做试试彩网站人员,网页打不开的解决方法,免费ppt模板下载 素材,论坛源码推荐敬业的员工通常业绩比较突出#xff0c;对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工#xff0c;但实际上#xff0c;在中国只有8%的员工具有敬业精神#xff0c;相比全球的平均水平14%还有很大的差距。 是什么因素造成员工不敬业呢#xff1f;根据世…敬业的员工通常业绩比较突出对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工但实际上在中国只有8%的员工具有敬业精神相比全球的平均水平14%还有很大的差距。 是什么因素造成员工不敬业呢根据世界经理人网站www.ceconline.com8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素远远超过了其他的选项见下图。 薪酬 “做的工作不如我多重要性也不如我凭什么工资和奖金要比我的高”在面对有欠公平的薪酬体系时很多员工有这样的想法。这也是造成员工敬业度低的最重要原因。 对于造成薪酬体系不公平的原因本网用户“xiaofeng-se”说在一些中小企业尤其是私营企业老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理从而导致了薪酬的不一致使得一些有能力的员工失去工作动力丧失了敬业精神。 在薪酬体系中员工最关注的是基本工资。对基本工资满意的员工其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。在设计薪酬体系时企业要更多地注意公平设置基本工资。另外薪酬可以保密但是薪酬体系应该向员工说明清楚。 价值观 公司的文化、战略导向透过管理层表现为日常的工作内容所传递给员工的信心和希望是最能影响员工敬业度的因素。这是本网用户“jiaoqj001”的观点。 本网用户“only_dan”认为管理层的行为与员工的价值观不相符时员工对管理层、对公司都缺乏认同感。这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活总是会发生一些磨擦和纠纷。在这样的环境下员工不可能敬业。 如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工就可以避免这种情况的发生。管理者也可以多和员工进行沟通将公司的任务、目标等清晰地传达给员工获取他们的支持。 职业发展机会 本网用户“wq”说现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人他们的性格张扬自我表现欲强看重个人的发展。 管理大师查尔斯·汉迪曾说年轻人需要空间发挥才能证明自己。如果在企业里有学习的机会或者有更大的职业发展的机会员工都乐意接受挑战。 转载于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2006/09/12/502421.html
