织梦网站更改,传媒公司简介模板,软件开发模型对比,英选 网站开发凡是有人群的地方就有领导力#xff0c;凡是有思想、有文化的地方就有领导力。经济学里#xff0c;是在市场的意义上研究领导力#xff1a;谁在引领价格变动的方式#xff0c;谁在引领技术变化的潮流#xff0c;谁在引导产品的发展趋势#xff0c;这些都是领导力的概念。…凡是有人群的地方就有领导力凡是有思想、有文化的地方就有领导力。经济学里是在市场的意义上研究领导力谁在引领价格变动的方式谁在引领技术变化的潮流谁在引导产品的发展趋势这些都是领导力的概念。 我们可以更广泛地理解一个企业的领导作风。领导力就是引领众人往前走的一种能力。一个好的管理者也许就能够把大家组织在一起协调好各种矛盾。而领导力比这更多一些他要能够制定目标、能够发现新的东西然后带领大家往前走这恐怕是领导力区别于管理者能力的本质所在。一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别就是前者在思想观念上比别人想得更远一点他不仅是在领导自己的一群人还是在领导企业发展的某种潮流。领导力的培养就是这样一种能力的培养。那么领导力的素质体现在如下几方面。远见卓识第一就是远见卓识。即看到事物的发展趋势认清事物发展的规律。前面有很多障碍你的目标怎么设定这确实需要对现实、对趋势的认识和思考。能不能比别人看得更深一点、更远一点、更切入本质一点这是领导力非常重要的因素。没有这一点你可能就是庸庸碌碌被事物推着走的人。在中国历史上有些领导是一位好的政治家他能够平衡各种关系但不是一位领袖。大公司的CEO不要局限在细节管理上要去参加各式各样的会议发现潮流和方向认识规律。中国的改革开放将非常漫长、复杂。一个企业能不能持续发展确实取决于领导人对事物的洞察对潮流的分析和认识这是统领性的。平衡利益第二要充分看到长远利益和眼前利益的差别在两者之间作出平衡。不能仅仅追求眼前利益也不能仅仅追求未来利益忽视眼前利益。我们要看到解决问题的根本办法而不是眼前怎么混日子怎么稳定当前情况就行了这是领导人和管理者的重大差别。领导人要敢于冲破既得利益的阻碍把事物推向前进不是迁就既得利益。这样才能打破改革和发展的阻力才能使事物往前走。而最根本的问题是找到照顾既得利益和追求长远利益的统一点在什么地方这是管理者与企业家的差别。现实主义第三就是能对现实条件有充分理解拥有现实主义的思维方式而不是空想。这与前一个问题是相辅相成的。有远见能看到长远利益但又不是空想一定得脚踏实地。对企业来讲这些年不切实际的东西太多。我们看到最后倒闭、破产的都是因为此前脱离了现实。他已经不知道自己能做什么自己的团队能做什么老在想500强是怎么做的我一定要做到那个规模。现实主义是必须认清自己这是领袖能够说服民众的基础。你不能给大家一个幻相要给一个看得见的切实目标你才能成功引领大家真正往前走。我们一直在思考中国渐进主义发展的方法。渐进主义首先要明确方向但不追求一步实现而是逐步地朝着一个正确的方向发展。渐进主义不是革命而是在不损害大方向的前提下承认既得利益给人们适当的补偿不着急改革旧体制而是发展新体制不一定停止旧产品而是发展新产品是让新东西的发展逐步来替代旧东西为改革旧体制创造出好的环境和条件。创新思维第四是创新。方法上有循序渐进平行推进这两种方法在一定意义上不矛盾。一个企业的发展各方面是相互联系、互为条件的。历史上有一个争论是先改价格还是先改产权其实这是互为条件的产权搞不清楚企业没有搞好价格就是扭曲的企业的行为也是扭曲的。特别是对复杂的整体要平行推进这也是领导人要做的事情。对此我也是受到启发在一次国际会议上听到捷克总统克劳斯说现实中没有什么循序渐进真正现实的做法是在各个领域里朝着正确的方向积极地平行推进这是现实主义。领导力的一个基本要求就是你能够比别人的创新更多一点而不一定非要技术创新。根据实际情况和未来的发展目标你能够比别人想得更新有更多的新方法和思想就能比别人更高一筹。每个人所面对的现实都不一样历史不一样传统文化也不一样所以创造力是领导力的一个重大内容。承担风险第五是敢于承担风险。这是企业家区别于管理者的另一要素。既然要走在别人的前面一定是在做别人没有做过的事情一定会有风险。领导人的勇气落实到行动上的时候就归结为你敢不敢冒险。当然你要现实地分析问题可以用各种渐进主义的方法使事情能够成功地向前推进。但是这件事可能仍然会导致一些意想不到的后果甚至会出乱子这时就是区别领导人和一般管理者的地方能不能有勇气去面对风险承担风险下决心把事情推向前进。现在的一个大问题就是总怕出事要想引领人们往前走就要打破一些原有的和谐。在这个意义上看不出事才叫见鬼出点事是正常的。不能冒险的人不能称为领导不能称为领袖。一个制度的改革和经济的发展就是通过出事发现问题制度才完善起来才真正实施起来。西方市场经济国家到现在已经几百年了还在出事制度完善的过程就是不断出现矛盾出现问题的过程改革就要敢于冒险。搞试点出事也是局部的连搞试点的风险都不敢冒怎么改革如果不改革将来可能出更大的事你不承担现在一个小的风险将来可能会承担更大的风险。领导就是敢于早早地承担小风险避免未来的大风险。在改革的问题上确实需要领导精神。专注精神第六是执着、专注的精神。天下毕竟很少有人是全才但每个领域里都可以有领袖。只有你专注执着才能在某一个领域里起领导作用才能引领潮流。在这个意义上领导也是一种选择的艺术你能不能选择你最有强势的东西来发展自己。在没有专业化精神的企业里因为你的精力疲于奔命疲于你所不熟悉的领域你反倒忽视了对企业发展非常重要的东西。我们看到很多企业有很好的文化其实是因为它很专注。只有使你的精力能够分配到更有意义的事情上你才能使领导更加具有魅力 转载于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2007/06/20/790536.html
