网站布局规范,湖南建设c证查询网站,跨境电商展会2023,wordpress transient选择题 题目#xff1a;按照KOLB学习周期#xff0c;一个完整的学习过程包含四个阶段#xff0c;不属于这四个阶段的是#xff08;#xff09;。 答案#xff1a;看左侧 题目#xff1a; 小米的新工作需要录入大量文件#xff0c;可他对打字不是很在行。他给自己制定了…选择题 题目按照KOLB学习周期一个完整的学习过程包含四个阶段不属于这四个阶段的是。 答案看左侧 题目 小米的新工作需要录入大量文件可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标每天午休抽出半小时练习打字争取每月把速度提高15字最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的原则。 答案看左侧 题目 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯填写活动跟踪表的正确步骤是。 ①分析工作活动是否有效并区分工作种类 ②把一天的工作活动详细地记录下来 ③按照优先级别对一天的活动进行分析 ④把每个活动的起止时间记录下来。 答案看左侧 题目办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中开放式设计的特点是 答案看左侧 题目 人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的关于沟通目的说法不正确的是 答案看左侧 题目在谈判开始时有助于把握谈判基调 答案看左侧 题目沟通中传递的信息内容主要是由决定的。 答案看左侧 题目在平衡计分卡中新产品推出时间这个指标属于角度的指标。 答案看左侧 题目 迈克尔•波特的五力模型”中最明显的竞争状态是 答案看左侧 题目在团队中小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为他在团队中扮演的角色是 答案看左侧 题目在团队里领导者让团队成员做他们擅长的工作以充分发挥每个人的潜力这属于团队工作优势中的 答案看左侧 题目 训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是 答案看左侧 题目天际公司制定了明年产品市场占有率提高5%”的目标与此相关的发展目标可能是 答案看左侧 题目 关于训练步骤中的简要介绍”阶段说法正确的是 答案看左侧 题目客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是 答案看左侧 题目身体语言反馈是反馈的重要方法之一关于身体语言反馈说法正确的是 答案看左侧 题目李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标他的这种方法被称作 答案看左侧 题目小新所在公司的车间里噪音很大照明和通风条件也很差员工们都很不满意刘经理被公司派去解决这个问题他最应该从上下手解决这个问题 答案看左侧 题目 根据期望理论人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系说法正确的是 答案看左侧 题目根据赫兹伯格的双因素理论属于激励因素的是 答案看左侧 题目人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下会被激励去做某些事情。这种观点符合 答案看左侧 题目 关于X理论和Y理论说法不正确的是 答案看左侧 题目 完成任务是领导者的主要任务之一。关于完成任务”说法正确的是 答案看左侧 题目 张总时常分析市场形式根据分析数据判断市场未来的需求情况并果断改变公司的发展战略。这体现了张总作为领导者的 答案看左侧 题目李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是 答案看左侧 题目小齐准备进行一次自我评估他在评估中有一个 的态度最重要。 答案看左侧 题目 根据KOLB学习周期从书本或课程中得到相关知识然后决定怎样应用理论进行实践”是从 阶段开始学习。 答案看左侧 题目关于头脑风暴法的第二个阶段做法不正确的是 答案看左侧 题目小米的新工作需要录入大量文件可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标每天午休抽出半小时练习打字争取每月把速度提高15字最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的 原则 答案看左侧 题目关于头脑风暴法的第二个阶段做法不正确的是 答案看左侧 题目提高工作效率的方法有很多不正确的是 答案看左侧 题目适当地拒绝是建立自信的重要方法之一在表示拒绝时不合适的是 答案看左侧 题目刘经理总觉得时间过得快虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做对此他可以通过 了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题 答案看左侧 题目小贺在公司经常自我贬低和自嘲还常常自责且优柔寡断这表明他是一个 答案看左侧 题目副语言沟通是通过非语言的声音来实现的它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是 答案看左侧 题目沟通中传递的信息内容主要是由 决定的 答案看左侧 题目获取客户的需求信息主要有两个途径外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是 答案看左侧 题目根据PEST分析法价值观念属于组织的 环境 答案看左侧 题目农民抱怨说农产品的价格本来已经非常低超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明 答案看左侧 题目 在平衡计分卡中新产品推出时间这个指标属于 角度的指标 答案看左侧 题目 运用SWOT分析法对组织进行分析正确的步骤是 。 ①确定对客户至关重要的因素从客户的角度分析组织的优势和劣势 ②根据信息搜集结果提出问题 ③分析组织的内部情况识别外部环境的机会和威胁 ④利用问题的答案拟定战略。 答案看左侧 题目 伊莱斯•怀特提出的团队效力圈”所涉及到的八种角色不包括起 作用的角色。 答案看左侧 题目在企业的发展活动与学习活动中针对技能和具有清晰结构的程序进行培训提供明确的指导帮助理解”属于 活动 答案看左侧 题目 对学员学习效果进行评估其评估内容不包括 答案看左侧 题目 目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是 答案看左侧 题目老张是某工厂车间主任负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合 答案看左侧 题目关于X理论说法不正确的是 答案看左侧 题目刘经理在领导团队时总是对下属不放心因此很难给团队成员布置任务刘经理不授权的原因是 答案看左侧 题目李总是欧阳集团的总经理而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人二者工作的侧重点为 答案看左侧 题目 授权主要有四个步骤步骤和做法对应不正确的是 答案看左侧 题目刘总是团队的领导者近期举行了一次会议他是会议主持人。针对最近出现的问题让大家提出各种解决问题的想法不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时任何人不准提出异议也不准做出任何批评建议但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了 。 答案看左侧 题目小米的新工作需要录入大量文件可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标每天午休抽出半小时练习打字争取每月把速度提高15字最终达到每分钟2000字的速度。他的这个目标不符合SMART原则中的 原则。 答案看左侧 题目关于头脑风暴法的第二个阶段做法不正确的是 。 答案看左侧 题目按照KOLB学习周期学习一般由四个阶段组成描述不正确的是 。 答案看左侧 题目在亲友的帮助下轶文开始认真考虑自己的前途和出路确定新的职业目标进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是 答案看左侧 题目轶文不一定非要做同过去完全一样的工作在进行新的职业选择时需要注意的内容包括。 答案看左侧 题目对于不同层次的目标之间的关系说法正确的是。 答案看左侧 题目根据对目标的理解轶文的经历说明。 答案看左侧 题目根据KOLB学习周期从书本或课程中得到相关知识然后决定怎样应用理论进行实践”是从 阶段开始学习。 答案看左侧 题目致明如果想为自己做一个职业生涯规划做法不正确的是。 答案看左侧 题目一般来讲人们的目标按照时间的长短可以分为三种这三种目标不包括。 答案看左侧 题目对于目标的不同层次之间的关系说法不正确的是。 答案看左侧 题目致明喜欢富有挑战性、有压力的工作这是对自己职业兴趣、性格等的分析。这属于职业生涯规划基本步骤中的部分。 答案看左侧 题目利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯填写活动跟踪表的正确步骤是 。①分析工作活动是否有效并区分工作种类 ②把一天的工作活动详细地记录下来 ③按照优先级别对一天的活动进行分析 ④把每个活动的起止时间记录下来。 答案看左侧 题目提高工作效率的方法有很多不正确的是 。 答案看左侧 题目欣远公司李厂长今天的待办”日程表上记录着与副厂长讨论几个员工的投诉为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外他还想审阅最近的审计报告并签署意见检查工厂TQM 计划的进展情况计划下一年度的资本性支出预算。 早上李厂长打开计算机审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算刚进行了1/3接到副厂长打来的电话说有一台主要的输送机坏了修好需要花费5万元而要更换整个系统大约要花费12万元这些钱没有列入支出预算于是他安排在10 点开个会议研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护他把电话转接给人力资源部。这时他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了李厂长却有些困惑我到底完成了哪件事?”根据以上案例回答以下各题。李厂长要想在繁重的工作中理出头绪作出合理的安排和计划他可以运用来确定任务的优先级。 答案看左侧 题目根据工作优先级划分不属于优先级A的任务。 答案看左侧 题目欣远公司李厂长今天的待办”日程表上记录着与副厂长讨论几个员工的投诉为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外他还想审阅最近的审计报告并签署意见检查工厂TQM 计划的进展情况计划下一年度的资本性支出预算。早上李厂长打开计算机审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算刚进行了1/3接到副厂长打来的电话说有一台主要的输送机坏了修好需要花费5万元而要更换整个系统大约要花费12万元这些钱没有列入支出预算于是他安排在10 点开个会议研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护他把电话转接给人力资源部。这时他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了李厂长却有些困惑我到底完成了哪件事?” 根据以上案例回答以下各题。 李厂长要想在繁重的工作中理出头绪作出合理的安排和计划他可以运用来确定任务的优先级。 答案看左侧 题目娱乐节目中经常会有耳语游戏它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手下面不属于这三个环节的是 。 答案看左侧 题目办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中开放式设计的特点是 。 答案看左侧 题目在谈判开始时 有助于把握谈判基调。 答案看左侧 题目本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中有一件事让他终身难忘。有一次来自美国的技术骨干罗伯特来找本田当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看总经理您看这个车型太棒了上市后绝对会受到消费者的青睐” 罗伯特看了看本田话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲急忙抬起头叫罗伯特可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是尊敬的总经理阁下我已经买了美国的机票谢谢您这两年对我的照顾。”啊这是为什么”罗伯特看着本田的满脸真诚便放慢语速坦言相告我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时我提到这个车型的设计很棒而且还提到车型的上市前景。我以它为荣但是您当时却没有任何反应而且还低着头闭着眼睛在休息我于是就改变主意了” 后来罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 根据以上案例回答以下各题。 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是。 答案看左侧 题目本田宗一郎在与员工进行沟通时可以采用一些沟通技巧这些技巧不包括。 答案看左侧 题目罗伯特事件说明在聆听时要注意很多事项做法不正确的是。 答案看左侧 题目人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的关于沟通目的说法不正确的是 。 答案看左侧 题目张总打算召开一次公司高层座谈会讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的 。 答案看左侧 题目在谈判时把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用说法错误的是 。 答案看左侧 题目女售票员为了让女旅客接受自己的观点可采用的方法不包括。 答案看左侧 题目人们在沟通或交流时彼此间总会保持一定的距离关系不同距离也不一样通常的社交距离是 。 答案看左侧 题目根据PEST分析法价值观念属于组织的 环境。 答案看左侧 题目王经理刚被调入一个新的部门他想对部门的现状进行系统地分析在进行部门外部环境分析时他可采用的方法是 。 答案看左侧 题目获取客户的需求信息主要有两个途径外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是 。 答案看左侧 题目组织经营的目的主要是为客户服务同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括 。 答案看左侧 题目农民抱怨说农产品的价格本来已经非常低超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明 。 答案看左侧 题目组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的外部利益相关者的是。 答案看左侧 题目组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的内部利益相关者的是。 答案看左侧 题目根据Ansoff矩阵宇宙冰箱厂采取的战略属于。 答案看左侧 题目关于组织目标与组织核心价值观的概念及关系说法不正确的是 。 答案看左侧 题目运用SWOT分析法对组织进行分析正确的步骤是 。 答案看左侧 题目根据Ansoff矩阵朱总在市场方面采取的策略是。 答案看左侧 题目迈克尔•波特的五力模型”中最明显的竞争状态是 。 答案看左侧 题目小刘所在的团队强调工作高于一切要求成员能够迅速地应对变化由此可见他所在组织的组织文化类型是 。 答案看左侧 题目在团队中小王主要负责处理未完成的事和检查每个人的工作行为他在团队中扮演的角色是 。 答案看左侧 题目一个典型的六顶思考帽法在实际应用中的正确顺序是 。 ①评估建议的优缺点 ②陈述问题事实并提出解决问题的建议 ③总结陈述得出方案 ④对各项选择方案进行直觉判断。 答案看左侧 题目小刘脾气很差在遇到冲突时态度总是很强硬不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是 。 答案看左侧 题目在团队发展的这个阶段张总最需要重视的是。 答案看左侧 题目在管理层目前所处团队阶段团队领导首先要重视的是。 答案看左侧 题目吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人所缺少的这个角色是 。 答案看左侧 题目在团队里领导者让团队成员做他们擅长的工作以充分发挥每个人的潜力这属于团队工作优势中的 。 答案看左侧 题目达成协议有许多种方式方式及其优缺点对应不正确的是 。 答案看左侧 题目2009年10月钱玲因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急钱玲未经过任何培训就走马上任了。上任后钱玲立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示钱玲试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲工作缺乏热情成员士气十分低落。钱玲的下属抱怨说他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休同样的问题重复多次对下属未做好的工作总是批评抱怨从来不会表扬下属的优点、成绩与进步在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。钱玲本人也感觉在分公司工作非常疲惫找不到做团队主管的乐趣为此他感到非常痛苦。 根据以上案例回答以下各题。 钱玲的团队处于团队发展过程中的阶段。 答案看左侧 题目钱玲的团队目前所处的发展阶段较高水平的需要是。 答案看左侧 题目对下属的抱怨钱玲应该。 答案看左侧 题目伊莱斯•怀特提出的团队效力圈”所涉及到的八种角色不包括起 作用的角色。 答案看左侧 题目某组织的一个目标是每天至少能够接待25名需要咨询的客户”这个组织目标可以生成若干个发展目标与此相关的发展目标不包括 。 答案看左侧 题目训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是 。 答案看左侧 题目关于培训,说法正确的是 。 答案看左侧 题目张总的公司上个月组织了几次集中学习现在需要对学习的效果进行评估一般不属于评估内容的是 。 答案看左侧 题目关于训练步骤中的简要介绍”阶段说法正确的是 。 答案看左侧 题目作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。 杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人但他们却把培训工作开展得有声有色。每年他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围结合员工的需求参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划员工会按此计划参加培训。在培训结束后员工定期反馈培训效果。 杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训培训范围从前台接待员的电话英语”到高级管理人员的危机处理”。此外如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助就可以向主管提出公司就会合理地安排人员进行培训。 根据以上案例回答以下各题。 从团队发展的角度来看重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是。 答案看左侧 题目对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段没有帮助的是。 答案看左侧 题目在企业的发展活动与学习活动中针对技能和具有清晰结构的程序进行培训提供明确的指导帮助理解”属于 活动。 答案看左侧 题目天际公司制定了明年产品市场占有率提高5%”的目标与此相关的发展目标可能是 。 答案看左侧 题目关于非正式审查的方法说法不正确的是 。 答案看左侧 题目为员工选择合适的发展方法取决于多种因素其中不包括。 答案看左侧 题目康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导这种学习方式主要的适用范围是。 答案看左侧 题目康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识这属于发展方法里的。 答案看左侧 题目控制过程的步骤包括①与标准相比较②纠正偏差③衡量实际绩效。正确的步骤是 。 答案看左侧 题目控制过程中在衡量实际绩效之后进行的工作内容是 。 答案看左侧 题目吴总为了更好地监督客服部门员工的工作采用了软、硬两种监督指标关于这两种指标说法不正确的是 。 答案看左侧 题目客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是 。 答案看左侧 题目关于目标管理计划的典型步骤说法正确的是 。 答案看左侧 题目浩天家具公司是高先生20世纪70年代创建的开始时主要经营卧室和会客室家具取得了很大成功。随着规模的扩大自90年代开始公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年高先生退休他的儿子高达继承父业不断拓展卧室家具业务扩大市场占有率使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境面临着种种危机。 浩天家具公司自创建之日起便规定每年12月份召开一次中、高层管理人员会议研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日公司又召开了每年一次的例会会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括 1卧室和会客室家具销售量增加20 2餐桌和儿童家具销售量增加100 3总生产费用降低10 4减少补缺职工人数3 5建立一条庭院金属桌椅生产线争取五年内达到年销售额500万美元。 这些目标主要是想增加公司收入降低成本获取更大的利润。 根据以上案例回答以下各题。 浩天家具公司在实现五年发展目标时可以采用将任务进行分解。 答案看左侧 题目在任务分解的过程中不属于在核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 答案看左侧 题目李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标他的这种方法被称作 。 答案看左侧 题目身体语言反馈是反馈的重要方法之一关于身体语言反馈说法正确的是 。 答案看左侧 题目目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是 。 答案看左侧 题目在评估公司发展目标的实现情况时每个公司员工对照目标对自己进行评估并且确定与绩效的差距。这属于。 答案看左侧 题目公司规划在实际操作的过程中出现了偏差丁总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 答案看左侧 题目在制定目标时应确定目标是明确的。符合明确的”原则的目标是 。 答案看左侧 题目根据期望理论人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系说法正确的是 。 答案看左侧 题目关于X理论说法不正确的是 。 答案看左侧 题目根据赫兹伯格的双因素理论属于激励因素的是 。 答案看左侧 题目关于X理论和Y理论说法正确的是 。 答案看左侧 题目人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下会被激励去做某些事情。这种观点符合 。 答案看左侧 题目有这样一群人他们年轻的时候迁居美国住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末他们发现自己既没有食物也没有现钞没有信用卡或存款卡而且银行也早已停止营业了。他们只好等到下周----银行重新营业。他们这时真正认识到基本需求的重要----当人遭受饥饿的时候要关注其他事情是非常困难的。 在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢有些人为了创造传世之作而与贫困为伴还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交以使他们能够全神贯注于自己非常重视的事情。 根据以上案例回答以下各题。 根据马斯洛的需求层次理论人的行为决定于。 答案看左侧 题目根据马斯洛的需求层次理论通过发展友谊参加社交活动可用来满足的需求。 答案看左侧 题目根据马斯洛的需求层次理论那些全神贯注于自己非常重视的事情以获得个人满足感的人他们的做法是为了满足的需求。 答案看左侧 题目老张是某工厂车间主任负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合 。 答案看左侧 题目公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情大家最关心的是英语考试的难度据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论以下四人中 向公司提出报考的可能性最大。 答案看左侧 题目关于X理论和Y理论说法不正确的是 。 答案看左侧 题目李经理认为工作是人的天性人们都想对自己的工作负责如果他们没有被激励是因为组织中存在某些不足李经理的观点倾向于 。 答案看左侧 题目小新所在公司的车间里噪音很大照明和通风条件也很差员工们都很不满意刘经理被公司派去解决这个问题他最应该从 上下手解决这个问题。 答案看左侧 题目美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个百分之百俱乐部”当公司员工完成他的年度任务他就被批准为该俱乐部会员他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果公司的雇员都将获得百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标以获取那份光荣和满足。 对于员工不要太吝啬一些名号、头衔一些名号、头衔可以换来员工的认可感从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行自由职衔制”就是说可以自由加职衔取消代部长”、代理”、准”等一般管理职务中的辅助头衔代之以项目专任部长”、产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 根据以上案例回答以下各题。 美国IBM公司的雇员都将获得百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标以获取那份满足。这种现象体现了雇员的需求得到了满足。 答案看左侧 题目李总是欧阳集团的总经理而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人二者工作的侧重点为 。 答案看左侧 题目李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是 。 答案看左侧 题目刘经理在领导团队时总是对下属不放心因此很难给团队成员布置任务刘经理不授权的原因是 。 答案看左侧 题目张总时常分析市场形式根据分析数据判断市场未来的需求情况并果断改变公司的发展战略。这体现了张总作为领导者的 。 答案看左侧 题目有两位年富力强又踏实勤奋的园长其中的一位可谓夙兴夜寐中情烈烈”事无巨细必亲自过问。他不让下属参与决策命令下属做他安排的所有事情甚至学生上课时他还在走廊里巡视下午放学前为了不让老师、学生早退亲自坐镇门房被誉为门房园长”。这位园长勤劳有余却忽视了幼儿园的根本任务虽然教师队伍素质整体较高但积极性却很差虽含辛茹苦多年幼儿园工作却不见起色。 另一位园长除了勤奋之外还十分好学不仅精通自己所学专业而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息经常和教师们一起讨论各种教育思想研讨幼儿园办学方向率领教师从总结以往成功经验入手探索学生学习与成长的规律从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革成立民主决策机构建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系职有专司事有专责”各项工作井然有序。几年以后幼儿园面貌焕然一新教育质量有了大幅度提高而且在办学上渐渐显示出自己的特色成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。 根据以上案例回答以下各题。 第一位园长不让下属参与决策凡事必亲自过问这位园长的领导方式是。 答案看左侧 题目第一位园长的领导方式的适用范围是。 答案看左侧 题目授权主要有四个步骤步骤和做法对应不正确的是 。 答案看左侧 题目除命令、说服、协商和授权外典型的团队领导方式还有。 答案看左侧 题目梦寒所在的团队成员士气低落而且工作有效性差为了改善现状梦寒应该采用的领导方式是。 答案看左侧 题目美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总 。 答案看左侧 题目完成任务是领导者的主要任务之一。关于完成任务”说法正确的是 答案看左侧 题目领导者是一个团队中最重要的角色他对团队的发展负有重要责任关于领导者说法不正确的是 。 答案看左侧 题目与管理者相比领导者工作的侧重点不包括 。 答案看左侧 题目 下列表单 窗体顶端 窗体底端 如果单击提交按钮时表单_____。 答案看左侧 题目http是一个_____协议。 答案看左侧 题目Http协议的状态码_____表示文件没有创建。 答案看左侧 题目对于声明的说法错误的是: 答案看左侧 题目配置JSP运行环境若WEB应用服务器选用TOMCAT以下说法正确的是 答案看左侧 题目在开发Java Web应用程序的时候HTTP请求消息使用Get或POET方法以便在WEB上传输数据下列关于GET和POST 方法描述正确的是_____。 答案看左侧 题目下面_____不是JSP本身已加载的基本类。 答案看左侧 题目在Jsp页面中Java程序代码应插入在_____标记之间。 答案看左侧 题目在JSP中%“34”%将输出_____。 答案看左侧 题目在JSP中要定义一个方法需要用到以下_____元素。 答案 A、%! %
