通辽网站建设,罗湖中心区做网站,十大互联网平台,福建鞋子做淘宝图片网站“我觉得有一个词是肯定的#xff1a;纯粹#xff0c;另一个词可能是极致。但这个词我有些犹豫#xff0c;因为我们做的还不够好。”UCloud技术副总裁杨镭在UCloud用户大会期间接受老孙独家采访时这样形容UCloud。 UCloud技术副总裁杨镭关于UCloud#xff1a;一家简单、纯粹…“我觉得有一个词是肯定的纯粹另一个词可能是极致。但这个词我有些犹豫因为我们做的还不够好。”UCloud技术副总裁杨镭在UCloud用户大会期间接受老孙独家采访时这样形容UCloud。 UCloud技术副总裁杨镭关于UCloud一家简单、纯粹的公司
CSDN从您的角度来看你认为UCloud是一家什么样的厂商它有哪些不同于其他厂商特质
杨镭我觉得UCloud最大的不同就是我们比较纯粹更关注产品。云计算是个非常大的行业7年的时间里我们做成过一些事情犯过一些错误有很多思考最后回到一个问题我们是一个怎样的团队结论是首先我们相信技术的力量其次我们想把用户体验做到极致。
CSDN那您认为这些特质中哪些是令UCloud在众多云厂商的激烈竞争中仍然保持一定竞争力的原因为什么
杨镭很多公司在进入公有云行业的时候都是重资本投入在产品上看齐像亚马逊这样的巨头而我们对产品的理解对技术的探索始终从用户角度思考这也许是我们能够保持竞争力的原因。
关于研发理念坚持用户价值
CSDN那么UCloud一直坚持的产品研发理念是什么这种理念是怎么形成的这种理念对于UCloud的发展起到了哪些作用
杨镭一开始创业的时候我们追求用最新的技术为用户创造价值。后来我们发现虽然技术很重要但是从价值创造的终极目标去看这个路径是本末倒置。我们开始思考用户需要什么用户体验怎么样怎样用产品解决问题。有很多客户向我们提供了非常有价值的需求我们经过很多取舍的斗争做成了产品提供给更多的用户使用有一部分演变成了行业的标准产品。这是我们很自豪的事情。
这是用户和UCloud产品共同成长的过程客户帮我们更深刻得理解了自身所处的行业。
CSDN从用户角度思考问题反映到UCloud的公司理念就是“用户为先”对这个理念您是如何理解的
杨镭人类思考问题的出发点都是自己的利益。但是要做好产品要为用户考虑实际上是有点“反人性”的因为你必须舍弃自己的利益进行思考做决策这个过程很难。
我们放弃了很多可以赚快钱的机会回到用户价值以更长的时间维度来思考产品是如何带来商业回报的我们坚信为用户创造价值是商业成功的核心原因。比如“快杰”云主机其实从常规产品策略看这款云主机一般定价很高所谓“机皇”或旗舰机。但是从用户角度来说旗舰机是奢侈品而不是流通品实际选择起来因为价格等因素很困难。用户真正需要的是能支撑其核心业务解决其业务痛点的常规机型。
所以从这个出发点去思考我们想用常规而非旗舰机型来解决绝大部分场景中的业务痛点。但这对我们来说确实是一个巨大的挑战。不仅在技术引入了不确定的高风险工作而且由于彻底从用户角度出发产品的方方面面也打破了业内的范式公司内部也有争论与压力。
关于技术路线与核心竞争力坚持自己的思考
技术路线用户是我们很大的出发点
CSDN您能详细介绍一下UCloud当前的技术路线吗
杨镭首先我们不会去完全模仿巨头的技术路线。回归到“用户为先”的理念UCloud超过一半是研发人员在最佳状态下这些研发人员应该都是在为用户做他们需要的东西。有人说IaaS市场已经很同质化了但其中的性能、价格、稳定性的提升空间还是很大的所以我们会把研发的主要精力投入到这里。我们会观察现阶段用户是如何分布的用户需要什么这是我们一直都在思考的问题这个问题凌驾于技术路线之上。如果非要说技术路线比如Serverless它代表了趋势我们也投入很多但是当前讨论这个没有意义。还有些很火的领域如果用户没有需求的话我们都会谨慎投入。
核心竞争力坚持自己的思考
CSDN您认为UCloud核心技术是什么这些核心技术是否构成了技术核心竞争力
杨镭其实公有云的技术面非常广泛从计算、网络存储到上层的AI、IoT都有所涉及。在这个过程当中首先你要持续保证研发投入这是必要条件。坚持不断投入你才有机会活下来。举个例子我们今天发布的“快杰”云主机可能有人会跟进但是并不一定会成功因为这需要长期艰苦的研发投入很多企业可能受制于现实问题没办法坚持。我们今天有两位嘉宾我们的产品是基于他们底层的硬件一起做出来的但他们的硬件其实到现在为止还不是主流市场里的产品包括Nick McKeownBarefootNetworks首席科学家及合伙创办人介绍的交换机芯片也是全新的技术我们成功把它用起来了走在了技术前列。
国内云计算从2012年开始那时候用标准的开源软件就可以自己拼搭系统。现在软硬件的趋势在发生变化硬件的性能已经被压榨到了极致你想通过软件再优化只能获得不到10%的提升。但是用户的业务需求越来越复杂你必须要让自己兼具软件的灵活性和硬件的性能。软件吞噬一切的背后就是软件提供了很多灵活性。而硬件也在改变智能硬件、智能交换机、可编程芯片等的出现就是这种改变的体现它们已经突破了原来那条软、硬件的边界这个界限打破以后你必须有软硬件结合的开发能力必须深刻理解底层技术。UCloud在这方面是比较强的很多公有云厂商可能完成了基础东西以后就开始做上层的东西但是他们在底层可能没有我们这么牢靠。
我们从创业开始就一直在尝试新的技术这和团队自创业之前就积累和沉淀的工程能力和研发能力有很大关系。所以我们对云计算核心竞争力的理解简单来说首先保持研发投入这是我们的必要条件其次技术上要敢于前进同时要必须保证用户的稳定性。
最终云计算最比拼的还是技术
CSDNUCloud未来的技术路线是怎样的这次新发布产品是否就代表了UCloud未来的一个方向
杨镭现在国内云计算的主流市场还是云主机用户愿意在哪里花钱那那里肯定是它的价值所在一定要再去深挖。在这个事情上也许所有云厂商应该联合在一起推进像Serverless这些更新的理念提升当前资源运维工作的效率。这个市场正在慢慢形成今年上半年我们做了3款这样的产品接下来我们会推出整个产品线让用户只需要很少的代码就能完成相关工作。
其他的一些新技术像IoT与AI我们可能更偏重于应用就是这个技术能解决什么问题。我们不想让自己的精力过于分散我们还是想把一件事情做好。
CSDN您觉得云计算最终比拼的是什么
杨镭我觉得云计算首先比拼的是理念云计算看长期你要相信它的长期价值。亚马逊CEO在2018年说云计算的时代才刚刚开始。这个认知和我们一样。Serverless这个概念逐渐进入中国市场它解决的问题我们自己都觉得太夸张有个用户通过我们的产品把成本降低了97.5%从这里你就可以看到云计算的颠覆性价值。所以整个时代才刚开始你要看长远。
在这个理念之下要提炼竞争的本质竞争的本质就是技术。
关于文化理性、简单
CSDNUCloud有什么故事或者有趣的事情可以分享一下
杨镭2015年的时候我们升级了VPC网络但就像iPhone有些版本之间无法跨代升级一样我们也无法保证新版本和老版本完全兼容。面对这种情况业界通常的选择是让用户进行系统迁移。我们从用户体验出发选择做透明的升级让用户近似无感知得完成升级。但没想到这项工作持续了三年多走过了很多艰苦的路项目组有些同事压力过大离开了团队。真正升级完的那一天大家五味杂陈。忙完了我们在上海举办了Party请了很多同事过来包括离职的大家在一起分享了很多故事。有点悲情但更多的是成就感。这个过程对团队的打磨是价值巨大的经历过这一次我们形成了自己的标准和能力所有的新产品都可以透明升级。其实我们做云计算很简单就是要为用户提供价值。很小的细节里我们都在思考价值比如我们今天展示的控制台申请资源UCloud的效率比其他友商高很多。
CSDN关于人才的问题其实现在市场上像这些BAT企业很吸引人才UCloud如何保证研发团队的稳定性
杨镭我们就是在靠文化吸引人才钱很重要但文化可以让团队一起走得更远。对于优秀的人才我们会给与极大的自主权确保他们得到与能力相匹配的尊重和成就感。我们在努力创造一个理性而简单的环境。
