申请免费网站注册,网站建设 牛商网技术提供,android开发环境的搭建,上海抖音推广总结 网上有人说#xff0c;马云是靠忽悠起家的#xff0c;之前也是半信半疑#xff0c;毕竟对他了解的不多#xff0c;直到看了这本书#xff0c;才对马云才有了比较深的理解。至于忽悠也不能说完全没有#xff0c;但如果说全靠忽悠#xff0c;那是不可能的#xff0c…总结 网上有人说马云是靠忽悠起家的之前也是半信半疑毕竟对他了解的不多直到看了这本书才对马云才有了比较深的理解。至于忽悠也不能说完全没有但如果说全靠忽悠那是不可能的如果一个人能靠忽悠影响这么多人那也是他的本事。如果真的要说他为什么能成功那么马云和他的运气、英语、不认输的勇气、管理能力缺一不可。另外马云的这一句话“我觉得从我来讲我获得的大多是社会给我的是这个时代给我的。外界给了我们太多这些东西以后你只能去回报这个社会。我从来没有觉得我的钱是我的我的员工是我的我的企业是我的。淘宝不是我的我之前说如果国家需要支付宝我愿意把支付宝送给国家更何况支付宝本来就不是我做出来的是我的同事是这个时代是中国互联网的高速发展打造了支付宝。”深有含有马云之所以说他获得的大多数是社会给他的是因为他看到了社会目前需要什么而他正是朝着这个方向前进。而淘宝的成功看似偶然但更多的是必然为什么是必然因为人们需要在线下你买个东西得跑去大老远而线上买东西多方便而且价格还有的对比还可以看其他人的评价。从这些看来越来越多的人选择互联网购买难道不是必然越来越多人在互联网上购物支付问题快递问题自然也就会随之而来而有远见的人常常能够把握时机。而淘宝的成功和时机密不可分因为如果人们不需要你再怎么努力也是无济于事。 从这本书的内容来看马云的成功还和他看的那本“道德经”有关马云提倡的“财散就能人聚”在道德经里面就有相关文章当然马云的坚持不懈也是必然因素。 qq能够成功也是因为它是人们所需要的。 精彩片段 也许对这个“既不I也不T”的技术外行而言这些不足恰恰帮他挺过了互联网低潮并笑到了最后。正是因为作为CEO的马云不懂技术更不精于技术所以他就更懂得尊重专家和技术人员的意见。 “打造一个明星团队比拥有一个明星领导人更重要”。毕竟对一艘良好的船而言仅有一个技术水平高、经验丰富的好船长显然是不够的拥有一支素质良好的船员队伍更重要。 外行也是可以领导内行的但前提是你要尊重内行如果自己不懂又没有自知之明那就麻烦了而马云在这方面恰恰做得非常到位。 从第一天开始我就没想过用控股的方式控制也不想以自己一个人去控制别人这个公司需要把股权分散。这样其他股东和员工才更有信心和干劲。 财散就能人聚。 一个能自己疯也能让别人疯的人永远都不会孤独。这或许就是马云总能在不断的磨难中笑到最后的原因。 我认为在这个世界上没有一个人能完全影响你重要的是你能从每一个影响过你的人身上找到各种机会然后不断学习从而反过来影响别人。 人生之路不仅是漫长的更是充满坎坷、曲折的若要有所成就必将经历一番磨练。 今天很残酷明天更残酷后天很美好。 很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。 在这个世界上真理往往掌握在少数人手里。 在市场经济的年代里花钱不一定能办成事不花钱肯定难办成事。当然也许是小题大做了毕竟这也是中国人的“人之常情”了。 我马云做公司从来没想过要控股但也决不容许其他人控股。投资者只能是我们的娘舅这是个死规定 合资比鸦片还害人。 马云的整个创业历程中。在他后来的3个“孩子”中“老大”阿里巴巴做到100万会员才开始考虑赢利“老二”淘宝至今仍是“免费红旗飘飘”“老三”支付宝则要到“哈佛毕业”之后才能考虑赚钱的问题。 “因为竞争不过你人家才与你合资合资的目的只有一个买来——灭掉——自己发展。” 事实如此残酷。从一开始杭州电信方面就没有长期合作的诚意。而在今天看来那场原本就很唐突的合作纯属是一场蓄谋已久的商业陷阱。 说再见再见不会太遥远若有缘有缘就能期待明天你和我重逢在灿烂的季节… 请你是来给政府做事的不是来当领导的决策的问题是你一个编外人员说了就算的吗 事实就是如此。尽管马云出任中心信息部经理也算是EDI的中层领导但他仅仅是个政府编外人员在一些涉及利益的重大决定上他不可能有太大的发言权更没有一拍脑袋便“划定乾坤”的决策权。 见微而知著。从双方在这个项目的分歧上不难看出双方的冲突不是个体的小矛盾而是一种文化的大撞击马云想要实现的是互联网平台的核心价值——开放、共享而机关的领导们则更希望凭借其强势的行政资源实现两个目标——垄断、控制。上升到企业文化的层面上说马云想要的是自由而政府机关里只有服从。 一个人真正想做大事就要把钱看得很轻。但是马云也好他的伙伴也好大家一起干活就图一个“爽”字。钱给得少些不要紧但总得说到做到给大家画了一张巨大的“饼”却让人家永远都吃不到这是让人心里很不爽的。在很多场合马云都提到了当时的“委屈”其实更多是为伙伴们感到不平“我们那时候就拿几千元一个月的工资其他什么也没有。” 从终点又到起点不断创业不断漂泊这是为什么业务上业绩上从任何角度看我们都干得不错没有任何理由一定要重新开始、从零开始啊 大家舍不得让马云走在北京虽然很苦很累但有了马云这个主心骨大家就会觉得有希望再苦再累也值。一起上班一起下班一起吃饭这种日子多么值得留恋啊。从某种意义上说这些人已经习惯了跟马云一起干活的感觉习惯了按他的吩咐去做尽管有时也不知道为什么要或者为什么不能那么做。如果是团队中的其他某个成员要走大家当然也会不舍得但那更多的是出于大家平日在一起相处的感情因素舍不得也不至于影响他们自己未来的生活、工作。而现在要走的人可是马云他们的头儿意义已经完全不一样了。也许大家完全没有想好他们离开马云之后在北京还图个什么也不知道前方的路该怎么走。 “把握生命里的每一分钟全力以赴我们心中的梦不经历风雨怎么见彩虹没有人能够随随便便成功……” 随着企业的进一步发展、壮大创始人的元老心态有时会阻碍一个公司前进的步伐而如果能防微杜渐、未雨绸缪甚至让元老从一开始就死了这条心的话将是有百利而无一害的。 你们只能做个连长、排长不要指望当师长团级以上干部我得另请高明 我想知道你的雅虎到底想做什么” 杨致远同样也郑重地看着马云的眼睛回答“雅虎想做互联网上的一切。” 马云皱皱眉很快就冒出来这样一句话“如果你什么都想做往往什么都做不好。” 而那次对话之后马云至少看清了一个事实大部分互联网从业者都想走雅虎的老路。 走雅虎的道路就意味着要在广度上横向发展而一贯不按常理出牌的马云却有一句名言“如果一个方案90的人都觉得好我一定要把它扔到垃圾桶里” 中小企业是电子商务的最大需求者。而那次新加坡大会上的发言正是在马云心中酝酿已久的想法小企业通过互联网组成独立的世界这才是互联网真正的革命性所在。 今天要你一个人出去闯你是有点慌。你这个年龄现在在杭州找份工作一个月三四千块钱你拿得到但你就不会有今天这种干劲、这种闯劲三五年后你还会再找新工作对不对” 有一次华为的老板任正非召开员工会议开始给员工鼓劲。任正非说“你们知道自己将来面临的最大问题是什么吗”员工答“不知道。”任正非说“就是钱多得没地方搁都发霉了所以你们买房子一定要选择阳台大的用来‘晒钱’” 教父就是教父马云也不例外。他拍拍胸膛掷地有声地对大家说“在未来三五年内阿里巴巴一旦成为上市公司我们每一个人所付出的所有代价都会得到回报那时候我们得到的不仅是这样大的1套房子而是30套这样的房子。” 马云的第一个条件很简单阿里巴巴只接受软银一家投行的投资。不过这个倒是不难区区几千万美元孙正义是有这个实力的。第二个条件说得很抽象与公司的经营、运作有关马云提出“作为股东我们希望软银不要只顾追求短期收益必须以客户为中心以阿里巴巴的长远发展为中心。”关于这一点在互联网“寒冬”来临之后孙正义也兑现了自己的承诺用马云的话说“那段痛苦的日子他孙正义从来没骚扰过我。” 接着马云开出了第三个条件“孙先生您本人要亲自担任阿里巴巴的董事。”听了这话孙正义大吃一惊回答也很干脆“这不现实我从来不做我所投资公司的董事。” 钱多了未必是好事因为你不一定懂得如何花这些钱放在银行睡大觉还不如不要。再说我也没管过那么多钱一下子给了我们几千万美元怎么管得了” 只有潮水退去的时候才会看清谁在裸泳。 “只有在泡沫过去之后人们才会意识到泡沫的存在。” 钱多的时候人最容易变得愚蠢。 一个小小的公司在杭州的民房里从一个两居室到现在的大厦从18个人到现在的几千名员工这种变化是翻天覆地的。但是我不感到惊讶一切都是在情理之中的。 失败的决策。国际化绝不仅仅是“红旗插到华尔街”那般简单如果那“旗杆”并不坚固就随时会因无情的狂风暴雨而变得粉碎。 幸运的是被美元冲昏了头、“烧”过了头的马云终于在生死存亡的危难关头如梦初醒仰天长啸回到中国——真是应了老话吃一堑长一智亡羊补牢为时未晚。 林子大了什么声音也都有了喜鹊和乌鸦的叫声也分不清了。尽管在湖畔时代马云就允许内部有不同的声音允许大家拍桌子、吵、闹甚至打一架但那时有个原则一旦定下来了绝对服从命令执行第一。然而此时的情况却截然不同阿里巴巴的员工已经不是当年湖畔时代清一色的黄皮肤的中国人了文化的差异也很难让那些人达成共识。大家乱的时候马云也有些不知所措不到1年的时间阿里巴巴就成了1家跨国公司几百名员工来自13个国家怎么管理 以上这些就是“西湖会议”召开之前阿里巴巴所面临的严峻挑战。 全世界最赚钱的公司是微软你们看清比尔·盖茨是怎么赚钱的了吗但人家就是能赚钱对不对 干劲大不如从前士气大不如从前 对一支团队而言真的是“人多力量大”吗未必。俗话说“林子大了什么鸟儿都会有”这正是阿里巴巴的最大问题小富即安的小资产阶级意识已经悄悄地萌芽了湖畔花园的艰苦奋斗精神也渐渐被一股西风吹淡了。 马云别无选择——统一思想统一观念统一目标统一方向在这场运动里马云用一贯的演讲口气大喊“如果你认为我们是疯子请你离开如果你认为自己是精英请你离开如果你专等上市请你离开” 该留的会留该走的会走。走的人未必都是狼狈而逃的只能说是“道不同不相为谋”留下的人也未必都是精英但至少是阿里巴巴最需要的。一句话去留肝胆两昆仑 这不是搞什么形式主义而是真的要从心里认同。实际上我可以这么说阿里巴巴每一位员工都是从心里认同的如果不认同我们会有相应的机制让他们离开。 任何一个民族任何一个生命个体一旦停止了新陈代谢生命必然终止。”自古大道相通对一个企业而言同样如此。 我们的销售队伍我们的产品必须出来。事到如今已经不能再对投资者抱什么希望了不会再有人来投资了。而且我估计后来的灾难期会更长所以我们更要有充分的准备不要等到机会来了我们却没有准备好。 危机危机机会一定会在危险中出现 我永远不会等到机会成熟了才去做一件事只有模糊的时候才有机会。 淘宝人自己也慢慢发现这种以站长联盟为主导的推广方式甚至要比门户网站的广告支持有更好的效果。当时甚至有人建议“干脆以后就不在三大门户上投放广告了。”考虑到三大门户的品牌效应和它们在中国互联网的巨大影响力马云没有采纳这种建议。不过到了现在即使淘宝的广告已经在三大门户畅通无阻以后还是保留着在这些小网站上的投放。 在两个人和两百人之间我只能选择对两个人残酷。” 对于“野狗”型的员工机会就更渺茫些了。在马云的思维里对于“野狗”无论其业绩多好都是要“坚决清除”的。不过也会给他们一个改过自新的机会如果公司实在是感觉对他们“教化无力”最终也只能“坚决清除”了。 当然eBay实在是太有钱了它也许压根儿就不在乎这几千万甚至上亿的广告费。而惠特曼好像也只是想用这种方式造势。可以佐证的是当马云宣布给淘宝投入1个亿人民币的预算时惠特曼口气更大我们给易趣准备了1亿美元 无论如何eBay这样做的结果之一其实也是为淘宝作了一次免费的广告正所谓“为他人作嫁衣裳”。所以从2005年1月开始当惠特曼宣称要追加1亿美元投资时精明的马云便砍掉了2/3的市场预算并且头7个月冻结了广告费用。 尤其是交手一两个回合淘宝占了上风之后马云的叫阵调子更高“我们希望易趣在推广方面用越多的钱越好。如果易趣不花这个钱那么培育市场的工作就得淘宝来做我们就必须花这个钱现在易趣花了这个钱把市场培育起来了淘宝只需赢过易趣就行了。”言下之意淘宝赢过易趣不是个问题。 eBay巨资投放广告的最终结果是易趣的用户没有什么明显的增加和巩固而淘宝却借易趣的“粮食”一天天地壮大不断吸引着用户的眼球。 到了eBay追加投资9个月后的2005年10月20日阿里巴巴突然宣布向淘宝增资10亿元人民币并决定淘宝网“继续免费3年”。选择在这个时间点出手是有特殊意义的马云在接受当时的媒体采访时这样说道“市场基础已经被eBay易趣培养起来了该到我们出手了” 无论是按照马云的逻辑还是随后的事实都证明了一点作为商业竞争的一种手段eBay易趣疯狂的“烧钱”行为显然是没有“技术含量”的而对于整个中国的在线拍卖市场而言eBay似乎是做了一次“活雷锋”。 从收费到免费无疑是一次让人热血冲上脑门的“倒立”。仅仅用“价格割喉”来解释马云的这种疯狂举动其实是不够的因为在他的判断中2005年前后的中国C2C市场还不是一个该不该收费的问题——在交易信用、物流配送、互联网普及、电子商务人口等方面中国消费者与美国消费者根本没处在同一个世界中。因此把“水库”尽可能地、尽快地挖大才是最重要的工作。 要等到支付问题都解决了我们还有什么机会我永远不会等到机会成熟了才去做一件事……” 物流的问题不是我们要探讨的范畴完全可以把这块“硬骨头”外包给邮政系统、快递公司免去自己打造配送体系“出力不讨好”的麻烦。 马云有些深沉说“我仔细考虑了一下如果我们加入GoogleGoogle肯定会赢加入百度百度也会赢。我加入谁都有可能但我就是不能自己再做一个搜索引擎出来。” 杨致远纳闷“为什么” 马云叹口气说“来不及了我们花得起钱但花不起时间和精力。 技术最高的是Google但是Google很强势同阿里巴巴的理念也不一样百度本土化做得很好在中国很强但阿里巴巴需要的是全球化雅虎的实力不错如果用100米赛跑作比喻他当时的估计是“Google可以跑8.8秒雅虎是8.9~9秒百度是9.5~9.6秒”。 选择一个失败但有机会成功的公司这是马云的独特思维。 “冰冻三尺非一日之寒”雅虎那么多“肿瘤”也不是一天就形成的应该说是有着深刻的历史根源的。7年时间由于中西方文化的差异使雅虎中国错失了很多发展良机。一直以来远在美国雅虎总部的管理层包括“酋长”杨致远在内几乎很少来中国而包括CEO、总裁和副总裁在内的高层可能连亚洲也没有来过即使来也是一两天的走马观花。他们把雅虎中国这个“孩子”完全托付给本土的团队来“收养”。可惜的是这个“孩子”的几任“养父”都没有把它养好却养出了一身的病痛甚至是“肿瘤”。 “如果说自己已经完全想清楚那是在说谎雅虎必须创新不是传统门户也不是纯搜索至于具体是什么还要看发展状况。” 马云财散人聚的能力不比我老牛差我是阿里巴巴薪酬委员会的主席我发现马云大手笔分钱的能力非常的强。这就是他的分享能力所以——财散就能人聚。” 中国太多企业因为强调控股权与控制权而最终陷入利益争斗影响了公司发展。马云是这样说的也是这样做的。对于精英人才马云不惜血本地吸引其加盟。 繁荣距离危机有多远 在这些人学习期间不带薪不负责具体业务学习也没有时间表。而且重新回归公司后他们的职务问题采取双向选择的原则而非定向召回 马云在香港联交所敲响开盘钟声的同时中国互联网历史上规模最大的富豪群落也随之诞生了。然而这个千人的“百万富翁俱乐部”如何管理对阿里巴巴和马云本人而言却是莫大的挑战。 随着接踵而至的企业IPO富翁员工被批量制造出来过去能与公司同甘共苦、相濡以沫的他们对工作的意义、态度都可能发生改变斗志、激情和凝聚力可能就此消失企业刚刚享受IPO的喜悦旋即不得不面临核心骨干离心与流失的危机。这种现状曾被一位著名的经济学教授称作“正激励变成了负激励”。 Chief Educational Of.cer首席教育官员也是CEO我现在的定位是阿里巴巴要跑102年我把互联网比作400米接力赛我只是跑第一棒的人我要尽心尽力跑好第一棒我很快就会把这一棒交给接班人继续跑下去不是我怕继续跑下去因为我继续跑下去会害了这个公司年轻人永远比我聪明机会一定是他们的没有一个人可以跑两棒一个人只能跑一棒。我可能是个很好的老师当老师,我好像还没有碰上过一个对手当企业家是很难的。我自己的定位是我希望把这个公司带进下个世纪希望这个公司不断地健康成长我尽我最大的努力实现我们理想中的第一部分。” “首先你是怎么看待这个世界、怎么想这个问题的。所以我前天早上也去看了吴冠中先生的画我看了以后深有感触吴冠中他不是在画画而是在表达对生活的态度对生活美好的看法画只是他的手法而已。很多画家在不断研究怎么画更好看、更仔细、更准确。其实我们真正要做的是表达对生活的态度 我们想到另外一个问题我觉得我们的人都学会了埋怨埋怨政府埋怨体制埋怨社会埋怨自己没有机会总是埋怨这个做得不对、那个做得不对而自己没有一点问题。仇钱、仇富现象越来越多我们不断思考一个问题生态怎么了心态怎么了我们在不断研究自己的姿态、每个人做事的方法。我相信心态不好姿态一定不好心态和姿态不好的话整个生态是会越来越差的。 互联网不是消灭谁而是完善谁。如果你想去消灭谁的话你一定会倒霉。有人说你说得轻松淘宝还不是把那些零散商全给消灭掉了把渠道全给消灭掉了。其实这是一个竞争规律一代一定胜过一代。北京的黄包车拉得很好突然来了汽车大家团结起来把汽车砸了没有用这是时代变革做任何事不是因为我恨你而是因为我在做正确的事情。 做人一定要问清楚这三个问题——你有什么你要什么你愿意放弃什么’我们一定要问这三个问题做企业也一样。我觉得从我来讲我获得的大多是社会给我的是这个时代给我的。外界给了我们太多这些东西以后你只能去回报这个社会。我从来没有觉得我的钱是我的我的员工是我的我的企业是我的。淘宝不是我的我之前说如果国家需要支付宝我愿意把支付宝送给国家更何况支付宝本来就不是我做出来的是我的同事是这个时代是中国互联网的高速发展打造了支付宝。 假如6年之前那么复杂的话我还干不干都是个问题那时候就是无知者无畏。我讲的是实话我坐在那儿熬了两天我不断地听怎么违背道德怎么违背‘新商业文明’只要在价值观、使命感不出问题的前提下你们怎么做都对他们怎么说我不懂我怎么说他们也不懂。所以一定要清楚你需要什么。 刚才讲到客户、员工、产品和企业我是这么理解的。客户要的是什么客户要的不是服务客户要的是体验所以我们更要用心去做。刚才张维迎教授讲很多饭店有很多姑娘老板觉得自己筹备了大量的服务给客户门口站着20个姑娘欢迎你。老板说我花了很多成本客户却说我不要这个我要的是用心的服务相比20个脸上一点表情都没有的姑娘一个面带微笑的足矣。 “所以你别说我为社会做了什么为客户做了什么想让客户满意是需要用心去做的。对产品我们问什么对于产品要问你提供了什么价值与众不同的东西是什么。再上一层要知道公司是什么就是为社会作了什么贡献有你这个公司和没有你这个公司社会有什么区别你的街坊邻居有什么区别。 老年人说年轻人你买5英镑的奶酪我就告诉你你问我能付得起房租吗年轻人告诉你这条街都是我们家的。我们家世世辈辈卖奶酪这是我们的乐趣而不是赚多少钱。并不是每个企业都能做大但是我们每个企业、每个人都可以做的很快乐。这是我今天给大家作的一些报告希望大家能够进行一些反思谢谢。” 支付宝首席用户体验设计师坦言以前用户少需求集中所以更容易专注。现在阿里巴巴越铺越大支付宝所要提供的功能越来越多因为要做的领域太多了用户的需求也千差万别所以暴露出了一些问题。毕竟没有任何一样东西能满足所有人的需求支付宝也同样如此。在2010年一年中支付宝共有200多个新产品上线员工工作开始有一种追赶的味道大家永远在赶工根本没有时间停下脚步回头看看工作做得到底怎么样。发展太快了有些产品由于没有做好用户体验用户流失很快。而团队又忙着开发下一款产品去了对旧产品的用户体验无暇顾及。随着用户数量的猛增支付宝收到的来自用户的抱怨也越来越多。 商业竞争无时不在无处不有今天的朋友也许会成为明天的敌人谁知道呢 为什么电商中除淘宝、天猫外大都日子不好过这大概是很多竞争对手最想说的话吧。马云回答得很巧妙他说“阿里不怕竞争阿里现在已经成为基础设施类企业这是14年来我们一点一滴做起来的。现在的创业者、新进者想用一两年推翻阿里这应该很难而且一进来就想和天猫、淘宝竞争这是错的应该多想想如何做补充看看淘宝、天猫还有哪些没做或没做好的这样才是对的。” 商业社会永远会有竞争永远会有比我们做得更好的模式和公司永远会有令人惊喜或沮丧的创新变化……但我们永远要努力比对手在推动经济社会正能量上做得更好 马云还有了别的想法。既然支付宝已经拥有庞大的支付群体为什么不能把这个群体从PC端推向移动客户端呢于是支付宝宣布从2013年12月3日起支付宝钱包转账推广期不收费电脑上使用支付宝转账将收取费用原有优惠额度不再保留。虽然很多支付宝客户对此不满但马云的目的的确达到了。 很多事情就是这样一旦错过了最佳时机过后再怎么弥补也会陷入被动。 如果我现在不敢退到了52岁之后我就不愿意退了你们拉都拉不下来因为那时由不安全感诞生的自负就会出来。我相信我到这个年龄一定会有不安全感年轻人越来越强、越来越厉害你就会越来越不自信不懂装懂还必须得装到底。虽然你是CEO下面人还是会抵触你抵触你的时候你就强硬那就全乱了套了。成功是偶然失败是必然。哎呀成功了你觉得还能成功还要继续保持这个成功这是人的天性啊。到时候你出问题就必须找个理由必须这样啊自己有经验啊其实这是源于你的不安全感。你为什么相信只有你在才行呢像老柳柳传志他是很了不起的他回来以后把联想治理好了我回来要是治理不好呢那更瞎了。我愿意看写别人怎么失败的书我相信乾隆到80岁时他脑子已经不行了。他哪想下那个位置啊越这样越不肯下来了。” 中国企业要有自己的思想体系不能完全照搬发达国家的模板 “如果今天抄美国明天抄日本那都是乱抄我们一定要建立自己完整的思想体系。我在这里摸索从儒、释、道的文化中寻找来自中国的思想价值。我认为阿里巴巴对西方文化的理解好过美国人对我们的理解。我们今天接受、拥抱西方但西方对我们未必所以我懂他他不懂我这是我们在竞争上越来越强的原因。” 我自己觉得我的管理和领导的方法在中国这个层面一直算是最好的只是人家没看见以为我只会说而已。但是管理和领导力背后必须要有思想体系没有思想体系的管理和领导力那纯粹是充数。所以我自己觉得得意的方面是我肯定比马化腾和李彦宏这帮人更会管理公司。但在这个背后的思想不是我的思想那是我们老祖宗的思想。但我跟别人又不一样纯粹守在这儿又傻了。我还喜欢西方的杰克.韦尔奇的思想我也接受我很开放西方基督教的思想我觉得也挺有道理。思想境界我再传也传不过这些人我只是在这里面吸收了营养而已。吹点小牛说我是把西方的管理理念吸收了过来。西方管理是科学需要结合东方的管理理念东方管理是基于人文的情怀更像一种艺术……” 识一般是读书读来的而文化是玩出来的。会玩的孩子一般很有出息会玩的孩子情商培养得快因为他只有情商高别的孩子才愿意和他玩。而情商高的人容易当领导是因为他从小就知道拉朋友一起玩。 “智商与知识有关情商与玩有关。上帝很公平给人两条路走读不好书的人还有一条文化之路——嘿嘿——那些读书不好的同学是不是有找到知音的感觉了 曾有网友问马云是怎样教育子女的马云回答说“给孩子树立榜样不要多说教说多了就没人听你了。孩子永远是要打败父亲的绝大部分年轻人会超越我们而我们当中的绝大多数也超越了父辈。我们留给孩子三样东西——品德、身体、教育。” 儿子18岁的时候马云给他写了一封信信中说“儿子你18岁了我送你三句话第一永远用自己的脑袋思考问题独立判断第二永远保持乐观的心态世界是有很多问题但解决问题的办法总比问题多第三讲真话跟老爸讲真话。” 2000多年的时间过去但智慧还是那些智慧古圣人完全能够解读今天的人心。 阴和阳物极必反”“什么时候该放什么时候该化什么时候该聚”。 我既要扔鞭炮又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意迷惑敌人扔炸弹才是我真正的目的。不过我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦那说明你的玩法选错了。 一个公司在两种情况下最容易犯错误第一是有太多钱的时候第二是面对太多的机会作为一个CEO看到的不应该是机会因为机会无处不在作为一个CEO更应该看到灾难并把灾难扼杀在摇篮里。 很多人可以抄袭我们的创意、我们的模式但是他们抄袭不了我们付出的努力、付出的汗水。 转载于:https://www.cnblogs.com/pssp/p/6359930.html
