免费的视频网站如何赚钱,企业网站模板观叫湖南岚鸿团队,龙岩网站建设设计服务,广东省农业农村厅副厅长提到华为的18万奋斗者#xff0c;职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后#xff0c;就像任正非曾说过的那样#xff0c;华为的成功#xff0c;很大意义上讲就是人力资源的成功。华为的人力资源管理最有代表性的#xff0c;除了狼性文化和薪酬绩效外#xff0c;就是任…提到华为的18万奋斗者职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后就像任正非曾说过的那样华为的成功很大意义上讲就是人力资源的成功。华为的人力资源管理最有代表性的除了狼性文化和薪酬绩效外就是任职资格体系了。任职资格体系打通人才发展通道职场上衡量一个人的成功往往会看这个人的管理层级某某总的title总觉得很有范。但管理岗位毕竟众里挑一如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位是否就要离职了呢在很多公司的确是这样但在华为不一定。在任职资格体系下职业发展不光管理通道还有职级通道。就算员工没法升到管理岗位也能力求在专业职级上不断突破优秀人才发展通道被打通自然就能长期发展。如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架那任职资格体系一定就是血肉。华为的任职资格体系从1997年到现在已经多次迭代。在这个管理就是熵增的年代里大部分企业都是不断地对管理做加法追求精细追求准确。华为2010年左右对任职资格体系的修正中有一个明确的方向就是宽带化而不是精细化。从华为内部的材料看他们认为宽带化的好处包括以下三点◈用人灵活任职资格是上岗的必要非充分条件适当宽带化给予用人部门较大的灵活度◈保证公平宽带化使层级间的差异更清晰保证了评估的公平公正◈降低管理成本宽带化使认证启动更容易减少认证频率。于是乎新版的任职资格与岗位级别的关系不再刻意追求一对一而是允许一个任职资格的级别对应2-3个岗位级别。以“解决方案拓展子类”的职责差异为例不同层级的工程师在核心能力/职责上的差异被清晰的区分开来既能引领员工的发展又为客观公正的定级奠定良好的基础。打造任职资格体系升级企业人才管理策略如今华为人才管理的成功离不开任职资格体系的建设这也是为什么华为任职资格体系20年来都不被淘汰且在不断丰富和迭代。
