商城网站怎么做推广,品牌vi,搜索引擎优化的英文缩写是什么,企业信息系统是什么项目进度管理项目进度管理在项目是项目管理三大要素之一#xff0c;在项目管理中占有非常重要的地位。往往很多项目要求进度节点是一个固定期限#xff0c;无法修改#xff0c;所以进度把控就显得尤为重要。什么是进度管理#xff0c;在你写project项目计划时就非常清楚的可…项目进度管理项目进度管理在项目是项目管理三大要素之一在项目管理中占有非常重要的地位。往往很多项目要求进度节点是一个固定期限无法修改所以进度把控就显得尤为重要。什么是进度管理在你写project项目计划时就非常清楚的可以体会到。下图是整个项目进度管理的输入和输出。项目进度管理包括七个过程 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动所需资源估计活动持续时间制定进度计划控制进度。进度管理的输入和输出 看到进度管理各阶段的输入我们发现进度管理和范围管理的关系非常密切各阶段的输入几乎都与项目范围管理有所牵扯。因为定义的很多活动都是基于项目范围开展的需求决定项目后续的一切工作。在进行项目进度管理的时候我们经常会遇到项目进度滞后的情况那这时候怎么办呢我认为有以下几个方面可以考虑。我认为以下几点能够做好一定可以减少加快项目的进度。1、赶工协调各方资源使得各资源投入更多的时间缩短关键的活动周期2、快速跟进并行开工缩短关键路径的长度。3、使用高素质的人才协调有经验的人员4、减小活动范围或降低活动要求一般情况下要看客户是否愿意5、改进当前的方法和工具引进先进的技术提高生产的效率6、加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期。 重复先前的那句话做事情前必须有计划更何况是做进度管理呢所以我们在进行进度管理的时候首先就要规划项目进度管理通过制定项目进度管理计划来为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。 定义活动的过程其实就是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动。将工作包(WBS分解的最底层)分解为活动作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。定义活动输出的是一份活动清单、里程碑清单以及相关活动的属性这些属性包括活动标识逻辑关系紧前关系紧后关系等。 活动定义好就要将活动的顺序排好。所以下一步就是排列活动顺序目的就是通过定义活动间的逻辑关系提升项目执行的效率节省时间和成本。这个阶段可以分析哪些活动可以并行那些活动可以串行同时输出一份网络图。 顺序排好之后每个活动需要多少人来做需要什么样的物品备件也就是所谓的资源。我们要将每个活动所需要的资源进行总体的估算又叫估算活动资源。举一个简单的例子来说比如软件项目开发人员需要配置较高的电脑需要对应的测试资源包括测试设备等所以这个阶段要输出一个RBS也就是资源分解结构明确每个活动所需要的资源数量和种类。 除了要估算活动所需要的资源还要估算活动所需要的时间毋庸置疑所有项目经理都需要经历这个过程也都做做过。这个过程叫估算活动持续时间。 估算活动持续时间之后就可以制定项目进度计划制定项目详细进度计划其实是把前面提到的几个过程包括定义的活动排列好的顺序估算的资源估算的活动时间进行综合的分配和梳理创建进度的一个模型。目前已经有非常多的项目进度计划制定工具比如project工具还有很多企业自己开发的项目管理系统以及当前包括常见的办公软件在内的自主开发的项目管理工具。这些工具都可以非常快捷的输出甘特图、网络图等。 我们制定好项目进度计划就要进行进度的控制否则只有一个基准在那不去控制其进度就会发生不可预料的结果。所以在控制项目进度的时候要时刻关注项目的状态如果发现之后就应该采取相应的措施如果无法满足或者遇到需要变更的情况就应该提前发起变更申请。而且项目进度是整个过程包括前中后都需要关注的一个过程。 项目进度管理的一些方法1、delphi方法就是德尔菲法,也称专家调查法2、类比估算主要是参考历史项目的一些数据3、参数估算4、储备分析5、三点估算PERT技术PERT三时估计下图中a表示完成该项目顺利情况下的乐观估计值m表示正常情况下完成该项目的最可能估计值b表示最不利情况下完成该项目的悲观估计值计算的结果t为平均值。PERT公式 在实际的项目管理中应该贴近实际与项目特点密切结合通过举一反三动态掌握项目的实时进度保证项目顺利完成。
