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本文总结于《能力陷阱》#xff0c;感觉非常不错#xff0c;有兴趣的朋友可以看下#xff1b; 【1】领导者的能力陷阱
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改变做事方式#xff0c;然后才能改变自己的思考方式#xff1b;
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本文总结于《能力陷阱》感觉非常不错有兴趣的朋友可以看下 【1】领导者的能力陷阱
1改变思想从行动开始
改变做事方式然后才能改变自己的思考方式
2要先在行为上表现的像领导者之后才能像领导者那样去思考
3做领导者的工作会引发两个转变
外在转变内在转变
是外在转变引起内在转变 即先产生行动而后引起思想转变干货——由外而内
4领导者转变的3个增强外在表现力的方法
方法1思考你所作工作的类型第2章方法2转换新角色或新活动能让你接触到不同的人第3章方法3重新审视自己第4章
总结的步骤为先重新定义工作 - 重建人际关系网络 - 再改变做事方法
重新定义工作新工作 把工作重心从细节琐事转移到了解公司大局的上如资本投资销售情况并与同事沟通格局变大了重建人际关系网络新关系领导扮演的角色是枢纽是桥梁连接各个部门合理组合资源所以需要与各行各业的人建立人际关系才会得到新的idea并将其同步给其他部门如 《星跳水立方》节目把 体育圈与娱乐圈结合起来就是不错的idea试着朝着不同方向发展自己重新审视自己新自我这就伴随做事风格改变从领导下属一起做事转变到给下属委派任务 【2】重新定义你的工作
1能力陷阱花很多时间去做自己擅长的事把工作定义在一个较窄的范围内限制在过去能给她们带来价值的领域随着时间的推移他们在其他方面的能力就会停滞不前更别说环境改变了其实有很多同事都是这种情况只喜欢做自己擅长的事情不愿做一些改变这俗称老油条比如一直习惯用 eclipse而不改变去用idea只做后端不去了解前端这都是很典型的例子
这个陷阱还有一个坏处是 这些看似日常工作你做的顺风顺水的工作占据了你大量的时间你没有腾出时间去做其他有价值的事情比如研究新技术能力没有得到提升
有一个老油条迷之自信的地方在于 他们认为过去让他们获得成功的东西将来也会继续发乎作用最后他们会陷入一个困境或陷阱因为之前那些日常工作根本无法满足 新环境的需求了
2避免能力陷阱
2.1不要局限在自己擅长的时间要跨出舒适圈去做自己不擅长的事情把不擅长变为擅长2.2不要过多关注下属的工作不要让自己在团队过于有价值引用原文应该抽出时间涉猎其他事情如需求计划下一季度排期绩效目标来指导团队发展2.3我们应该通过团队工作而不是为团队工作原文非常棒的一句话2.4可能职场上的大部分同学都感觉到每一次从熟悉的领域转到不熟悉的领域时都会惊慌失措要从关注日常琐事转变到指导团队是一件很难的事情因为很多事情都不在我们的控制范围内如外部团队系统对接等当然这是一个过程不能一蹴而就
3向领导者一样行事需要把时间花在以下事情上而不是琐事
3.1像桥梁一样连接不同的人或组织3.2做一些有远见的事情3.3提升影响力3.4将想法与个人结合
4什么才算有远见 有远见是领导者的定义性特征之一
感知环境中的机遇与威胁提供战略性指导鼓励其他人展望未来
5有魅力的领导者都有以下三个共同点
人生阅历方法从而产生了坚定的信念能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流他们的想法实际所做的事情以及他们自己之间有很强的一致性
6对于想要进步的领导者最佳的起点是扩展你的工作范围提升你工作范围外的表现力从而你对于你将做什么会产生一些新的想法以下5件事情能增强你的领导力
6.1增强你对形势的定位感 在广阔的信息海洋中感知最重要的事或形势定位能力6.2接触你专业领域之外的项目接触日常职责范围外的项目 解决新问题或者可以接触到与你有着不同世界观的人6.3参与外部活动如果觉得自己停滞不前那就参加行业会议 如刘强东与京东高管的早餐会学会看一些你了解的或是你想去了解的教学视频演讲视频或博客6.4结合个人经历谈谈为什么TED 就是一种把自身经历分享的平台构建个人ip因为会受到他人赞赏如领导同时行内外朋友等6.5放松你的日程安排空出时间提升自己而不是把计划安排的过满如医院一样会空出一个手术室用于急诊以提高手术效率【3】建立良好的人际关系网络提升你外在表现力的重要依靠
1两大原则
自恋原则什么是相互吸引 只有当两个人有相似的聪明才智和地位背景时才会产生相互吸引的化学反应懒惰原则我们喜欢接触哪些容易接触到的人因为那样不需要哦付出太多的努力
如果你的人际关系 是在这样的自恋和懒惰的原则下产生的那你可能很难跟上世家发展趋势更别提去领导别人。 因为自恋原则只和与自己相似的人建立人际关系懒惰原则又只和容易接触的人建立关系所以关系是比较局限的
2领导者明白把时间花在建立和维持人际关系网络上是对提升领导力的一种必要投资
3领导者如何利用人际关系网络
感知发展趋势并寻找机会与各领域的领袖和人才建立联系跨领域合作以创造更多价值避免群体思维提出突破性想法获得工作机会
4如何经营人际关系
4.1有些人觉得经营人际关系是对自己诚信的不忠故这些人选择继续呆在舒适区域这个区域指的是 他们自己建立的良好人际关系而不去接触新的关系
4.2如果没有把人际关系的建立看做是工作与责任的一部分我们自然就会发现很难挤出时间去做这件事情干货——要把建立人际关系看做是工作与责任的一部分 完全颠覆我之前的观点
4.3人际关系分类这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者起着至关重要的作用
第一类运营关系管理每日任务确保任务有效完成大多是内部关系包括下属上司以及公司其他部门的人或公司外的人如经销商与客户第二类个人关系需要多元与广泛在个人生活和专业领域里发展让自己获得进步大多是外部关系包括亲戚朋友共同兴趣的人等第三类战略关系指在你未来发展道路上可以帮助你的关系它能让你的创意被投资者看重并购买帮助你获取你所需要的信息与资源
5人际网络的战略性优势的3点性质
广泛性与各行各业的人建立联系多元多维而非局限在某个领域连接性作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力 六度分隔理论你和任何一个陌生人之间不会超过6个动态性不断发展新朋友建立新的人际网络原因是你需要成长人际关系网络也需要发展
广泛性补充在一个紧密联系的圈子中圈子里的成员们显然没有办法提出超过圈子内部世界观的认识就如一句说的你永远无法挣到你认知以外的钱为什么我们需要新鲜血液 研究发现不同类型的人际关系差异或多元性可以产生新的想法经验发现真正好的想法更多来自跨领域的合作
连接性补充你的相对优势取决于你把那些 通常不聚集在一起的人或是未融合在一起的想法与资源连接再一起的能力干货——还有一点如果你在公司内部的关系并不牢固你没有办法把外部资源和内部资源有效整合起来意思是说要同时建立好内部和外部人际关系网络非常棒
只维持旧有关系的问题在于 这些旧有的关系会不断强调你想要摆脱的旧身份甚至拼命想要维持你的旧身份在你想发展自己的时候起不到任何作用
6你的人际关系的问题干货——非常精辟
6.1物以类聚 通常大家都说物以类聚人以群分这句话没有错但是会限制人的发展因为你的人际关系网络里的人都是和你很像的人他们对你的个人发展向外提不出有帮助的idea6.2人际关系网络滞后 你的人际关系只停留在过去没有面向未来 6.3回音箱你的人际关系成员都是内部成员没有向外扩展听不到外界的声音消息闭塞6.4鸽笼限制 你的人际关系成员认为你没有能力做其他事情他们对你的认识还一直停留在过去会阻塞你的发展
7如何在公司内外建立人际关系网络
7.1展示自我成功的80%在于自我表现自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导自我表现中表达能力就很重要了7.2发展战略网络从公司外部收集到的资源作为诱饵在内部进行分享吸引之前没有接触过过的人和团队建立更有价值的人际关系网络如利用个人兴趣来扩展外部人际关系网络如一同看戏钓鱼等在这个过程中获取信息
8利用你的二度分隔理论
定义 在任何给定的专业领域我们只需要通过两个人就能与其他人取得联系最多也不会超过3个人注意这里是专业领域所以是二度
9利用你现有网络向外扩展
9.1从现有网络获取意见和指导分享给其他人9.2从现有网络里获得支持开始建立一段新的关系9.3在认识新朋友前先对其做一些简单了解9.4用老办法建立联系如感谢便条小礼物或交换社交账号9.5帮助你的朋友建立更多的人际关系网络9.6补充补充1不要等到你急需帮助的时候再去建立联系而是要抓住每一次能够发展的机会不管你当前需不需要它补充2随时与人际关系网络中的重要人物保持联系补充3对不同的人保持不同的联系频率这个度非常重要
10找到志同道合的人
10.1改变自己最快的方式是与那些你想成为的人做朋友如果你和优秀的人在一起那么你也有机会成为优秀的领导者这些优秀领导者称为参照群体由一些志同道合的人聚在一起组成的10.2与和你同坐一条船或已经到彼岸的人保持日常联系对于你的转变非常重要因为他们能支持你的转变并为你树立榜样10.3随着你的地位或职位提高你很容易被学校里的同学或同事孤立。这样一来你就需要在工作和公司外建立人际关系网络
11培养一个有联系性的头脑
11.1很多领导者没有意识到 新工作中的重要一环是建立起一个良好的人际关系网络因短期收益无法兑现大多数人却没有这样做
11.2扩展人际关系的实用方法
方法1花时间在你业务部门的一些新开发的项目上方法2参加之前没有参加过的会议会议上认识至少3个朋友且后面要与他们保持联系方法3组建一个领英或社交群并称为群主方法4和公司前辈待在一起学习他是如何利用社交媒体的方法5与风险投资人称为朋友方法6担任某活动的主持人或嘉宾演讲利用这个机会构建在专业领域的个人ip方法7开通博客看看谁来访问你的博客方法8利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系通过他认识新朋友【4】试着朝不同方向发展自己
1作者提到一个现象人们一直有着强烈的做真实自己的愿望对于做那些让他们觉得虚假的事情有着强烈的厌恶。正是这种思想让我们在成为领导者转变道路上遇到了阻碍在成为领导者道路上我们需要频繁转变这个过程中我们无法做真实的自己
2随机应变者与坚持真实者
2.1坚持真实者做真实的自己更多做那些自己所熟悉并让自己觉得舒服的事情不愿意根据环境改变自己2.2随机应变者尝试做一些不同的事情善于借鉴周围成功同时的方法模仿他们的行为适应环境需求有核心的自我不会担心转变会对自己的信仰造成影响如奥巴马-变色龙补充美国历任总统奥巴马会多种语言不断转变个人的领导风格是一个“变形者”能根据不同场合选择不同的语言和演讲方式这种能力是他在很多年的经历中锻炼出来的2.3坚持真实者最大问题在于 他们基于过去来定义真实性他们认为改变就失去了真实性
3怎样才算忠实于自己
3.1有一个分歧现在的你是谁与你想要成为谁之间的分歧
3.2但是人们对自己的身份意识不仅基于过去和现在而同样基于对未来自己的展望不应该始终停留在过去需展望未来
4真实性4种定义
4.1定义1-忠实于自己每个人都有多面性有很多个自己当我们扮演不同角色时就会用不同的方式来行事和思考4.2定义2-真诚你所说所做与你所想的一致性但这并不表示你要把心中所有的怀疑或想法都说出来4.3定义3-忠诚于自己的价值观和目标工作价值观与我们之前扮演的角色与经历息息相关因而在刚开始转变的时候我们会觉得很虚假很多同事应该都有这个感觉但是转变过程中我们必须要先摒弃过去的自己之后才会清楚知道自己想要成为什么样的人还有人们没必要和我们有相同的价值观我们目前价值观取决于过去的经历4.4定义4-忠实于一种已形成的类别如领导者如果我们看起来不像某种人身边的人也就不会认为我们是这种人作为社会人我们的身份不仅仅取决于自我认知还取决于别人如何看待我们的取决于他们会把我们归入哪一个分类如领导者补充我们不必受世俗眼光的束缚太在意别人的评价当我们的努力取得成效之后身边的人会肯定鼓励与支持我们干货——非常棒的一句话
5你容易陷入真实性陷阱吗
5.1陷入 真实性陷阱的三种情况
情况1在转变到新角色后很难与团队其他同事保持一个合适距离要么太近要么太远情况2一些人认为不需要去推销他们的观点或不需要刻意去鼓励其他人情况3一些人通过他们真实的自我感觉过滤掉一些负面反馈认为自己做的对
5.2领导者道路上面临的挑战让你觉得自己很虚假
接任领导者职位推销你的想法或你自己整合负面反馈
5.3如果你领导别人你觉得自己虚假那么你要这样想 给下属分配任务是为了让他提升以完成更高级别的组织任务心里是不是要好受些事实上与利用权力不同的是领导别人是一种为了达到一个共同目标而相互影响的行为
补充避免真实性陷阱的唯一方法 尝试一些新的事尝试朝着不同的方向发展自己 6扩展你的自我概念
6.1工作与游戏 工作时你是认真严肃的玩游戏时你会有很多不同的可能性没有了时间概念随意漫步
6.2把身份认知当做游戏让你免于真实性陷阱
原因1当做游戏你觉得直接从别人那里借鉴是可以的原因2你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上原因3你每天都会有不一样的目标你会一遍又一遍重复甚至改进你的故事
示例艺术家奥斯汀克里昂在研究报纸摘选诗歌时发现以下几点
没有什么是原创的 都是基于前人的研究之上做扩展 你只可能做得与你身边的事或人一样好不要等到你完全认识了自己才开始做事模仿你的榜样
7为了学习
7.1大多数人不敢试着朝不同方向发展自己是因为害怕失败害怕我们的表现遭到质疑干货——非常精辟的一句话说的就是大多数人
7.2说的直白点我们或者某些领导更喜欢做维护自身形象的事情以得到大家的认可和支持而忽略更大的团队目标或进步这也会阻碍我们自己或团队学习一些新的或是不熟悉的东西
7.3表现目标 VS 学习目标
表现目标很多管理者都会不断想要完成各种表现目标以降低风险并保持积极幻想这就叫固壁自封学习目标让你想到一个更有趣的方法这个方法能将内心对真实性的渴望同带有强大动力的领导渴望协调在一起从而是你获得成长最重要的是可以发现并扩展自己不一样的可能性
8学会灵活讲述自己的故事
8.1随时修改不断学习 丹 麦克亚当斯 把他整个职业生涯都花在学习一生中的重要事件上他说一个人的身份是 “一个内在化且不断进化的故事”——来源于过去现在和未来
9像水一样指的是不要仅仅局限在一个形象里要能适应新的环境在新的环境塑造一个新的自我形象
10小结如何朝着不同方向发展自己
方法1像艺术家一样偷师学艺没有什么东西是原创的就像写paper一样不断改变自己提升自己方法2设定学习目标而不仅仅是表现目标方法3学会灵活讲自己的故事用不同方式去讲述【5】合理规划前进道路
1成为一名优秀的领导者不是一蹴而就的而是一个从 现在的你到未来的你的一个转变过程
2成为一名优秀领导者的进步阶段
阶段1感受差距阶段2只加不减阶段3混乱迷茫阶段4重新设定前进方向阶段5内在化
2.1感受差距 进步过程常常是以感受目前的你和你要成为的人之间的差距或你和优秀他人间的差距作为开始这个差距激励我们付诸行动
2.2只加不减首先继续做之前那些能给我们带来好处的事情 然后我们需要做一些之前没有做过的事情练习一些新的行为方式做一些之前日常工作之外的事情建立一些外部人际关系网络
2.3混乱迷茫个人想领导者的改变过程时而低谷时而顶峰原因有二第一你的决心没办法支持你完成改变第二身边人认为你不行或负面评价给你心态造成很大影响
2.4重新设定前方向不断修改目标不断学习不断改变自己
2.5内在化形容外在变化短期实验以及模糊的事业目标都需要内在化的过程这是外在表现力转变为内在洞察力的过程由外而内
以上5个阶段是循环的从1到2 。。。 5到1干货——循环过程。 3人的一生都在不停地改变
3.1丹尼尔莱文森研究发现 改变可能会循环发生稳定与改变这两个时期总是在生活中不断交替发生
3.2稳定期通常只能维持七年时间 改变期比稳定期要短大概三年改变期内我们的任务是研究我们所做出的选择探索更多可能性种下发展一段新的稳定期的种子
3.3最混乱的改变期发生在40岁左右。人到中年或是事业发展到中期时人们会更渴望改变因为对我们来说改变是一个不可多得的机会
3.4事业中期转变最大的挑战之一是 弄清楚该改变什么以及该保持什么 干货詹姆斯玛西亚总结的探索并实施改变的四种状态
成功期有探索有行动一个成年人意味着既要去探索提问也要付诸实际行动暂停期有探索无行动一直在探索没有实际行动如休年假回学校进修扩散期无探索无行动没有真正去探索也没有行动放弃了变得更强以及更成熟的可能性如有两种人就处于扩散期一种人总是不停跳槽另一种人没有换过工作——太容易安定下来也很容易停滞不前说的就是你这种人排除期无探索有行动上述3种情况之外的无法意识到自己在做什么 不会停下来问自己重要问题任凭时光流逝这在现实生活中常常发生
