自己用笔记本做网站,网站建设 部署与发布试题,苏州大型网站建设公司,简述网站制作步骤戳蓝字“CSDN云计算”关注我们哦#xff01;作者 | 奎哥责编 | 阿秃很多技术人总是抱怨 新技术/新框架/新概念 太多了#xff0c;总是学不完#xff0c;抱怨实在是学不动了。哈哈#xff0c;这不#xff0c;最近「 中台 」这么火热#xff0c;要不要停止抱怨#xff0…戳蓝字“CSDN云计算”关注我们哦作者 | 奎哥责编 | 阿秃很多技术人总是抱怨 新技术/新框架/新概念 太多了总是学不完抱怨实在是学不动了。哈哈这不最近「 中台 」这么火热要不要停止抱怨再咬咬牙学一波“很多人都担心被技术新潮流所抛弃所以当遇见不断涌现的新技术时总是慌忙的去学习。可是其中到底有多少是真正有用的又有多少是昙花一现的技术呢当你无法分辨的时候其实不必慌张当一项新技术/概念刚出现的时候你不必匆忙的去学习更不必担心自己会错过它如果它是一个真正有价值的东西是一个真正经受得住考验得技术它迟早会再次出现在你面前”这是我很喜欢的一段话对技术浪潮的见识太到位了。不过很惭愧我不记得是哪位大神说的了。回到「 中台 」这个话题其实中台已经不算新潮流了并且它还是被很多企业成功验证过的模式了。那么既然这么靠谱咱们是否应该赶个时髦搞一个在回答这个问题之前咱们先缕一缕啥是中台吧。中台 这个理念在国内最早是由阿里巴巴带起来的后来国内一些互联网大厂滴滴、京东等也开始在内部推行加上今年腾讯在“全球数字生态大会”上再度提起中台架构引起了大家一波又一波的追捧。不过这个架构理念也不是由阿里巴巴提出的而是马云带着阿里团队拜访 Supercell 公司学习来的。Supercell 是芬兰一家著名的移动游戏公司 我说几个他们开发的游戏大家就能明白了这家不到两百人的公司有多牛逼了比如著名的《部落冲突》《卡通农场》《皇室战争》。Supercell公司公司人员人少采用的就是“小前台”“部落”的模式。就是有多个“前台”小组这些小组就是专门用来快速研发游戏的每个小组虽然人员不多但它包含了开发一款游戏所需的各种角色人员。这些“前台”小组只关注在业务侧也就是游戏业务研发和创新上。而对于游戏的底层基础设施游戏引擎、开发工具、服务器后台等这些都东西前台小组不用去关心这些基础功能交由一个称为“部落”的组织独立去负责。这种模式就像是战斗小组专门去负责打仗后勤弹药又由另外的小组去搞定分工明确业务也能快速试错、快速创新。根据这次拜访学习阿里巴巴随后宣布组织架构全面升级启动中台战略构建“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。在2017、2018、2019年很多互联网大厂都对外分享了自己的中台实践成果包括阿里、腾讯、京东等都为中台战略做出组织架构的调整。在互联网大厂的领头、产业互联网的风口传统企业的转型契机下「 中台 」不火都不行啊。对于中台的了解网上资料简直多的不要不要的但体系化的学习我推荐看看云徙科技的几位大佬新出的**《中台战略》这本书以及极客时间的《说透中台》**专栏这两个资料算是对中台介绍的比较全面的。本文的部分观点也是吸取了这些内容后的收获建议找来一读。一、「 中台 」到底是什么
想了很久想用一句简洁清晰的语句给 中台 下个定义还是有点难度嗯没错还是我的认知太浅了哈哈。中台 就是一个架构理念它是介于前台与后台之间的这句好像是废话它是希望将一些可复用的“能力”统一起来采用共享的方式去建设用来解决各个业务团队重复开发、数据分散、试错成本高等问题中台的核心就是**“对能力的共享”、“对能力的复用”**它应该是公司内部的统一协同平台。另外再给个参考在《说透中台》专栏中王健老师将中台定义为企业级的能力复用平台我觉得这个定义相当准确且简洁。受不了我上面一大段啰嗦定义的同学可以按照这个简洁的定义去理解中台。上面讲完了中台的定义我们再来看看 前台、中台、后台 的区别吧。「前台」是直接服务客户、触达用户的平台能够洞察用户需求进行产品创新、提升用户价值保持精简和足够敏捷度的平台。比如阿里的 淘宝、天猫、聚划算等。「中台」前面已经定义过了。它通过组件化的形式输出通用能力为所有「前台」的业务运营和创新提供专业能力的共享平台。中台部门提炼各业务线的共性需求将各种资源转化为方便「前台」使用的能力最大程度避免重复“造轮子”。「后台」的职能是提供基础设施建设、服务支持为「前台」和「中台」提供基础保障。后台会比中台更底层、更通用。「中台」有的时候会更关注在某一行业/领域内的而「后台」应该是行业/领域通用的。要注意的是中台并不是专指技术相反主流的中台更侧重于业务。上面提到的 前台、中台、后台 全部都是从用户和职能角度出发的很多开发同学一听前后台就理解成了技术架构了技术架构中的前端展示层、技术中间层、后端数据层与这里的前中后台完全不是一个概念。阿里的中台战略是以业务中台和数据中台相结合这也是目前市面上主流的中台架构。业务中台是提供可复用的业务服务包括如用户中心、会员中心、订单中心、支付中心等既可拆箱即用又可复用的业务能力。说白了各个不同的业务线/业务部门其实有很多类似、共通的业务组件大家就不要各自搞各自的了传说中的烟囱式、单体式项目架构既浪费资源也不利于协同。干脆大家把这些共性的可复用的业务组件从前台里提炼出来下沉到中台一起建设一起用你好我好大家好。数据中台是基于技术和大数据能力为业务提供可复用的数据服务将业务中产生出来的数据进行二次加工将加工的结果再服务于业务为业务赋能。但要注意的是大家在理解上不能将数据中台与传统的数仓、大数据平台划等号。数据中台与它们的区别是数据中台更贴近业务数据中台不只关心技术层面不只提供分析功能更多关心数据资产化、关心数据对业务的运用为业务提供服务。业务中台与数据中台相辅相成、互相支撑。所以现在大家也很流行的说法就是数据业务化、业务数据化嘛。图片来源云栖社区除此之外在实际应用中也衍生出了很多其它的中台概念如移动中台、算法中台、技术中台、研发中台、运营中台、组织中台 等等。下面挑选几个简单解释一下技术中台提供通用的技术设施能力、技术中间件能力过滤掉技术细节像各个前台应用提供统一的易用的技术服务避免重复造轮子也有人认为技术中台不具备业务属性属于技术中间件平台不能归属中台。研发中台研发中台是关注开发效率的平台将公司的开发流程、最佳实践沉淀为可重用的能力为应用的开发提供了流程、质量管控和持续交付的能力。移动中台将移动APP开发中的通用技术、框架、业务组件等进行封装沉淀到移动中台提高移动开发组件的可复用性方便快速构建新的APP开发有些人对移动中台的争议与技术中台类似。为什么会出现这么多的让人眼花缭乱的中台呢根本原因是每个人自己的职业不同所以看待的角度不同出发点不同并且每个公司的业务性质、形态也不相同。比如 电商团队、AI团队、运营团队、研发团队他们眼中的中台肯定都是不一样的但初衷是一样的资源的复用。另外这里还得再啰嗦一句“平台不是中台”。什么意思呢有的互联网企业在对公司内的模块进行定义和表述中并不常用“后台”的概念反而用“平台”比较多。比如 大数据平台、运维自动化平台、财务平台等等。这些“平台”与我们今天描述的“中台”并不是一回事。平台比中台更底层一些更基础一些。平台一般是不带业务属性的而中台确必须是具备业务属性的因为中台是直接为前台业务所服务的是一个提炼业务能力共性的组织在这一点上就与平台区别的很明显了。二、我们要不要去建设「 中台 」
「中台」这么火大小企业都蠢蠢欲动各种靠谱不靠谱的平台都往中台的概念上靠要干的劲头挡不住啊。行吧既然要干咱们至少得先看看问题吧把明显不适合搞中台的基本条件弄清楚嘛。公司得核心业务不成熟 或 公司业务线很少如果企业属于创业公司主业务模式都不明朗这种情况就真的不建议搞什么中台的。中台是讲究多业务服务用的咱就一个业务这个业务还在探索搞啥子中台嘛把技术平台搞好点就可以了。公司里没有相类似的业务即使不是创业公司是一个中型甚至是大型公司了但如果公司里虽然业务多但是每个业务线做的领域都区别很大比如业务线1做面向C端的电商业务线2做游戏业务线3做面向B端企业级产品。这种情况很难沉淀共性的业务服务也做不了中台还是拉一个团队继续做基础平台给各个业务服务吧。公司没有足够的人力人力是硬指标即使上面说的问题都没有完全符合做中台那也得考虑考虑人员安排。毕竟中台的建设是需要由独立的团队去完成并且还应该是一个高效率的团队不然前台业务会抱怨中台响应不及时公司是否有这部分的人力预算去建设中台人员从哪儿来这个硬性条件必须提前考虑。
这篇文章阐述了 啥是中台、要不要建中台但貌似缺一个“怎么建中台”了这个以后聊。另外还有很多人担心「 中台 」会不会是昙花一现的新概念我觉得纠结这个完全没必要。当咱们充分理解了中台学到了其中的理念之后它是不是昙花一现并不是很重要嘛。因为我们已经获得了成长获得了视野和思维的提升足以。您觉得呢福利扫描添加小编微信备注“姓名公司职位”入驻【CSDN博客】加入【云计算学习交流群】和志同道合的朋友们共同打卡学习推荐阅读
