做网站显示不同字体,wordpress标签云页面,一键提取app源码,win7系统优化软件中国改革开放三十年#xff0c;在民营企业中有大批老板现今五六十岁#xff0c;现在或未来都要考虑为企业选好接班人的问题。他们该如何传位呢#xff1f;“世袭制”古已有之#xff0c;“能者居之”亦古已有之。中国有句俗话“穷人家的孩子早当家”#xff0c;如果这句话… 中国改革开放三十年在民营企业中有大批老板现今五六十岁现在或未来都要考虑为企业选好接班人的问题。他们该如何传位呢“世袭制”古已有之“能者居之”亦古已有之。 中国有句俗话“穷人家的孩子早当家”如果这句话适合于大部分那么富裕之家走出来的孩子的能力怎么样呢据资料显示中国富人之子虽然接受了良好的教育但只有百分之十的孩子品学兼优能委以重任。 能否将一手创造的事业发展下去就像皇帝立太子一样是每一个创业老板心中的难题。 企业有两种管理模式一种是家族化管理模式即管理岗位都是自家亲戚。另一种是职业化管理模式即管理制都是请来的。这两种模式各有利弊。 前者因为是自家生意管理岗位都是亲戚所以资金、物流管理相对安全、可控而且公司凝聚力强目标一致度高。这是优势相对的不足在于岗位职责划分不清出问题任人唯亲。加之高层已被自家人占据对于普通员工来说他们的发展空间就小他们会发现有事做但是无权利在这种情况下只有选择离开才有更大的发展空间。对于公司来说一旦公司给予员工的发展空间小员工流动就会大。人力资本可是管理中的大头。 与家族化管理模式相对的是职业化管理模式这种模式能做到岗位职责划分明确员工发展空间大公司管理正规化。不过对于复杂的业务环节来说一旦正规化管理那么灵活应变性就不够。而且正规化管理附带着要分财务、出纳、总监管理运营的成本也会高很多。加之高层员工忠诚度不高他们的不稳定性会影响公司发展。 美的空调董事局主席何享健在今年8月26日将董事局主席和董事职务大权交给没有公司股票的职业经理人。现在的美的没有一个何享健的亲属分公司负责人也全是职业经理人核心职位亦是。现在的美的完全采用了职业化管理模式。 那么家族化管理模式和职业化管理模式到底孰优孰劣呢我认为在创业初期比较适合采用家族化模式因为这时资金比较少创业经验不足家族化的优势能促进企业的发展。但随着企业的发展壮大家族化的缺点也会慢慢呈现开始阻碍企业的发展。应该适时地转化为职业化管理模式。重要的问题是从家族化到职业化应该如何转化呢看看美的空调是如何做的吧。 美的早在十几年前就开始培养大批人才因为已经培养了大批有理论基础有实践经验的职业经理人团队所以现在时机成熟具备了接班的条件才使得权力的交接平稳有序。 所以想要从家族化管理模式向职业化管理模式转化不是一朝一夕的要未雨绸缪我们说“经营智慧管理传承”可见备水一战在所难免。 转载于:https://blog.51cto.com/extans/240320
