盐城市建设局网站,c2c平台名称,flash网站引导页,深圳5区发布通知题外话#xff1a;本文应该引起项目管理者和开发人员的思考#xff1a;如何进行薪酬管理#xff1f;如何规划职业生涯#xff1f; 生在IT行业#xff0c;发现周围很多朋友对薪酬问题有疑问#xff0c;因为这种不解#xff0c;导致经常带情绪#xff0c;对工作、生活很… 题外话本文应该引起项目管理者和开发人员的思考如何进行薪酬管理如何规划职业生涯 生在IT行业发现周围很多朋友对薪酬问题有疑问因为这种不解导致经常带情绪对工作、生活很不利。人的幸福度其实已经不决定于物质条件而是心态。心态往往基于比较 纵向比较和自己以前比、和前辈比。患过癌症或大病的人死而复生后往往有知足平和的心态干起事业来那种创造力和胸怀常人无法超越比如苹果的乔布斯和万科的王石。 横向比较和自己同事、大学同学比和社会富人比。90%以上的人会比别人优点越比越不爽。 举两个身边的事情吧 案例1 小张大学毕业后进入一家知名IT外企做软件项目开发入职时月薪3000每年涨20%头三年大概是3000、3600、4500而且年底双薪季度项目奖金年终奖。 案例2 小李小张的大学同学关系甚好而且技术水平也差不多。毕业时小李进入了一家知名汽车制造商当时正赶上公司实施ERP不过因为是一家非常传统的生产企业他的薪水是2500每年只涨10%要照顾公司内部的财务、生产岗位人员啊。所以头三年是2500、2800、3200年底双薪其它就没有了。 三年后两个曾经的同窗好友聚会倾诉衷肠。不知不觉谈到自己的公司小张为自己的公司无比自豪说公司每年会评项目创新奖、每个月有几天的免费培训、技术交流会。说者无心听者有意。小李无比的落寞天上人间啊。因为自己的公司别提培训不加班就知足了每次公司大会都是评选业绩贡献奖、机械设计奖IT部门似乎被打入冷宫。 案例3 这样小李怏怏不快地干了三个月走人了。去人才市场一看自己竟然成了抢手货。五家公司面试四家开出底薪8k来否他简直不敢相信难道自己是个人才 从三个案例大家有什么启发(记忆技巧小张薪水总在涨小李公司不理你) 说说我的看法吧。 1、三种不同的待遇都是公平、客观的 小张进入的是典型的IT行业小李进入的是制造业后来进入的是ERP行业。大家都知道ERP实施工程师顾问业界行情是客户给实施方平均6000/人天所以年薪20万是个很普通的薪水。 2、部门性质不同 小张进入的是利润部门公司格外器重比如培训、项目奖金。当然即使是做软件开发企业比如外包这类公司靠销售拉活所以会特别重视项目经理和售前相反干活的普通开发人员往往命如草芥加班加点。谁叫我们进入这类价值链低端企业呢因为靠成本取胜是最简单的方法公司往往没有这种魄力靠提升效率和提升质量赢得持续竞争力。再说这类低端货没有技术含量人才市场有的是。 企业文化、愿景、价值观以人为本扯淡吧。 小李进入的是成本部门和公司财务、行政、生产是一个层次。一般人期望有高瞻远瞩的主往往不切实际在中国目前这种低端制造业环境下。既然IT部门只会花钱公司能省则省。那种没有受器重和尊重的感觉很打击人的自信和热情。 后来小李进入了ERP行业曾经三年的汽车行业ERP实施经验在这个ERP人才缺乏的年代自然格外有竞争力。也许哪一天曾经每月给他3200的东家又请他所在的公司来实施ERP这时候给出的可是6000注意是每天。 一个IT人进入一家传统行业公司时往往是给IT行业的薪水进入公司后就受到本行业赢利现状以及本公司其它岗位的制约往往再往上涨就很难。 就看公司老板的格局了究竟把IT部门定位在成本还是利润如果公司的赢利风险很大程度上取决于IT那么薪水也许会令人满意比如美斯特邦威。 像很多IT项目加班加点干也许只有几个月但老板可是考虑发全年的薪水还要考虑明年的薪水。IT外包往往是一种美好的YY。 如果老板把IT定位为成本就惨了IT部添张椅子买个打印机都要严格审批IT员工地位何在热情何在要么证明自己要么离开要么毁灭。 自己本人也处于这样一个半尴尬状态所以思考良多。 关于创业的题外话 怎么说呢如果是创业开一家纯IT企业风险非常大。因为国内大部门公司业务流程还没有成熟到需要全面信息化的地步只需要一套财务软件、进销存、邮件系统就差不了。管理软件本质上是解决一种秩序。当人的脑袋都没有秩序意识做出来的系统会很聪明吗 国内一百多家OA软件企业我们想想OA系统真的可以节省纸张节省纸张真的有意义真的可以解决内部政治、灰色交易和部门沟通在中国这样一个高度不职业化、做事不规范化的社会大部分企业还没有到实施信息化的临界点。 如果不能给客户带来真正的价值软件销售就会很难忽悠的路是走不长的也很艰辛。 纯粹的互联网创业真的水太深。不要说开心网、优酷网他们每年投入上亿至今还没有盈利就不说陪葬的同类的上百家企业。媒体往往只是宣传成功的那些失败的恐怕是99%对我们更有帮助的恰恰是那死去的99%因为你更可能和他们是同道。 所以IT人士要创业还是互联网传统业务比较靠谱以互联网作为营销渠道的思路走站长和上网冲浪的概念已经一去不复返了。 部门网友的回帖 Stoneskin人没有跳槽或被雷的准备是不行的。。 要克服自己的惰性让自己保持一定的竞争性。有跳槽的机会就别犹豫。 hardPass努力提高自己水平高了底气才足才可以不看人脸色拿薪水 yvfish两手准备吧 首先“把工作当成事业做”在天朝太不现实了有个3-5年工作经验的人其实都会有这方面的困惑 不管是在甲方型公司还是在乙方型公司IT部门都不是强势地位都是人家手里的一块砖。 如果你现在的公司能让你成长而且公司发展形势比较好恭喜你好好干吧 如果公司不怎么样但你能够成长别着急边干边看吧 如果公司不怎么样你也没法成长干脆点闪人吧 如果自己不争气那去Foxconn吧 【加薪最快的方法就是跳槽】 【跳槽有风险选择请谨慎】 giginet关键看个人。其他都是虚的。社会即使有灰色交易有不公平那也是自己能力不行眼光不行没什么可抱怨的。 激进性会选择怎样的人生阴谋小人呢光明正大呢老实本分呢心态平和点吧每个人都有自己的活法。都有自己的目标世界观和价值观。 题外话既然有喜欢别人的勇气就要更有超越其他人的勇气和毅力否则一切只是无病呻吟没事找抽。 LZ:其实对于我本人因为是合伙人没有什么发展和待遇方面的困境及不满在IT这块我基本有80%以上的决策权比如人事、项目计划。 真正的忧虑 1、因为IT以外部门认为我们是成本部门所以比我们强势(认为是花他们挣来的钱)导致决策时双方会有点不快(争执不下时谁听谁)。 提示不要期望每个人都有全局观、长远发展观。 2、明年涨薪水的事情很发愁如果没有达到员工的预期我如何处理除非公司今年利润有很大提升。但要知道网站(营销渠道)只是决定公司盈利的一个方面还有产品价格、客服水平、广告投入等我不能驾驭的方面。 可是有人会认为我很悲观只是我有较强的忧患意识和风险意识。
