网站推广 方法,网站设计公司哪里好,网站开发的收获与体会,sql 新建网站虽说懂技术是项目经理的一个必要项#xff0c;但事实上#xff0c;很多技术出身的人#xff0c;根本干不好项目经理。当项目经理之前#xff0c;是活儿管你#xff0c;让你干什么你就干什么#xff0c;只对任务结果负责#xff0c;对整体目标不负责。当项目经理之后但事实上很多技术出身的人根本干不好项目经理。当项目经理之前是活儿管你让你干什么你就干什么只对任务结果负责对整体目标不负责。当项目经理之后是你管活儿项目成败都算你头上。你的错是你的错团队的错还是你的错。凡是影响项目进程的问题不管是谁造成的最后担起责任的一定是项目经理。成为管理者之后心态转变很重要。作为项目经理你至少要知道自己必须担起的九个职责。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1. 具有过程控制能力。很多人刚当上项目经理时会时时刻刻盯着组员看他们是不是在干活干到什么程度了有没有遇到问题没几天自己身心俱疲不说还会引起组员的反感。正确的做法是找到过程的节点用合适的方法控制节点并且是建立反馈机制而不是时时刻刻去监控、去询问这种方式类似我们大家都很熟悉的“轮询”。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2. 具备文档能力。文档能力强则团队之间沟通会顺畅而且不容易出现理解偏差。作为项目经理文档能力一定不能比团队的所有开发弱。不仅如此还要督促开发自己动手写文档同时要保证文档能写好。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 3. 总结汇报。有的人对总结汇报有抵触情绪不喜欢汇报尤其是主动汇报。但这点直接决定了很多人很难成为项目经理。虽然“干活的比不上做PPT”的是句笑话但作为项目经理说白了一定要会邀功会反思懂复盘。一切都是为了项目争取更大的资源。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4. 擅长分解任务。接到一个任务能将任务的结构迅速的在大脑中勾勒出来这是项目经理的基本职责。这对很多项目经理来说不是非常难掌握的技能但未必会很重视。事实上任务分解得越细责任人越明确能避免很多踢皮球的现象出问题时也能更有效率地解决。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 5. 具有时间观念。有人说这个不是问题我一般都会按时完成任务。那就好。时间观念非常重要有的人做具体工作的时候很喜欢拖拉如果有这种习惯一定要改掉。今日事今日毕养成良好的习惯。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 6. 具有计划能力。如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作那也说明你已经具有部分计划的能力。但放到团队管理上则需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估并作出紧凑合理的计划。◆ ◆ ◆ ◆ ◆7. 具有跨界思维。很多开发只关注眼前的代码很少去关注实际的业务更不会去关注关联的知识这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。项目管理考验的是综合能力具备跨界思维能将不同领域的知识融会贯通。面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题都能游刃有余才是一个合格的项目经理。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 8. 有亲和力。有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强就能管好团队这是极其错误的。能力是一方面亲和力更重要。身为管理者要成为那个ice breaker主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉而是让大家主动和你亲近。◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 9. 组织协调 项目经理未必是能力最强的人但一定最擅长组织资源的人。比如当组员碰到技术上的问题项目经理不一定能解答毕竟PM也不是万能的啊。但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案这才是最重要的。(皮一下很开心~)◆ ◆ ◆ ◆ ◆如果你能完成好以上九个职责就可以胜任项目经理。如果没有就先朝着这九个方向去努力有朝一日一定会成为一个出色的项目经理哒
