网站建设所需费用明细,无锡网站优化排名推广,毕设做网站和app,网页个人中心界面设计考过了几次就没多难了#xff0c;主要是看考纲#xff0c;其中的难点就是敏捷的内容多了不少#xff0c;包含在考纲的三大模块中#xff0c;pmp考试没有专门的敏捷教材#xff0c;需要自己去找资料备考。
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…考过了几次就没多难了主要是看考纲其中的难点就是敏捷的内容多了不少包含在考纲的三大模块中pmp考试没有专门的敏捷教材需要自己去找资料备考。
第七版教材主要内容 考纲三大模块分析
人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能也就是我们平时所说的软技能在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17种软技能需要考生深刻理解并灵活应用很多软技能涉及价值观判断这一点需要注意东西方文化的不同
这17种软技能是积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、改治意识、团队建设。分别融入到14个任务中。
过程模块分析
过程模块基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。十大知识领域分别是整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。整合知识领域被拆解成多个部分分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK®指南》范围之外其它内容在教材中都可以找到。
敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架对过程进行了适度补充或拓展。
商业环境模块分析
商业环境模块强调不是为了做项目而做项目一定是有商业目的。项目创造商业价值但是项目执行过程中一般不直接产生价值而是投入运营后才产生价值;项目本身需要合规需要受外部环境影响这部分内容一般项目经理不直接考虑但却是开展项目所需考虑的另外项目会驱动组织变革项目经理不能主导变革但是项目进展可能引发变革已经被官方验证过。
对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响而不是要精通这些知识。
