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-01-数字化转型“是什么”
-02-数据驱动推动企业数字化转型
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-01-数字化转型“是什么”
-02-数据驱动推动企业数字化转型
-03-企业数字化转型的行动路线图 数字化转型转什么怎么转这些问题仍在困扰不少企业也是每个企业转型升级不得不思考的重要问题。对此中关村数字经济产业联盟、元年研究院、《管理会计研究》联合发布了《成就数据驱动型企业 中国企业数字化转型白皮书》文中简称“白皮书”基于对100中国企业数字化转型的实践调研和对专业人士的实地访谈为企业提供了一份完整、可落地的数字化转型实施方法论及行动指南。 来源元年研究院 以下内容摘录自《白皮书》 -01-数字化转型“是什么”
要了解数字化转型“转什么”就要先理解数字化转型“是什么”。《白皮书》基于对国内外理论界和企业界相关观点的梳理从技术、内涵、影响三个维度提炼出数字化转型的概念框架。技术是推动数字化转型的核心力量。以大数据、人工智能AI)、云计算、移动互联、物联网为代表的新一代信息技术形成“核聚变”与行业融通赋能千行百业推动企业实现信息化向数字化的变革。其次连接、数据、智能构成数字化转型的三大内核。企业智能是建立在大数据和AI基础上的运营全面智能化是企业实现“连接”坐拥“数据”之后的延伸是数字化转型的高阶目标也是数字化未来的形式。最后数字化转型为企业带来三大巨变。推动外部商业模式和生态的巨变引起内部运作机制和管理者行为的巨变推动工作效率及用户体验的提升。
-02-数据驱动推动企业数字化转型
在十四五规划以及各地区下发的数字化报告和规划中都多次提到了数据。数据作为企业的战略资产越来越受到重视从最初的数据协助业务协同转化为数据驱动业务数据驱动运营乃至数据驱动人工智能和智能场景应用。《白皮书》中提出的数据驱动应用模型使公众对数据驱动能够产生场景化、具象化的认知并基于这一认知推动数据驱动在企业的应用和实现。 数据驱动应用的第一层是呈现即将数据结果呈现给用户 第二层是预警即基于数据判断好坏优劣 第三层是建议即基于数据做出行动建议 四层是决策即基于数据自动决策和执行 第五层是融贯即将虚拟与实际打通。 图源《白皮书》数据驱动的概念框架 在一个真正的数据驱动型企业企业应拥有一套闭环的数据价值体系。数据价值体系指的是一套完整的从数据采集、整理、报告到创造价值的流程分为6个环节数据采集、数据治理、数据建模、自动决策、指挥执行、反馈改进。 -03-企业数字化转型的行动路线图
企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动。《白皮书》从数字化转型工作推进角度提出数字化转型的行动方法论可总结为“五要素”推进法从需求出发以场景切入用数据支撑乘技术迭代呈螺旋前进。
01需求出发企业数字化转型的首要工作是明确需求梳理企业对数字化转型的需求整合分析后进行分类聚焦明确企业的核心需求结合自身实际情况和阶段性目标先从某一环节入手渐进式地进行数字化转型。02场景切入从场景切入开展数字化转型企业可采取这样的有效策略从价值需求出发通过场景建模、解耦、复用、协同开发、数据打通等从单个场景的转型切入寻求局部最优解决方案通过逐个突破业务重要节点打通企业价值链推动企业的数字化转型。03数据支撑第一层是用数据支撑数字化转型的过程和动作。 第二层是用数据支撑数字化转型中的业务运营和管理决策。04技术迭代当前以云计算、大数据、物联网、人工智能、5G 为代表的新一代信息技术在不断的融合、叠加、迭代中为数字化转型提供了高经济性、高可用性、高可靠性的技术底座。05螺旋前进数字化转型需要企业在不断试错中前进。数字化转型是伴随着数字技术的不断发展不断利用技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续的过程。
《白皮书》指出从整体来看企业应着眼于整个价值链而不是某一个环节开展数字化转型尤其要规划建设研发、生产、供应链、营销、经营管理和财务六大价值链关键环节的数字化体系并将它们全线打通形成紧密连接、互为促进共生共赢关系共同创造企业价值链新生态。
