浙江三建建设集团有限公司网站,wordpress文章没办法显示略缩图,wordpress安装不上,广州行业网站建设浅谈与彼得原理和责任管理有关的小故事一#xff09;老王虽然今年才3年工作经验#xff0c;但一直深受领导赏识#xff0c;因为在大家眼里他是一个责任心特别强的人。无论是领导也好#xff0c;同事也好#xff0c;只要有任务安排给他#xff0c;他都会非常欣然的接受老王虽然今年才3年工作经验但一直深受领导赏识因为在大家眼里他是一个责任心特别强的人。无论是领导也好同事也好只要有任务安排给他他都会非常欣然的接受并能够非常快的完成。尤其是最近这几个月来老王就更加忙碌了。由于公司业务与去年同期相比发生了巨大的变化从YQ结束以来公司已经连续签下了好几个大单整个技术团队都被带动起来大家憋足一股气想要利用今年这样的风口期好好的赚上一笔。在业绩腾飞的背后自然而然也是团队成员更加辛勤的工作。尤其是对老王这样优秀的开发者来说更是每天都被工作填满了不仅上班时间的8小时忙得不可开交下班后还得再坚持干4个小时才能把手头上的事情忙完。由于老王每天参与的事情越来越多自然而然效率也越来越低于是陷入了严重的内卷现象新任务不断的累加老任务不断的拖延按时完成任务已经成为奢望老王再也不是那个被大家称道的高效率开发者了。甚至有时部门经理还会点名道姓的批评他说他劳动生产力越来越低已经开始拖团队的后腿了。不仅如此在老王的感情生活方面也出现了严重的问题。由于归家时间越来越晚又经常被公司批评最近他那个从大学起就一直交往的女朋友也越来越不满他目前的工作状态由于长期没时间缺乏陪伴两个人的关系已经岌岌可危了。工作不保后院又起火老王每天在工作和生活之间来回折腾更加心力交瘁再也找不回以前的状态。在双重压力的逼迫下他终于成为了一个“老油条“不再主动接受新的任务老任务也能拖就拖每天装模做样的加班却迟迟没交付原本归于他的任务有时许多问题积压在自己的手上等到截止日期来临领导检查时他才讲问题如实告知使得项目交付出现了严重的质量问题。由于老王本身并非一位学习技术特别快的优秀开发者能够坚持到现在全凭一颗能吃苦耐劳的精神但现在又出现了这种状态自然而然成为公司的负面典型毋庸置疑也许等待他的要么是删库跑路要么就是被公司辞退了。但从一位曾经扎实肯干的优秀员工短短几个月时间就负面典型究竟是哪里出问题了呢。。二是彼得原理在作祟么彼得原理又称为梯子定律反应了一种职场工作的状态。当然不仅仅是工作状态日常生活中也难免会收到这种状态的影响。例如当你为考试备考时如果采用某种固定的复习模式有可能成绩提升到一定程度就会面临瓶颈从而无法进一步提升。你试图通过不断的练习来提升你的跑步速度但不管你怎么练习总感觉到了某个阶段不管你怎么练习都无法在速度上获得新的突破。同样如此你在职场工作时有存在这样一种状态。在这种状态之下当你到了某个阶段时不管你如何拼命努力的你总会感觉你的劳动生产力一直处于恒定的状态无法再获得进一步的提升。如果在这种状态下你主动或被动的被安排了更多的任务缺乏一些有效的管理方法可能会陷入越忙越退步的状态。这是一种典型的内卷状态就像印度尼西亚的农民在种植水稻时由于水稻产量一直是恒定的不管如何辛勤的劳作其实带来的产量也不会有太大的提升。在彼得原理中将这种状态定义为在组织或企业的等级制度中人会因为某种特质或特殊技能令他被擢升到某种不能胜任的高阶职位相反能干的人也可能因不符合组织的章程而反被踢出最终留下的人都会变成组织的障碍物及负资产。例如当一个人发展到一定层次无法再进一步提升时于是有可能会产生几种不同的选择1、选择离开公司寻找新的工作机会2、选择改善自己的工作习惯实现劳动生产力的进一步提升3、保持现状4、离开该行业。往往第一种状态或许是最常见的选择毕竟有句话说得对改变自己能改变的适应自己不能改变的。当公司不能改变时我们有时会选择改变自己于是换一家公司看起来是最明智的选择。但有时也得承认这种选择存在双刃剑首先跳槽过于频繁是职场的忌讳其次如果不能在一个合适的时机跳槽往往并不会带来直接的利益甚至有可能到了一家新公司反而会面临跟上家公司同样的问题毕竟在职业生涯这座大的阶梯之上不同的公司其实也许只是天花板不同但对于对应工作岗位往往总会存在一些共性的评判标准。三还是责任病毒的锅在任务面前有时控制欲使我们要么攫取责任把握一切要么退求自保放弃责任近乎什么都不管这些都是典型的责任病毒的状态。在《责任病毒》这本书中作者将责任划分为领导者和追随者像本文中的老王就是责任领导者而其他旁观老王坐享老王完成任务结局的同部门同事则是追随者。且有时同一人会在不同的阶段扮演不同的角色。在本文中介绍的老王就是这种状态。由于没有掌握合适的沟通手段老王对任务来者不拒结果使自己陷入了难以脱身的困境最终陷入严重的内卷现象但深受其害的并非老王一人。毕竟老王是一个团队的关键参与者在他一味的承担责任的同时也意味着注定会有一个或多个人会放弃原本他们能够掌握的责任于是整个团队都陷入了很尴尬的局面。在这个故事中损失最惨重的明显并非老王一个人而是老王所在部门。由于根据责任的静态守恒定律承担过多责任的领导者和逃避责任的追随者可以说其实谁都离不开谁有人多承担一点其他人也许就能少承担一点。团队管理者原本也许还会以为他是在充分挖掘老王的潜力其实却最终彻底掏空了他的潜力。然后老王离职所有的责任又归于部门负责人部门负责人在面临着巨大业绩压力的同时还得想办法处理老王离职带来之前挖下的一堆泥坑。《责任病毒》的作者提出了一个观点不论情况如何我们每个人手中都掌握着制止责任病毒的力量。我们索要做的就是拒绝承担过多的责任或逃避责任。只要我们不中计领导者也不用承担更多的 过多的责任追随者也不会逃避责任责任病毒自然就不会发作了。四结语本文借团队管理过程中可能存在的某些英雄型开发者一味的揽下过多的责任最终让自己身陷困境的故事介绍了彼得原理的客观存在以及责任病毒的危害。团队建设从来并非易事团队既要规模扩充更要质量扩充组成团队的每一个成员恰好都是密不可分的一份子。
