德阳房产网站建设,铁岭公司做网站,企业门户网站的建设费用,做包装盒效果图的网站移动VR搞内容分发平台的思维源自于移动互联网时代#xff0c;App Store成就了iPhone和苹果;安卓端谷歌应用商店称霸全球#xff0c;唯独进不了中国#xff0c;于是国内涌现了一大批移动分发平台#xff0c;91无线、豌豆荚、安卓应用商店、机锋、安智、小米商店……最后大部…移动VR搞内容分发平台的思维源自于移动互联网时代App Store成就了iPhone和苹果;安卓端谷歌应用商店称霸全球唯独进不了中国于是国内涌现了一大批移动分发平台91无线、豌豆荚、安卓应用商店、机锋、安智、小米商店……最后大部分被BAT360收归囊下或在自己的生态内存活(如小米、华为)只有坚挺的豌豆荚以及一些小的分发平台生存于互联网大鳄夹缝中。 内容分发平台的好处很明显聚拢内容资源以获取用户;从用户身上获得收入并按比例分配给CP(Content Provider)从而在市场端掌握话语权。 内容分发平台进可攻退可守持续通过宣传和好的内容来吸引用户或者高价卖给BAT们。所以VR时代来临时大家“不约而同”想到内容分发平台。 谁都有一颗平台心 对硬件商来说如果只是销售硬件会是一件尴尬的事情。苹果模式谁都眼红可惜能模仿成功者寥寥。VR时代眼看到来无论硬件、软件还是已有的内容平台都做起了VR平台梦。 Oculus获得Facebook 20亿美元以及大量资源的支持OculusHome平台已经像模像样; 三星得到Oculus支持在GearVR端也有了Oculus Share平台可惜终归不是自己的; 索尼PSVR早就有了自己的内容平台; 谷歌最早在自己的应用商店里加上了Cardboard频道下一步就是Google Play VR; HTC VIVE即使有Valve Steam平台的支持也还是建立了自己的内容分发平台VIVEPort; NextVR抓住全景视频核心依托赛事直播搭建自己的内容平台; …… 国内呢? 暴风依托魔镜搭建移动内容平台背后是二级市场强力供血; 大朋、蚁视在PC端晃了一圈发现内容平台迟迟没有数据均开始瞄准移动内容平台借助第三方视频扩充内容; 87870.com一边做资讯一边开发VR游戏一边放些国外VR内容一边要做线下体验店一边要搞VR教育……一边还有曾经的VR社交…… 后起之秀的Pico、唯见、小派、Idealens一边推VR一体机一边也要搭建自己的内容平台不然不知道自己的商业未来; 乐视、爱奇艺、优酷等视频网站依托视频内容扩展全景内容瞄准VR影视意图自然过渡到VR时代; 360、百度、腾讯肯定也会顺手给自己移动互联网时代的应用商店加个“VR”; 想学NextVR但是缺乏过硬技术和足够资源的全景内容平台就更多了推一款全景相机挂几个自拍视频打着UGC的牌子一个个平台就诞生了; 然后还有更多新的VR内容平台每月都在诞生出来甚至不乏从BAT360跳出来的人在做…… 内容平台能否成功的要素用户、内容和竞争 互联网和移动互联网两个阶段发展至今就是将普罗大众划分为了三类人群老人和小孩、上电脑的人、玩手机的人。VR用户主要还是从后两类人群中诞生这意味着跟网络用户是完全重叠的——这意味着VR移动平台要获得用户就必然会跟互联网/移动互联网企业竞争。 所以VR移动内容平台的发展历程就会变成如下形态 当然目前这一方向还处于“积累内容、积累用户”的第①阶段盖因软硬件技术水平远未成熟。虽然未来残酷但新生的移动内容平台并非没有机会机会就在大平台的观望间隙和市场的风云诡谲之间。谁都不能打包票自己能胜出资本也只能在患得患失之间做出判断。 PC端平台虽然内容和用户同样重要但竞争并不激烈。尤其在现阶段PC端VR设备和内容相对更成熟但内容偏游戏化加上设备销售普遍延期用户群体不大所以竞争也远未到来。Oculus创始人就表态说现阶段最重要的工作不是销售设备而是继续提升用户体验。 笔者相信V
R移动内容平台能否成功内容是前提用户是关键血淋淋的竞争过后方见分晓——最后这一步还早最快也要明年年中才见端倪。另外现阶段软硬件均不成熟进入这一方向的初创企业发声可以发力肯定不行。
如果抱着“听说XXX很好”的心态搞营销最后必然败亡在群众的“口碑咒杀”里
