专业制作彩铃网站,优化的含义是什么,企业文化学习心得,分类网站 制作一、从痛点中思考答案
痛点一#xff1a;复杂系统的设计和逻辑碎片化散落#xff0c;缺少沉淀导致系统后期维护、迭代以及架构升级都非常困难。
痛点二#xff1a;由于新需求或新项目导致的系统的老旧逻辑梳理往往耗费大量人力#xff0c;甚至造成人才的流失。
痛点三复杂系统的设计和逻辑碎片化散落缺少沉淀导致系统后期维护、迭代以及架构升级都非常困难。
痛点二由于新需求或新项目导致的系统的老旧逻辑梳理往往耗费大量人力甚至造成人才的流失。
痛点三多团队共建场景下需要参与各方了解跨应用系统的整体设计沟通效率低成本高、共建初期花费时间长。
痛点 N像这样的痛点还有很多…
如何解怎么破我们从 ERD 中寻找答案。
二、ERD规范制定与核心价值主张
2.1 ERD 是什么
ERD 是源自于硅谷的工程技术实践其核心价值沉淀应用系统全生命周期的技术资产理解应用系统整体设计演进过程促进技术与业务理解降低共建成本。
•ERD 在项目低成本时期介入把风险和成本控制到最低。
•ERD 能规范描述减少沟通促进协作提升效率。
•ERD 有助于合理拆解大型项目形成更小的任务更容易进行分配。
•可对照 PRD 反向检查 ERD确保设计意图实现产品目标。
•ERD 能清楚的描述落地范围以及上下游依赖和可能的风险。
2.2 ERD 和 TRD 的区别
在介绍 ERD 时肯定有朋友对 TRD 有所了解在这里用一张表格直观了解它们的区别
ERDTRD受众业务、产品、研发研发描述对象系统需求目标资产沉淀技术实现时效性持续迭代一次性更新时机按需实时
ERD核心着眼于系统视角实现系统级的技术资产沉淀TRD偏向于需求开发通过架构设计细节描述指导实际开发工作两者相辅相成优势互补。
2.3 ERD 规范的制定
在规范制定初期我们结合技术中心系统的现状、猎豹项目联合技术中心各部门架构师共同制定并评审了零售 ERD 编写规范规范依照奥卡姆剃刀提供最小必要内容及可选内容 零售 ERD 规范模版链接
[1] 零售ERD模版V1.1.0官方版
[2] 零售ERD模板V1.0.0示例版
[3] 零售ERD模板V1.0.0前端版
注由于前后端的系统差异性特别制定了前端版。
2.4 ERD 三大核心价值主张 三、ERD 推广与影响力打造
目前 ERD 在整个中心的推广与影响力的打造由全渠道首先侧落地执行并处于领跑角色整体从 2022年底启动现阶段处于部门全面推广落地阶段。 从开始至今一年多以来我们以**定规范**、**推落地**、**看质量**、**选标杆**、**推影响**、**沉资产**的实际行动贯穿着整个时间线。
3.1 我们全年做了哪些
全渠道全年 0-2 级别应用对应的系统 ERD 全覆盖共计**259**个ERD 季度评优共计 26 个优秀 ERD 。 3.2 技术中心推广情况
2023 年上旬在技术中心范围推广 ERD 规范和标杆案例并推动试点组织并评审通过 5 个 C2 部门共 6 个ERD。 3.3 影响力打造 四、后续计划
•利用AIGC能力结合当前业务可视化生成部分 ERD 内容例如在接口及名词解释等内容上进行自动化更新。
•分级简化针对L3级应用边缘或长期不维护但无法下线进行ERD简化模板减少研发维护成本。
•在技术中心范围内扩大推广。 附录ERD 质量保证评审标准
1.书写内容完整要求的核心要素描述完整。
2.设计图采用标准UML使用UML插入的方式方便后续迭代更新原图可编辑。
3.核心要素设计满足业务场景且具有扩展性。
•架构设计合理清晰要求使用C4中的C2容器图画图工具建议使用draw.io。
•架构设计图和部署图要写实反映系统真实情况例如部署上是否涉及一套代码多套部署商业化/主站
•上下游依赖和边界清晰
•系统内的应用/组件设计合理高内聚低耦合
•核心组件在详设中交互序列图清晰依赖关系合理
•业务建模子域、领域服务、能力和扩展点、领域对象、业务身份设计合理适用于采用BPaaS架构应用
•涵盖对外的接口定义且描述清晰出入参没有二义性
•缓存设计优先考虑采用主动缓存是否存在溢出风险是否存在大KEY缓存时效是否合理等
•数据库ER图、索引合理有效
•风险预案必须说明是有损/无损降级和其业务影响
•风险预案描述操作步骤清晰可按步骤执行
•部署上要有多机房容灾涉及C端下单和生产链路上系统可跨机房切换
•0级应用必须有大促容量、SLO评估。
最后欢迎一起交流
作者京东零售 魏星
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