网站开发包括几部分,wordpress 模板获取数据库,网站建设咨询有客诚信网站建设咨询,数字媒体应用 网站开发简介#xff1a;高效落地敏捷开发#xff0c;先从这3个关键活动着手。带你用数据做好迭代复盘改进 #xff0c;数据说话#xff0c;借助云效项目协作Projex 高效开展迭代复盘高效落地敏捷开发。
摘要#xff1a;高效落地敏捷开发#xff0c;先从这3个关键活动着手#…简介高效落地敏捷开发先从这3个关键活动着手。带你用数据做好迭代复盘改进 数据说话借助云效项目协作·Projex 高效开展迭代复盘高效落地敏捷开发。
摘要高效落地敏捷开发先从这3个关键活动着手带你用数据做好迭代复盘改进。数据说话借助云效项目协作·Projex 高效开展迭代复盘高效落地敏捷开发。 在前 2 篇文章《敏捷开发落地指南之迭代排期》和《敏捷开发落地指南之迭代跟进》中我们已经了解
● 什么是敏捷开发 Scrum 方法
● 什么是双周迭代
● 如何高效地开展迭代排期会
● 如何在云效项目协作·Projex 中落地排期
● 如何有效地推进迭代计划
● 如何在云效项目协作·Projex 中落地迭代跟进 接下来我们继续以双周迭代为例介绍在 Scrum 方法中的另一个重要的活动迭代复盘会。
如何开展一场高效的迭代复盘会
同样我们也梳理了迭代复盘会中需要相关同学做准备的事项如下表供大家参考 在落地迭代复盘会时有几个点需要特别注意
● 澄清复盘会的目标是为了持续改进迭代复盘会的目标是要驱动研发团队的持续改进而不是问责。通过迭代数据和团队的效能数据可以让团队能更直观地了解现状看到效能问题找出导致问题的根因并采取行动持续改进团队的研发效能。
● 参与成员以一线员工为主复盘会需要邀请到参与迭代的各个角色成员包括团队负责人、产品经理、开发、测试等。建议不邀请部门领导参加避免大家因为管理者在场而不能畅所欲言的情况。
● 稳定的活动频率如果大家以双周迭代运作初期建议每次迭代结束举行一次。后续团队协作相对稳定后可一个月举行一次需要稳定且持续地进行复盘会活动这样有利于团队不断的改进。
● 轻松的活动氛围复盘会不是问责的活动是一起发现和改进团队效能、协作问题的会议复盘会主持人可以适当准备一些零食或水果让现场氛围轻松活泼一些让每位参会成员都积极参与到活动中。
数据说话借助云效项目协作·Projex 高效开展迭代复盘
要了解团队的效能现状往往需要效能数据做支撑。下面我们以云效项目协作·Projex 为例介绍如何借助数据高效地完成迭代复盘活动。
一 、迭代复盘会输入
1. 团队当前研发效能数据
如果要持续提升研发效能团队需要明确效能目标并在每次迭代复盘会上确认当前研发效能状态和目标的差距。在我们辅导过的敏捷开发团队中大家通常以提升需求响应能力、交付质量为目标
● 提升需求响应能力通常体现在能够持续缩短需求交付周期。在云效项目协作·Projex 项目内的度量模块可以在设置-导航服务中开启或者在云效效能洞察·Insight中通过「需求交付分布图」我们可以直观地看到需求交付周期变化趋势、需求交付的频率和交付量等。 需求交付分布图
● 提升交付质量通常会先从提升过程质量入手在云效项目协作·Projex 项目内度量模块或者在云效效能洞察·Insight中建议采用「缺陷趋势图」来观测缺陷的产生、修复、存量趋势通过「缺陷修复分布图」来持续观测缺陷修复效率。我们期望缺陷尽早发现、尽快修复和存量保持低水位同时也期望缩短缺陷的修复时长。 缺陷趋势图 缺陷修复分布
更详细的研发效能分析解读可以查看这篇「看懂这5幅图研发效能分析和改进就容易了」
2. 本次迭代的燃尽图和工作项完成情况
在准备好研发团队整体效能数据后作为复盘会负责人还需要准备好本迭代交付相关的统计数据。我们在云效项目协作· Projex 中迭代概览中可以获取到这些数据
● 迭代工作项概览概览数据可以直观地反映迭代计划的需求、缺陷和任务的总体完成情况
● 迭代燃尽图「工作项燃尽图」和「工时燃尽图」反映出迭代排期工作项的交付趋势以及过程变化趋势 3. 上一次复盘会的改进项列表
提前检查上一次复盘会上的改进项完成情况在迭代复盘会时再次同步和跟进。
4. 相关物料准备
复盘会需要让每位参会成员都能积极参与进来需要准备一些物料如便签条、中性笔和大白纸等方便记录和可视化。同时为了能够发挥大家的积极性最好让参会者在比较放松的环境下进行有条件的可以适当准备一些零食或水果。
二 、迭代复盘会过程
1. 明确复盘会的原则和初衷
在复盘会开始时主持人可以和参会者澄清复盘会的原则和初衷是为了驱动团队持续改进而非问责。同时大家也要相信团队的每一位成员在过去的迭代中朝着共同的目标尽了自己的最大努力。
2. 确认上一次复盘会改进项的完成情况
逐个确认上一次复盘会记录的改进项的完成情况重点关注未完成的改进项并再次明确负责人和预计完成时间。
3. 同步团队效能现状并明确与目标的差距
结合云效效能洞察·Insight 中的数据查看并解读团队所负责项目的效能效能情况同时澄清当前情况和目标的差距。
4. 同步本次迭代的燃尽图和工作项完成情况
这里可以借助云效项目协作·Projex 的迭代概览中的数据和大家同步团队当前迭代的具体工作项的完成情况、整体燃尽情况等让参会者能够充分了解本迭代推进情况。 5. 收集参会者的反馈并分析包括做的好的和需要改进的
通常建议用便利贴来收集参会人员的反馈并贴在白板上这样一目了然如下图
● 收集好的做的好的需要继续保持让团队更有信心。
● 收集需要改进的改进点可能会比较多一般大家也很难一次全部改进可以挑选 3 个改进项进行重点改进。 6. 分析数据和反馈找出根因明确改进方案
通过对团队效能现状、迭代数据和现场反馈进行分析并寻找根因明确改进方案和行动。在我们辅导敏捷开发团队的过程中将改进措施总结以下五个方面大家可以参考。 7. 确定改进方案及负责人、预计完成时间
当有了改进行动后我们需要明确每一个改进项的的负责人和预计完成时间以便在后续进行跟进。
三、迭代复盘会输出
迭代复盘会输入和过程都做的比较充分时复盘会的输出就比较简单
● 改进项列表、负责人和期望完成时间
改进项要形成列表并与负责人已确认好范围和时间点如果团队使用钉钉作为沟通工具可以在钉钉群里
添加“任务”来跟进的改进项也可以用云效的在线协作文档工具来记录行动项。
● 同步复盘会会议纪要
复盘会纪要建议以邮件或共享文档的方式记录并同步给参会人员和相关依赖方等方便团队后续大家查阅历史复盘会的情况同时也是团队效能提升的见证。
迭代复盘会是团队自己照镜子的过程也是团队持续改进的动力各个环节都需要充分准备
● 迭代复盘会前复盘会组织者需要提前准备好效能分析数据、便签等物料
● 迭代复盘会中主持人需要有比较好引导技巧让参会者都能畅所欲言愿意暴露问题
● 迭代复盘会后落实和跟进改进行动项并做好复盘会记录和同步工作。
整体回顾
通过这 3 篇文章我们了解了敏捷开发中的 Scrum 方法及其双周迭代运作机制同时我们也能够借助云效项目协作·Projex帮助大家做好 Scrum 方法落地的三个重要的活动迭代排期会、迭代跟进、迭代复盘会。
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