网站建设竞争对手分析,青岛网页制作网站,赣州市,用wordpress作下载站点职场危机感似乎是每个人在职业生涯都会遇到的话题#xff0c;我对这种危机处境和自己曾遇到的问题进行了一番思考#xff0c; 参考了其他人的一些结论并结合自身的经历#xff0c;设计了应对的初步方案。
通过这篇文章#xff0c;希望能给大家一些启发#xff0c;也欢迎大…职场危机感似乎是每个人在职业生涯都会遇到的话题我对这种危机处境和自己曾遇到的问题进行了一番思考 参考了其他人的一些结论并结合自身的经历设计了应对的初步方案。
通过这篇文章希望能给大家一些启发也欢迎大家一起讨论、发表建议化紧张为动力让危机变机遇。 问题分析与定义
要解决这个问题需要从问题本身出发分析为何会有职场危机感以及应该构建哪些能力来进行应对。是否会遭遇职场危机与职业本身特性有很大关系。而大部分危机来自于下面两点 能力习得速度快的行业后辈更容易挑战前辈形成危机感。 技能演进速度快的行业手里的秘籍容易成为废纸形成危机感如下图所示 图1 技能演进速度快的行业
因此就这两个关键点对一些行业进行定性分析如下图所示 图2 常见职业在能力习得和演变象限中的分布
从能力习得速度这方面看码农虽然身处高科技行业但得益于大量的开源技术和丰富的培训比如0基础上手机器学习、2周培训助你成为深度学习专家使得编程变为容易上手的技能从而导致行业的门槛变低能力的习得速度也变得很快。另一个方面从技术演进速度确实没有哪个行业能与之匹敌。
解决问题的三条出路
解决问题要从问题根本入手从上面的图中按图索骥找到让两个演变速度慢下来的出路。无论怎么腾挪都要从狭义的码农职业转换到宏观的码农职业前人已经总结了给出三条可行路线概括为3P即Paper、Politics、PPT[2][3]。
图3 3P路线 Paper 路线简单来说能够跟学术界搭上点儿关系在工业界的Title就是技术专家。具体的形式包括栖身学术圈在顶级会议上发论文并与大佬们谈笑风生、或者在技术决策上具有团队影响力和话语权的架构师等。这条路线相对来说门槛高一些需要的扎实的专业技能和灵活的业务建模能力年龄和经验往往是优势。虽然学术新技术也层出不穷但如果习得核心技能职场瓶颈来得并不猛烈。 Politics 路线这条路线是从生产力岗位转入生产关系岗位从面向系统到面向人一般来说就是各种管理岗。这条路性价比高竞争也激烈要有意识地构建好自己的能力才有机会进入。 PPT 路线这条路线是从写代码的岗位转入项目管理、运营增长的岗位需要较强的策划和执行能力比如产品、运营等。
适合于走哪个路线需要结合自己的性格来定。工程师都有一个共同的性格特点追求简单追求完美思维方式上比较理性和逻辑性看问题比较趋向于非黑即白。对这类性格的人来说走技术专家是一条捷径。其面对的是复杂的系统和业务问题如果能静下心来仔细钻研技术一定能在某个方面做得比别人好。这个路线对工程师性格的人来说其实就是在解决简单的复杂问题。
怎么才能算得上技术专家呢
以算法工程师为例划分为三个演进层次分别为
图4 算法工程师能力演进的三个层次
在机器学习领域算法工程师脚下的进阶之路是清晰的当你掌握了工具、会改造模型进而可以驾驭新问题的建模就能成长为最优秀的人才达到技术专家的水平中年危机也就离你越来越远。
因此做到技术专家需要具备什么样的能力呢其能力模型应该是怎么样的呢下面我们要构建一个形而上的能力框架培养能力背后的能力。
技术专家的整体能力模型
技术专家的整体的能力模型如下图所示
图5 算法工程师能力模型
处于中心的是行为处事的准则也就是正确的思想观念。其中最核心的观念就是要把职业生涯当作自己的事业为自己而工作把提升自身能力作为事业的目标。围绕着这一核心的还包括以结果导向、主动承担责任的观念和既精又专的技术、团队协作能力等。
事实上这些道理大家都明白但是为何事情还是做不好呢最主要的原因是大部分人只是领略了道理的表层意思而并没有将这些道理融入到自己的潜意识里面。在做决策时也就不能够按照这些道理来处事。
因此首先需要树立正确的观念并能够将其转化为潜意识作为本能的一部分。在行动的时候通过潜意识来指导为人处事的行为准则就可以保证做正确的事并且正确的做事。为了能够达到这个效果需要合理的习惯和技能来保证。习惯和技能相辅相成影响着平时的一言一行通过规范言行来帮助将这些观念深入本能。
而为了保证上述的方案能够落地执行需要执行详细的规划并反复实践并通过复盘等手段总结得失查缺补漏。
大厦需要有坚实的基础否则只是能空中楼阁。渴望成功的欲望、优秀的执行力和健康的身体便是这一切的基础。
能力模型分解和培养
1. 树立正确的观念并转化成本能 为自己工作 首先工作不是为老板工作而是为自己工作。工作是属于公司的而职业生涯却是属于你自己的。当把这件事情想明白的时候你的职业发展将会焕发新的青春。在这个过程中学习如何像企业一样思考如何提升自己的技能让公司持续地购买你的服务。 结果导向 公司付钱的目的是要带来价值你提供的服务最终要能产出结果。公司里面功劳大于苦劳结果大于过程。正所谓是为过程喝彩为结果付酬。 承担责任 责任与重要性呈正比。当你的责任越大承担的事情越多公司对你的依赖也就越重也更能够让你脱颖而出得到更好的资源和机会。所以需要主动的承担更多的责任不要退缩敢于顶上去。而且勇于承担责任做出引人注目的成绩成为问题的解决者并不断更新自己也更容易获得晋升。 即专又精 要揽瓷器活得有金刚钻。做事情做深入专一这样提供的服务才能够足够的优秀才值得别人pay for money。切忌什么都会但什么又不懂。 团队协作 要相信团队的能量是无穷的创建一个好的环境合理的激励措施好的成长路线。每个人都能激发并释放自己的能量让优秀的人脱颖而出。
2. 养成良好习惯提升执行效率
在习惯这方面大概可以分为3部分
1第一部分是工作习惯包括提升执行、保持专注。目标就是提升生产力。在这块无论是方法论还是工具系统都有很多的资料在这里不再累述。
2第二部分是学习习惯包括不断学习、深入思考、持续输出、技术社交。开篇就提到了码农的技术演变速度很快所以在这个行业不断学习。学习的重要性大家都知道而且对于学习的方法大家都各有一套毕竟都是一路考过来的。但在繁忙的工作中以及飞速发展的技术中应该学什么以及怎么学还是非常值得研究的。关于学习的这四个习惯是相辅相成的。首先得先有持续学习的主动性并且不能浮于表面需要深入本质思考背后的模式和原理并举一反三融会贯通。持续输出是保证深入思考的重要措施也能够积累自己的技术体系。最后搞技术不能闭门造车技术这玩意也需要社交得接受吸收码神们的指导。关于学习有两个关键点 第一点是学习方式我们要谨记的是 教会他人永远是最高效的学习方式这个正是费曼学习法的精髓所在。 第二点是持续思考。现在层出不穷的技术比如RNN、LSTM、attention、transformer再到bert如果只学算法本身是永远慢人一步的。而如果深入思考背后的原理则很容易融会贯通。一旦了解得比别人深就容易看到问题本质产生信心激发乐趣。这时候你的解决方案就比别人漂亮逐渐建立起了影响力成为了“专家”。因此公司里的疑难杂症会主动找上门来。你就比别人得到了更多的解决问题的机会从而更快地提升能力。一旦进入良性循环你的进步就比别人快但付出的却不一定比别人多。这时候你已经走上了捷径。
3第三部分是生活习惯包括经常健身等。
3. 强化技能提升生产效率
能力建设也是一个体系共分为3个层面
1个人能力包括系统化思维全面分析问题拆解问题逐步分解和执行并能够有效沟通协调上下游资源把事情做成拿到结果。事情做完了需要包装进行自我营销。
2团队技能当个人的贡献有了负责的范围越来越多承担的责任越来越大这个时候得向上管理和老板把事情讲清楚获得老板在资源和人力的上的支持。当队伍壮大了就需要做出应有的贡献所以团队管理、提升组织效能就变得重要了。
3进阶技能做完这些后就会感觉小有成就马上就踏入人生巅峰了。但这个时候需要停止当前成功的喜悦延迟满足对自己提出更高的要求来获得更大的成功。提到延迟满足大家首先想到的可能是著名的“棉花糖”实验。但是这里所说的延迟满足指的是延迟个人在成功上的满足感不要止步于当前的成功多给自己加一些挑战。比如这个项目已经拿到了5%那还能不能再提升到8%或者解决方案能不能更优美一些约束能不能少一些。这样不断给自己拔高目标就能让自己获得更大的成功。
4. 落地执行保证方案完美执行
好的方案需要有完善的机制来保证其落地执行。在具体执行的时候需要 首先对培养的习惯和完善的技能拆分下来并制定可行的条例。比如下方的图
图6 能力建设-可执行条例 然后制定 check 规范并定期复盘和总结查缺补漏看自己是否达到预期的目标。
下面就是典型的 check 规范对每个都有具体可落地可执行的标准和准则在做总结的时候逐条进行检查看自己有没有做到。
图7 能力建设-check规范
5. 大厦之基欲望执行力健康
完成上面的方法需要3个根基成功的欲望、高效的执行、健康的身体。 欲望是人类进步的阶梯在做事情之前需要渴望成功才可能成功。佛系的人随遇而安得过且过也是比较难取得超乎常人的成绩的。 高效的执行力保证想法能够被很好的实现只说不做做的不够好做的不够高效一样都不能够完美的得到结果。 身体就是所有的一切所以程序员们为了自己为了公司为了国家都应该运动起来。
总结 不要随心所欲地生活也不要随遇而安地行走在职业生涯的漫漫长路上。没有明确的方向你走的每一步都是徒劳的。对工程师来说没有以不变应万变的方法唯一不变的就是改变树立长远的目标持之以恒踏实前行方能达到最终的目标。 转载链接https://blog.csdn.net/csdnnews/article/details/89443212
