的代码很熟之外对这些常用的方法似乎一无所知。我感到一些羞愧进城直奔书店把他给我开列的书找了出来晚上躺在床上仔细研读我仿佛突然又遇到了能给我指点迷津的良师益友。现在印度所已形成了强烈的学习风气。我回来后也推销了700多本书这些书教我们如何用工程化的方法开发软件是成为一个软件工程师必读的资料。 我们的项目经理的计划控制能力很强当有什么影响到项目计划的事情发生时如人员辞职、实验室搬家、某一模块预测不准该模块是我们预测的他总是采取必要的措施减少延期调整计划。刚开始我们对他们每天上午11点下午4点下楼喝咖啡还有点意见后来也跟着喝去了原来喝咖啡时的交流非常丰富从项目管理到设计方法从技术发展到风土人情无所不包对我们互相之间的理解对团队的气氛很有帮助。我们项目的qa也在适当的时候出现在我们的面前我们对她的工作只有一些感性认识。她每次参加会议时手里时常拿着一个check list项目经理准备相应的资料回答一些问题她打着勾或写着项目经理的解释。她给我们做培训时也很耐心体现出很好的职业素养我至今还在怀念她给我们的帮助。 我从事软件开发已有九个年头了可我现在仍然不能说自己是个合格的软件工程师更不用谈什么合格的管理者。我看到一份报道说瑞士洛桑一权威机构把中国的科技综合竞争力从原来的第十三位调到二十多位原因是他们调整了一些评估标准其中有一条是中国合格工程师的可获得性非常低。想着弟兄们熬红的双眼四处奔波升级的疲惫身影我有一个强烈的愿望快把我们自己升级成合格的工程师吧! 以下这个贴子转自“中国计算机世界”原作者不详。我看了以后觉得很不错特把它推荐给各位。
