魏县网站建设,怎么做网页会议邀请函,网站推广计划书怎么写,高端品牌建站博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试#xff0c;考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容#xff0c;非常符合我学习的思路#xff0c;因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家#xff0c;希望更多的人能够通过考试考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容非常符合我学习的思路因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家希望更多的人能够通过考试知识点完全是根据纸质教材手敲上去的如果有文字的错误请大家谅解哈每天都会更新每天进步一点点 8.5 指导与管理项目工作
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和指导项目管理计划中所确定的工作并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理以提高项目成功的可能性。
8.5.1 输入
1、项目管理计划
项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入
2、项目文件 需求跟踪矩阵把产品需求链接到相应的可交付成果有助于项目团队聚焦与最终结果 风险登记册记录可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息 风险报告记录关于整体项目风险来源的信息以及关于已识别单个项目风险的概括信息 里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期 项目进度计划至少包含工作活动清单、持续时间、资源以及计划的开始与完成日期 项目沟通记录包含绩效报告、可交付成果的状态以及项目生成的其他信息 经验教训登记册经验教训用于改进项目绩效、以免重复犯错。等级册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南以团队行动保持一致 变更日志记录素有变更请求的状态
3、批准的变更请求
批准的变更请求是事实整体变更控制过程的输出包括经项目经理审查和批准的变更请求必要时需要经变更控制委员会审查和批准。CCB是项目的所有者群益代表负责对变更进行决策。CCb由项目所涉及的主要干系人共同组成通常包括用户和项目所在组织管理层的决策人员。CCB是决策机构不是作业机构通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否需要变更但不提出变更方案。
经CCB批准的变更请求可能是纠正措施、预防措施和缺陷补救措施并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施批准的变更请求可能对项目或项目管理计划的相关领域产生影响哈可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件。
4、事业环境因素
5、组织过程资产
8.5.2 工具与技术
1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议
8.5.3 输出
1、可交付成果
可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目的结果包括项目管理计划的组成部分。
一旦完成了可交付成果的第一个版本就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果的多个版本的控制
2、工作绩效数据
工作绩效数据实在执行项目工作的过程中从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据通常是最低层次的细节将交由其他过程从中提炼并形成信息。在工作执行过程中收集数据再交由10大知识领域的相应的控制过程作进一步分析。
3、问题日志
在整个项目生命周期中项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突。项目经理需要采取某些行动加以处理以免影响绩效。问题日志是一种记录和跟进素有问题的项目文件
4、变更请求
变更请求是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。
变更请求一般包括 纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动 预防措施为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划进而进行的有目的的活动 缺陷补救为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动 更新对正式受控的项目文件或计划进行变更以反映修改、增加的意见或内容
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
7、组织过程资产更新
