房产网站做那个比较好,赣州人才网招聘网,h5手机端页面开发,网站设置万事达u卡. Bug 数量——可能按优先级或严重性排列 一般来说#xff0c;错误的数量会在项目生命周期的中期开始增加。在截止日期之前的几天或几周#xff08;取决于项目的规模#xff09;#xff0c;团队将集中精力减少 bug 的数量#xff0c;直到 bug 的数量达到某种渐近线。这个渐…. Bug 数量——可能按优先级或严重性排列 一般来说错误的数量会在项目生命周期的中期开始增加。在截止日期之前的几天或几周取决于项目的规模团队将集中精力减少 bug 的数量直到 bug 的数量达到某种渐近线。这个渐近线最终代表了项目产品的整体质量。因此跟踪错误总数区分其优先级是一个很好的指标。
然而并非所有错误都是一样的。这就是为什么大多数团队都会为错误分配优先级和/或严重性。例如跟踪 P1 错误和 P2 错误可能很有趣而且仅跟踪这些错误。这取决于您产品的成熟度。对于新产品您需要继续关注 P1。事实上具有大量 P1 的产品会被认为不起作用。
如果您不再有任何 P1但仍然有 P2用户仍然会遇到这些错误这可能会对他们对产品的看法产生负面影响。
如果你希望你的产品被认为是高质量的例如苹果的水平那么当你解决了很多 P3 和 P4 错误时这实际上就会发生。这是您需要达到的水平。因此只专注于跟踪现在对您重要的事情。 什么时候使用它
如果您的产品质量对您的业务很重要那么此指标非常有帮助。如果是这样您应该不断跟踪它。但是如果您解决了所有 P1 和 P2 问题您可能希望通过跟踪 P3 等方式来实现更高的质量标准。
2. 更改失败百分比 Accelerate将故障定义为“导致服务降级或随后需要修复例如导致服务受损或中断、需要修补程序、回滚、修复转发或补丁”的更改。所以这个评级是导致部署失败的部署数量。
请注意此定义不包括部署失败的更改。该信息很有用但不是此 KPI 的重点。
什么时候使用它
如果您专注于将频繁部署变成日常习惯那么为了使其有价值您需要保持较低的失败率。事实上随着 DevOps 团队的经验和能力的增强这个评级应该会随着时间的推移而降低。故障率不断上升或者故障率很高且不会随着时间的推移而下降这表明整个 DevOps 流程中存在问题。这是整个过程质量的一个很好的代理指标。
3. 拉取请求质量 拉取请求可以让您很好地了解代码库的整体复杂性。代码库越复杂以下指标较高的可能性就越大
拉取请求破坏构建或无法通过测试套件的次数百分比 合并请求与拒绝请求的百分比 拉取请求的评论数量 - 您不希望数字太低但也不希望数字太高。这些指标显示您的团队如何协作以及您的拉取请求是否引起了足够的关注。它可以间接指示投入生产的代码的质量。 何时使用它们
该指标不是衡量 DevOps 流程的质量例如变更失败百分比而是衡量团队的工作和协作方式。代码审查是如何使用的以及它们有用吗衡量合并的拉取请求与拒绝的拉取请求的演变将帮助您了解您的团队是否随着时间的推移而改进。您还可以深入研究团队成员看看他们是否也在进步。
4. 测试覆盖率 该指标只是您正在测试的软件中的代码总行数与当前执行的所有测试用例的代码行数之间的比率。
当通过执行的代码行数来衡量时普遍接受的“足够”测试覆盖率是多少共识徘徊在 80% 左右——对于关键系统来说更高关键的定义可能因行业、地理位置、用户群等而异。
什么时候使用它
当然您不需要 100% 的测试覆盖率。然而了解自己的处境并对其进行跟踪有助于了解您是否在以速度换取质量。请记住“建立在不良需求之上的高质量产品是劣质产品”尤其是测试覆盖率。
5. 平均故障间隔时间 (MTBF) 和平均恢复/修复时间 (MTTR) 这两个指标都衡量软件在生产环境中的性能。由于软件故障几乎是不可避免的因此这些软件指标试图量化软件恢复和保存数据的效果。 如果 MTTR 值随着时间的推移而变小则意味着开发人员在理解问题例如错误以及如何修复这些问题方面变得更加有效。
何时使用它们
如果团队使用这些指标来实现特定目标那么这些指标会非常有趣“我们需要在我们的产品上达到这一水平的 MTBF 或 MTTR。” 这将促进您的团队对客户提出的重要问题的响应能力并将帮助您保持产品和团队的高标准。为了提高这些指标的性能团队可能会明白他们需要解决问题的真正原因而不是简单的补丁。
6. 服务水平协议SLA 每个团队都有自己的 SLA 定义。但这里是 Airbnb 使用的一个你会发现它非常有趣。SLA 是您的团队在特定时间内修复和部署的阻止程序错误的百分比例如阻止程序错误 24 小时关键错误 5 天。您可能真正喜欢这个指标的原因是它让您从用户的角度更好地了解您的产品质量。 什么时候使用它
该指标非常接近MTTR但不仅限于软件故障。它扩展到任何类型的错误。同样如果由具有特定目标的团队使用该指标则非常有趣“我们需要在我们的产品上实现此 SLA。” 该指标可培养团队的产品质量所有权和响应能力。这就是 Airbnb 使用它的原因。
7. 缺陷去除效率DRE 缺陷去除效率用于量化最终用户在产品交付后 (D) 发现的缺陷数量与产品交付前发现的错误 (E) 之间的关系。公式为DRE E / (ED)
DRE越接近1产品交付后发现的缺陷就越少。在整个测试计划中平均 DRE 分数通常约为 85%。然而通过彻底、全面的要求和设计检查流程这一比例有望提升至 95% 左右。
什么时候使用它
该指标的用途与跟踪错误数量的演变类似。跟踪它们可能是多余的。我们对错误数量有偏好因为您现在可以区分哪些错误优先级对您很重要并且仍然了解总体数量而不仅仅是趋势。
8. 应用程序崩溃率ACR 应用程序崩溃率的计算方法是应用程序失败次数 (F) 除以应用程序使用次数 (U)。但实际上有几种方法可以计算它。
每个用户的应用程序崩溃次数此数字显示有多少用户曾经遇到过崩溃情况。该指标的可接受范围为 1%。对于成熟的应用程序来说这个数字应该更低因为功能会更稳定。但是在计算整个应用程序的实际数量时可以忽略最终在回滚实例中出现的错误更新以获得准确的表示。 每个会话的应用程序崩溃次数此数字显示与会话数相比应用程序崩溃的次数。该指标的可接受范围为 0.1%。但是可以将其分为会话类型和应用程序流以便更好地理解问题。 每个屏幕视图的应用程序崩溃次数此数字将应用程序收到的总屏幕视图数与崩溃次数进行比较。该指标的可接受范围为 0.01%。必须对此进行分类以了解崩溃对功能交付的影响。 什么时候使用它
当您心中有特定目标时这个指标很有趣。例如您可以努力使软件最关键的用户流中的 ACR 低于 0.25%。
9. 缺陷密度 有两种不同的方法来查看缺陷密度
面向规模的指标关注软件的规模通常以千行代码 (KLOC) 表示。一旦决定了一行代码的构成这是一个相当容易收集的软件指标。不幸的是它对于比较用不同语言编写的软件项目没有用。一些示例包括每个 KLOC 的错误或每个 KLOC 的缺陷。
面向功能的指标重点关注软件提供的功能量。但功能不能直接测量。因此面向功能的软件指标依赖于计算功能点FP ——一种量化产品提供的业务功能的测量单位。功能点对于比较用不同语言编写的软件项目也很有用。该指标将查看每个 FP 的错误或每个 FP 的缺陷
功能点不是一个容易掌握的概念而且方法也各不相同。这就是为什么许多软件开发经理和团队完全跳过功能点的原因。他们认为功能点不值得花时间。
什么时候使用它
依赖于代码行的面向大小的指标使得它们本身没有用处。因此您不应该将两个不同的软件项目与它们进行比较。这就是为什么您可能不太喜欢使用它。而且面向功能的指标很难计算和达成一致。您可能想向它们引入控制措施但列表中可能有更好的指标。
10. 依赖时代 技术债务的另一个指标是代码库中使用的依赖项的过时程度。跟踪这一点可能会很有趣作为所有依赖项的平均值可能有一个变体这样您就可以确定一个依赖项何时很旧并且需要您的注意。
