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前言
风险管理是项目管理中非常重要的一部分内容对于如何进行风险管理的问题也经常被大家讨论讨论的内容更多是侧重于“管理”但是很多项目管理者对于风险管理存在问题并不是因为不会“管理”而是对项目风险的“认知”不完整所致。所以做好项目风险管理要先对风险有所认知之后才能准确的针对风险进行管理。 因风险认知不完整常发生的项目问题
对风险认知的不完整主要表现为三个方面
第一是客观存在可能会发生的风险但是主观没有察觉到风险或是即使察觉到也轻信可以避免这将导致风险不能在早期被提前排除风险随着项目的进程而逐渐扩大最后变为难以解决的棘手问题实务中很多项目失败或发生纠纷就是这样演变而来的。
第二是客观存在可能会发生的风险主观也察觉到了风险但是对风险相关因素认识不完整例如风险会给项目造成什么影响造成风险的根源问题是什么等等如果项目负责人不能对这些具体问题有准确的认识和判断即使意识到的风险并进行了解决的措施也有可能不能有效的解决问题。
第三是客观上风险发生的概率小但是主观扩大了风险发生的可能性或是扩大了风险对项目的影响。仅从项目风险管理的方面来讲这种认识有利于项目风险的防控但若是多过度将会阻碍项目的进展。
对项目风险的准确认识是风险管理的前提
综上提高项目风险管理的前提是要提高对风险的准确认知。每一个项目都包含各种纷杂的分支工作很容易顾此失彼很多时候还需要及时应对突发性问题这些棘手的状况都会让项目管理者的实操来源于思维习惯或是第一感觉而非冷静客观的判断若是不能对项目风险有准确的认识那么此时的“风险管理”也就更加无从谈起了所以日常中对于风险认识的增强是不可或缺的。
