济南城乡建设官方网站,网站手机端首页用什么软件做,thinkphp手机网站制作,做房地产什么网站好本年度比较折腾#xff0c;整体而言可以分为两个大的阶段#xff0c;简单而言#xff0c;转岗前和转岗后。
个人收获
据说程序员有几大浪漫#xff0c;比如操作系统、编译器、浏览器、游戏引擎等。 之前参与过游戏引擎#xff0c;现在有机会参与存储业务交付#xff0c…本年度比较折腾整体而言可以分为两个大的阶段简单而言转岗前和转岗后。
个人收获
据说程序员有几大浪漫比如操作系统、编译器、浏览器、游戏引擎等。 之前参与过游戏引擎现在有机会参与存储业务交付职业生涯的经历距离完美又近了一步。
个人总结
本年度主打关键字折腾、憋屈。 有时在园区遇到前部门的同事还以为我现在过的很悠闲其实转岗前、转岗后没有太多的变化。 平心而论转岗到新产品之后领导还是给了不少机会和辅导奈何自己的心态、经历、工作方法、周边配合等因素没有掌握好所以没有获得认可。
领导转发的周边调查意见说我躺平当时把我气够呛。 唉上有老、下有小哪里敢躺平。 给自己打气要争取逆风翻盘虽然机会渺茫但既然还在岗就要打好这份工唱好这台戏。
经常想起如下的段子。 给你机会你不中用啊。 原来的老同事A和B发展路径不同最终结果不同。 A是金牌个人领导安排升19级。 B和我一样被领导安排扛指标已沟通在24年中的时候离开。
转岗前
2月23日晚上沟通绩效看项目经理一脸难受的样子进会议室前就预知结果肯定好不了毕竟春节放假前也暗示了几次我有心理准备。但没想到绩效结果为C这就突破我的底线了。 项目经理解释了原因
业务上的原因比如项目不成功业务发展始终看不到效果不是领导重点关注的业务无法达成上层领导的预期效果。近期外部环境不好导致离职人数不足没有人来扛指标。细想下来当前的项目组在一年之内少了5个人。近期领导在努力下安排了续约因此部门领导认为我来扛指标相对会好一些。合作团队的人员变动也很大离职加换岗很多同事选择了离开。
业务不成功其实很伤团队和个人的积极性。 项目经理担心的场面没有出现我还是很平和的完成了沟通没有发脾气。 每临大事有静气。遇到问题要冷静切忌不可冲动。这个时间发脾气并没有意义毕竟都混到高职级了时间和精力要留着做有价值的事情比如想对策。
和项目经理沟通完毕之后我直接给之前的PL打了一个电话简单聊了一下境遇然后直接启动了调动。 部门领导第一时间得知然后电话中批了项目经理一顿。项目经理得知我发起了调动他也发起了调动。后来我才得知项目组同事中有一个是他的小弟和他一同发起了调动。
部门领导当然不期望项目组有这么大的变动安排了几批人来劝酒喝了两顿中间有段时间一度动摇。 但是开弓没有回头箭现在的情况是已经扛了指标意味着在公司的职业生涯已经进入倒计时不管在哪边都会是扛指标的命不如放手一搏到新的产品尝试一下得了给自己的职业生涯增加一些体验。
于是静下心来站好最后一班岗。
准备交接材料。补丁回合开源社区。申请社区的Reviewer角色。
整理交接材料和工作笔记时才发现一个问题事不成人不爽还没有积累。 可怜我加了那么多的班。
转岗后
4月10日点击了交接申请由于从发起至今已超出30天所以直接切换SAP。 奋战了几年的部门变成了前部门见证了前部门同事之间的塑料友情。 人际关系六度理论听起来不靠谱但亲身经历验证了理论的正确性。 转岗后在新部门遇到的版本SE、产品SE细数起来或多或少都有点渊源。 本来我以为转岗到的新部门没有熟人后来发现产品的QA、DE居然有几个之前曾经合作过其中一个还是入职时部门的老同事其余人是网友。
4月 学习业务知识。 5月 领导安排作为FO即Feature Owner参与版本交付工作。
组织方案评审工作。评估工作量和交付计划。
6月 丈母娘离世回去参加葬礼。项目交付工作继续。
交付范围最终定稿。刷新项目交付计划。方案初步定稿。刷新工作量和人力诉求。输出质量策划。
7月 各团队人力到位开发工作终于启动。领导临时安排要求在转测试前对一线团队做一次showcase。另外由于前期对需求和方案的理解出现偏差导致我所在团队的人力出现缺口不得已已只好由我自己顶上。
基本功能第一轮转测试。组织特性的showcase面向一线团队。组织基本功能联调和自验证。
8月 按照计划月初第1周要转测试但并不顺利。
各团队的代码上主干。 各个代码仓库反复出现冲突挤占了联调的时间。代码上库过程中出现了遗漏由于上库周期和节奏不匹配同样浪费了不少时间。 联调。 环境不足没有协调到足够的机器。各子特性出现了环境争用的现象。等环境准备好了出现了安装失败的现象。只好采用换包的方式来准备联调环境。待上述阻塞问题修复之后原本规划的联调时间已不足但转测试时间已到只好先转测试。 功能验证。真正的噩梦此时才开始。 基本功能不可用。基本业务流程未打通。团队成员都是新手不熟悉测试用例不熟悉测试工具不熟悉操作方法。
9月 由于进度延迟作为FO天天被领导批评。这个月同样很憋屈终于忍不住和领导吵了一架。于是工作内容做了大幅调整只处理技术类的问题不再跟踪交付进度这就省事多了。
支撑问题定位。修改问题单。梳理业务特性。组织代码评审。一线支撑澄清业务、技术类的问题。
10月 日常交付状态有问题单就定位、修改问题有一线求助就响应一线求助。
11月 本来以为当前的版本就这样结束了手上也没有什么事情于是和领导申请参与新版本的设计工作。 结果刚认领任务在研版本的问题和一线的问题铺天盖地的堆过来打了我一个措手不及。 刚认领的设计工作也是一个坑。评方案的架构师和版本SE忙的要死完全没有时间澄清需求和方案的问题导致输出文档的进展非常不顺利。 这个月也很惨被版本层面投诉部门领导也不满意。 本月整理交付文档
方案讨论的纪要。接口清单。错误码清单。业务分析材料。
12月 在研版本终于进入尾声投入很小了。 终于可以专心参与新版本的设计工作。
完成需求拆解工作。组织各团队分析各项任务的交付方案评估工作量。输出设计文档。申请在线评审处理评审意见。整理需求方案的材料。整理竞品分析的材料。
