阳春网站开发,wordpress网站打开速度慢,标准网站建设价格,国内外贸seo推广平台排名项目进度管理的目标是使项目按时完成。有效的进度管理是项目管理成功的关键之一#xff0c;进度问题在项目生命周期内引起的冲突最多。 小型项目中#xff0c;定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切#xff0c;可以视为一… 项目进度管理的目标是使项目按时完成。有效的进度管理是项目管理成功的关键之一进度问题在项目生命周期内引起的冲突最多。 小型项目中定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切可以视为一个过程可以由一个人在较短时间内完成。 项目管理团队编制进度计划的一般步骤为首先选择进度计划方法例如关键路径法然后将项目特定数据如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具创建项目进度模型最后根据进度模型形成项目进度计划。 项目的临时性项目有明确的起点和始点。 时间的特殊性不可倒退容易衡量人人平等。 目录
四、规划进度管理
4.1 作用
4.2 项目进度管理计划
五、定义活动
5.1 作用
5.2 滚动式规划
5.3 活动
5.4 活动与工作包的区别
5.5 里程碑清单
5.6 活动清单与活动属性
六、排列活动顺序
6.1 作用
6.2 进度网络图
6.3 活动之间存在的四种类型的依赖关系
6.3.1 完成—开始关系FS
6.3.2 完成—完成关系FF
6.3.3 开始—开始关系SS
6.3.4 开始—完成关系SF
6.4 活动的时间属性
6.5 提前量与滞后量
6.6 四种依赖关系
6.7 前导图法单代号网络图
6.8 前导图法单代号网络图特点
6.9 箭线图法双代号网络图
6.10 箭线图法双代号网络图特点
6.11 单代号与双代号的转换举例
6.12 甘特图
6.13 时标网络图 项目进度管理输入、输出、工具和技术(上)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896776项目进度管理输入、输出、工具和技术(下)https://cxian.blog.csdn.net/article/details/134896980
四、规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程数据流向如下图所示 4.1 作用 本过程的主要作用是如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 本过程仅开展一次或在项目的预定义点开展。 4.2 项目进度管理计划 项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要进度管理计划可以是正式或非正式的非常详细或高度概括的。其主要内容包括以下几个方面 项目进度模型进度计划的发布和迭代长度准确度定义需要规定活动持续时间估算的可接受敬意以及允许的紧急情况储备。计量单位工作分解结构WBS项目进度模型维护控制临界值需要规定偏差值用于监督进度绩效。它是在需要采取 某种措施前允许出现的最大差异通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。绩效测量规则报告格式。 五、定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的数据流向如下图所示 5.1 作用 本过程的主要作用是将工作包分解为进度活动作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。 本过程需要在整个项目期间开展。 5.2 滚动式规划 近期对近期要完成的工作进行详细规划中期渐进明细从粗到细远期对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划规划包。 5.3 活动 通过工作分解结构WBS将项目分解为一系列更小、更易管理的活动
5.4 活动与工作包的区别 创建把项目可付成果和项目工作分解成较小的且更易管理的单元。定义活动为完成工作包而必须开展的工作。 举例 自项向下逐步细化渐进明细更加可控。
5.5 里程碑清单 作用 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了项目所有的里程碑并指明每个里程碑里强制性的如合同要求的还是选择的如根据历史信息确定的。里程碑的持续时间为零因为它们代表的只是一个重要时间点或事件。 意义 计划与项目整体目标一致并分解为阶段性目标。控制里程碑通常为强制约束控制项目各阶段的目标实现。沟通与管理层、干系人良好沟通。责任明确规定了项目各方的责任义务。报告简明、生动、通俗、实用。 5.6 活动清单与活动属性 活动清单包含项目所需的进展活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目 活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述使项目团队成员知道需要完成什么工作。活动属性是指每项活动所具有的多重复属性用来扩充活动的描述。活动属性随着项目进展情况演进并更新 活动描述紧前活动紧后活动逻辑关系提前量或滞后量资源需求强制日期制约因素假设条件 活动清单举例
六、排列活动顺序 识别和记录项目活动之间关系的过程。本活动数据流向如下图所示 6.1 作用 本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 6.2 进度网络图 6.3 活动之间存在的四种类型的依赖关系 FS是最常用的逻辑关系类型SF关系则很少使用。 6.3.1 完成—开始关系FS 只有紧前活动完成紧后活动才能开始的逻辑关系。例如只有完成装配PC硬件紧前活动才能开始在PC上安装操作系统紧后活动。 完成—开始的关系如下图所示 6.3.2 完成—完成关系FF 只有紧前活动完成紧后活动才能完成的逻辑关系。例如只有完成文件的编写紧前活动才能完成文件的编辑紧后活动。 完成—完成的关系如下图所示 6.3.3 开始—开始关系SS 只有紧前活动开始紧后活动才能开始的逻辑关系。例如开始地基浇灌紧前活动才能开始混凝土的找平紧后活动。 开始—开始的关系如下图所示 6.3.4 开始—完成关系SF 只有紧前活动开始紧后活动才能完成的逻辑关系。例如只有启动新应付款系统紧前活动才能关闭旧的应付账款系统紧后活动。 开始—完成的关系如下图所示 6.4 活动的时间属性 最早开始时间Earliest Start TimeES某项活动能够开始的最早时间。最早完成时间Earliest Finish TimeEF某项活动能够完成的最早时间。最晚开始时间Latest Start TimeLS某项活动能够开始的最晚时间。最晚完成时间Latest Finish TimeLF某项活动能够完成的最晚时间。 LS LF - 工期 这几个时间通常作为每个节点的组成部分如下图所示 虽然两个活动之间可能同时存在两种逻辑关系例如SS和FF但不建议相同的活动之间存在多种关系。因此必须做出影响最大的逻辑关系的决定。不建议使用闭环的逻辑关系
6.5 提前量与滞后量 提前量是相对于紧前活动紧后活动可以提前的时间量 滞后量是相对于紧前活动紧后活动需要推迟的时间量 6.6 四种依赖关系 强制依赖关系是法律或合同要求的或工作性质决定的依赖关系又称硬逻辑关系或硬依赖关系。如电子项目中 必须先把原型制造出来然后才能对其进行测试。选择性依赖关系 应该基于具体应用领域的最佳实践或项目的特殊性质对活动顺序的要求来创建。如在建造期间应先完成卫生管道工程才能开始电气工程。又称为软逻辑关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动的依赖关系这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。如软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系通常在项目团队的控制之中。如只有机器组装完成团队才能对其测试。 6.7 前导图法单代号网络图 6.8 前导图法单代号网络图特点 前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。在图中不能够出现循环回路。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连接。图中不能出现无箭尾结点的箭线或无箭头节点的箭线。图中只有一个起始节点和一个终止节点。呈现工作流与顺序从左向右单向箭头、没有循环没有判断、有进有出没有死胡同。 6.9 箭线图法双代号网络图 6.10 箭线图法双代号网络图特点 箭线图法Arrow Diagramming MethodADM是用箭线表示活动节点表示事件的一种网络图绘制方法。虚活动Dummy Activity由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间也不消耗资源只表示此路可通。只有F-S表达的清楚。三个基本原则 网络中每个活动和每个事件都必须有唯一的一个代号即网络图中不会有相同地代号。任两个活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同节点代号沿箭线方向起来越大。流入流出同一节点的活动均有共同的紧后活动或紧前活动。 6.11 单代号与双代号的转换举例 表格图例举例 6.12 甘特图
横道图也称为“甘特图”是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中纵向为活动横向列示日期用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图易读、常用。 横道图的另一种呈现形式是“跟踪横道图”通过将活动的实际进展情况与原定计划进行对比可以清晰直观地发现项目实际进度与进度基准之间的偏差项目的整体进展状态也一目了然。 6.13 时标网络图 “时标逻辑图”也叫“时标网络图”其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条以及活动之间的逻辑关系它用于优化展现活动之间的关系许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。 完整版PDF下载https://download.csdn.net/download/imwucx/88612410
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