特效相册网站源码,wordpress会员写文章,哪里可以做公司网站,一个网站一级栏目职业生涯的一些心得#xff0c;不一定对#xff0c;大家辨证的看吧 只有结论#xff0c;没有推论#xff0c;如果有感兴趣的topic可以在评论区留言#xff0c;我给你讲故事
忠告 给即将踏入职场的同学一句忠告: 不要听信那些职场老油条的忠告 竞争 刚毕业的时…职业生涯的一些心得不一定对大家辨证的看吧 只有结论没有推论如果有感兴趣的topic可以在评论区留言我给你讲故事
忠告 给即将踏入职场的同学一句忠告: 不要听信那些职场老油条的忠告 竞争 刚毕业的时候总是有同学去比较offer谁比谁多2000。进入公司后也随时警惕谁比谁先晋升谁比谁绩效好。其实对于新同学来说不要过于在意一城一池的得失。因为后面你就习惯了。如果时间再拉长到 20 年有的跑闪送有的开滴滴真不见得谁高谁低。 成长 工作以后相比于在学校大部分人是懒惰的很多工作很多年的大厂程序员他们往往开发效率极高代码写得非常漂亮但长期的重复劳动和机械式的需求翻译已经让他们变成了熟练工种难逃35岁的厄运因此脱颖而出很简单你只需要在下班时间放下工作坚持学习和思考但即使这么简单绝大多数的人是坚持不下来的 交接 无论你的代码写得多么精妙写得多么Clean多么巧夺天工你都要知道在接手你代码的人眼中都是屎 屎山 大公司的屎山都是聪明的屁股拉出来的如果没有充足的把握不要轻易去重构最终引发屎崩少数人经过旷日持久的坚持终于设计出了一个全新的系统后来这个系统被人称为屎山2.0最终两坨屎以一种奇怪的角度连接在一起long live 绩效 绩效、晋升...这些所有激励本质上都是管理工具管理工具既然是工具是为老板服务的想明白这一点其实很多事情你会很好判断没有多劳多得没有按劳分配就和菜市场买菜是一样的你预计这个菜买回来会很好吃你就愿意多掏钱时刻保持自己的不可替代性保持自己的价值让你的离职成为团队的最大损失注意scope不是不可替代的是老板赋予的能力才是不可替代的解决问题的能力而能力是需要事情来体现的现在你知道应该怎么做了去做有价值的事情通过事情证明能力降低事务性工作投入.. 复盘 做过的事情没有复盘和总结只能叫做经历经过了复盘和总结能够在后续同样的场景中帮助结论快速建立这才叫经验经验的传递往往是三段式 条件 结论 原因 表象 很多问题暴露出来的只是表象如果可以应该去解决更深层次的原因例如很多公司喜欢用5Why分析法来分析事故根因例如很多领导喜欢推崇第一性原理来发现机会 卷 对于大多数管理者只有两个选择向上走、向外走下面的同学要成长Scope不变被取代下面的同学要成长Scope扩大去卷铁打的营盘流水的兵不存在的业务复杂度一年比一年高流水的兵哪能流得动... 船沉 对于大多数领导而言其实最怕的是船沉了他们躺在自己数年建起来的大船上依靠平台持续创造价值资源是锦上添花的但绝对不会雪中送炭时刻警惕保持持续学习和解决问题的能力而不是依赖资源 背锅 被甩锅了不要慌有些锅背了就背了本质是一种交换但如果让你背锅还不给你糖这时候就要抗争了不要急着反驳先把水搅浑责任不明确需要复盘把所有人拉进群反复验尸...这种会谁不来谁吃亏相关方都会来的几场会下来谁和谁抱团谁是谁亲儿子...人物关系图谱清清楚楚真理越辩越明到最后事情是什么样的清清楚楚谁闯祸大家一眼清这时候责任人是谁已经不重要了 架构迭代 程序员总是在解决重复劳动把手工的变成自动的在业务初期所有事情都是创造性的没有范式当业务稳定后创造性的工作自然就趋向于一致这时候谁必然面临为这些一致性的工作设计一套架子让这些变更不需要走开发流程可是一旦这个架子上线以前那些需求的实现对于研发而言就再无价值但是就如同 蒸汽机 无法阻挡 内燃机 统一世界去做 内燃 机吧 关于公平 效率和公平往往是对立的商业公司追求的永远是效率即使你看到了公平的光芒那也是与长期效率的tradeoff不要抱怨不公没有意义永远围绕你的长期目标做选择题 管理 管理往往是冰冷的是没有温度的即使你认为有那只是被HR狠狠的包装起来了而已 带团队 时刻谨记不要违背人性! 不要违背人性! 不要违背人性!换位思考己所不欲勿施于人不仅限于对内也包括对外的合作共赢背景下的合作才是稳定的 信心 我们做过的很多项目看起来收获的是经验每当 面试 或者 分享 的时候总是夸夸其谈好像有银弹但往往到了执行的时候亲自去做的时候才发现完全不同其实没有什么银弹细节是魔鬼业务的一点点差别到最后系统上可能是天壤之别同样的业务不同的演进思路最后系统上、架构上可能差之千里说到底我们收获的到底是什么呢可能是把一件事情能做到多好的信心吧出处blog.farmostwood.net/854.html 视角 对于一线员工: 活是干不完的对于中层领导: (核心业务/领导关系/人心) 至少抓两个对于高层领导: 不要试图去让所有人理解因为在大部分人眼里你都是** 三道坎
职业生涯三道不容易迈过去的坎 遇到一个针锋相对领导晋升到了一个胜任不了的位置(彼得原理)无法找到工作的意义(大部分人的意义是挣钱/好玩) 技术大牛 当你看到一个人开源做得很牛逼书也写的很牛逼的时候这个人往往在工作上是没有什么建树的公司没有立场去维护一个通用的工具技术为业务创造价值业务为技术提供舞台职业发展应该着眼于业务本身而不是深究技术 赢 只要你的错误不犯第二遍不管起点多糟糕你这辈子大概率都能爬到金字塔尖 业务架构师 业务专家是指在某个垂直行业有多年的工作经验和深刻的见解专职辅助决策在一些 People/CRM/ERP.. 等复杂的ToB领域有比较多这样的职位技术专家是对某项技术有非常专业的见解能够维护一个到多个复杂的技术系统但可惜随着云环境的推广需求越来越少可以预见的未来会更加萎靡你是业务专家同时也是技术专家可公司不会给你两份工资所以你会得到一个技术属性的业务架构师的Title 技术转管理 技术眼中的世界有 4 个关键词分别是 任务、设计、选型、交付管理眼中的世界有 4 个关键词分别是 目标、指标、拆解、梯队 天平 天平永远是倾斜的如果你觉得不是那么你就是被倾斜的那一方 大龄程序员 大龄程序员对于分配自己业余时间用于技术充电这一点上一定要慎之又慎。好钢用在刀刃上优先投资那些能给自己的职业发展和公司业务带来助力的技术上 取代 不用为 AI是否取代程序员 这件事情担心无论是多么智能的模型也只不过是对现有知识体系的整理、加工甚至触类旁通而提出问题才是一个真正的智能体本该有的样子 背书三段论 当你抛出一个观点又没有办法论证的时候就需要把它变成公理毕竟112这样的公理是无法证明的但公理需要背书Level1: 讲案例讲实践吹结果Level2: 圣经级别的书中论点意见领袖的文章Level3: 上升到哲学、天文学、历史....故弄玄虚 摆烂 除了生病以外痛苦都是价值观带来的都来源于欲望和能力的不匹配这种痛苦是一种自我否定和自我折磨所谓的抗压能力其实是快速调整预期的能力俗称摆烂 社会关系 人们最想表达的不是内容本身而是渴望被理解的心情。人们最想得到的并不是真正的价值而是情感安慰人们最想看到的永远不是真理或者真相而是各种希望人们最容易被说服的永远不是道理而是利益 from五道口老实人
