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第一个知识点#xff1a;项目启动会议 1、作用 标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布#xff0c;通常由项目经理负责组织和召开。2、目的 使项目各…第10章 启动过程组 10.3启动过程组的重点工作在第三版教材第362~364页
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第一个知识点项目启动会议 1、作用 标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布通常由项目经理负责组织和召开。2、目的 使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限正式公布项目章程。3、步骤重要内容 确定会议目标 对项目建设方案达成共识 会议准备 明确关键议题编制人员和组织计划。 识别参会人员 一般由项目经理为主持人参与人员包括项目发起人、组织高层领导、客户及用户代表、资源和职能部门负责人等干系人。 明确议题 包括采用的项目开发过程、项目产出物、项目资源和进度计划等。 进行会议记录第三个知识点关注价值和目标 项目目标包括成果性目标和约束性目标 【项目价值】作为项目建设的最终衡量依据应作为项目管理与监控的重要指导依据在项目策划与监控过程中进行实时监控。
第11章 规划过程组一11.1制订项目管理计划在第三版教材第367~368页 第一个知识点主要作用 生成一份综合文件用于确定所有项目工作的基础及执行方式。第二个知识点概述 项目管理计划确定了所有项目工作的基础及其执行方式可以【概括或详细】 项目管理计划应基准化至少规定项目【范围、时间和成本】方面的基准据此考核项目执行情况和管理项目绩效 在确定基准之前项目管理计划可能要多次更新且无需遵循正式流程但确定基准之后只能通过实施整体变更控制过程更新 项目团队要共同制定计划自下而上制定子计划再整合成总计划 ITO图 如图 11-2 制定项目管理计划过程的输入、工具与技术和输出第三个知识点主要输入 1、项目章程 项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。项目章程中至少会包含项目的高层级信息供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。2、其他过程的输出 诸多子计划及基准的整合
