宿迁建设局网站a类证查询,怎么自己搭建梯子,无忧企业网站管理系统,国家企业信息管理系统接前一篇文章#xff1a;软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法#xff08;4#xff09; 所属章节#xff1a;
第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.3 战略集合转化法
战略目标集合转化法#xff08;Strategy Set Transformation软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法4 所属章节
第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.3 战略集合转化法
战略目标集合转化法Strategy Set TransformationSST是由William R.King于1978年提出的一种信息系统规划方法。该方法将企业战略看成是一个“信息集合”包括使命、目标、战略和其它企业属性。例如管理水平、发展趋势以及重要的环境约束等。SST方法就是把企业的战略集合转化为信息系统的战略集合而后者由信息系统的目标、环境约束和战略规划组成如图7-6所示 1. SST方法的步骤
SST方法大致可以分为以下三个步骤
步骤1识别和阐明企业的战略集合
首先考察企业是否有书面的战略规划如果没有就要去构造这种战略集合。其构造过程如下
1描述出企业各类人员结构例如卖主、经理、雇员、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团、竞争者等
2识别每类人员的目标
3对于每类人员识别其使命和战略
4验证企业战略集合。
步骤2将组织的战略集合转化为信息系统战略集合
这个转换过程包括对组织战略集合的每个元素确定对应的信息系统战略元素。然后提炼出整个信息系统的结构。
步骤3反复完善、修改提交进行评审选出一个最佳方案送主管领导进行审核。
SST方法所描述的是从组织的基本宗旨触发得到对系统开发阶段的输入其目的是产生一个与组织的战略和能力紧密相关的系统。但是由于不同组织的战略目标集的内容差别很大所以转化过程还不能形成形式化的算法。
2. 与BSP和CSF方法的比较
CSF方法能抓住主要矛盾使目标的识别突出重点。用这种方法确定的目标和传统的方法衔接得比较好但一般最有利的只是在确定管理目标上。
SST方法从另一个角度识别管理目标它反映了各种人的要求而且给出了按这种要求的分层然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面、疏漏较少但它在突出重点方面不如CSF。
BSP方法虽然也首先强调目标但它没有明显的目标引出过程。企业目标到系统目标的转换是通过对POProcess/Organization过程/组织矩阵、RDResource/Data资源/数据矩阵和CUCreate/User矩阵等的分析得到的。这样可以定义出新的系统以支持企业过程也就把企业的目标转化为系统的目标识别企业过程是BSP方法的中心。
在信息系统战略规划的实践中往往把这三种方法企业系统规划法BSP、关键成功因素法CSF、战略集合转化法SST结合起来使用统称为CSB方法。CSB方法先用CSF方法确定企业目标然后用SST方法补充完善企业目标并将这些目标转化为信息系统目标用BSP方法校核两个目标并确定信息系统结构。这样就弥补了单个方法的不足。当然这也使得整个过程过于复杂而削弱了单个方法的灵活性。 至此“7.4.3 战略集合转化法”的内容就全部讲解完了。更多内容请看下回。
