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能够称为“企业家”的老板往往都是“管理学”的精英也往往对生产安全工作略知一二在向其汇报工作时请突出重点、言简意赅在抛出问题的同时一定要提出相应的解决措施或者你所期望的需求比如期望老板给予何种支持否则就会落下通篇“空话”“套话”的印象。若是你的老板是个急性子那可能就会被劈头盖脸地一阵痛批因为你在浪费他的宝贵时间因为你让他觉得你不够专业。
2、会干事但不会说要吃亏
绝大部分做安全的人都是理工科毕业的且通常存在“只知道埋头苦干却不知哭诉”的问题。本身安全管理就是一个平常很难被别人看到实际“效益”产生但在事故后却很容易被贴上“能力差”“水平差”等标签的工作倘若平常还不主动去多找领导汇报阶段性工作成果的话久而久之在企业内就毫无存在感而言有时候面对加薪可能连喝汤的机会都不会有因为绝大部分领导只有在出事的时候想到你。
3、要情绪克制但也要发火
如果你看到了违反安全禁令的同事你还能耐住性子按照“BBS行为观察与沟通”的方法与其进行友好的沟通那我觉得你可能不适合做安全因为面对触犯红线的行为你已淡定的仿佛习以为常。事实上绝大部分的人都是“吃软怕硬”且绝大部分的违反安全禁令的人往往都并没把“禁令”当成一回事。所以该呵斥就呵斥并快刀斩乱麻迅速做出处理决定否则你所谓的“禁令”就是“废纸”
4、自信一点你是专业人士
无论是平常汇报工作还是给别人做安全教育培训又或者是在生产现场对别人进行指导时请把腰挺直一点、声音再大一点别给别人一种“心虚”“身体虚”的感觉。请记住你是做安全的专业人士哪怕是你面对着职务比你高、薪资比你高的人比如你的老板只要和你谈安全你就是专业的是绝对充满自信的。当然这种自信肯定源于不断的学习、巩固自身的专业知识要不然在别人眼里你就是个“假把式”
5、变专业从该病形象开始
某天你突然有机会去其他企业参观学习当你在门口等待对口联系人前来接你时有些无聊的你驻足在厂门口学习着入场安全须知牌突然你看到以为头戴白色安全帽、身穿反光背心脚穿一双安全鞋腰带上还挂着便携式检测仪和护耳器的人想你走来......你立刻意识到那个搞安全的人他来了。虽然你不知道他的专业水平究竟如何但这一生行头让你感觉到了他就是一个专业的安全人。
6、不到现场就别谈搞安全
如果习惯了坐办公室习惯了玩文字游戏习惯了用微信安排工作而不到生产现场那距离事故发生就不远了。一个深入现象发现问题解决问题的安全人不是一个称职的安全人
因为99%的事故都是在生产现场即便你再了解现场也无法改变“安全是动态”的这一事实只有深入现场才能提前发现事故的端倪才能与大家共同消除事故风险。
7、借势借力才能事半功倍
即便你有再高深的专业知识都要借势借力。这些“势力”要么是内外部惨痛的事故教训要么用“外来和尚”的嘴说出你想干的事要么就是高层领导的一句话......否则就会因为步子迈的太大而扯到了“蛋”就会因为时机、条件不成熟而将自己搞得灰头土脸。
8、弄清根本原因才能治本
当你的隐患整改措施当你的事故报告出现了“提醒员工注意力集中”“加强员工安全培训”又或者“举一反三”等用词用语时我敢断定下一次还会有同样的隐患、同样的事故发生因为这些措施根本就不是可行的措施都是“有道理的废话”一名合格的安全人最基本的就是要学会RCA根本原因分析法否则就会不断的“重蹈覆辙”
