淘宝网站网页图片怎么做的,简易的网站制作,在哪里买空间做网站,郑州同济医院曝光团队有时候会需要设立虚拟小组长来分组帮忙管理#xff0c;那么#xff0c;虚拟小组的负责人应当怎么做好管理动作#xff1f; 目前很多大厂追求团队管理上的扁平化#xff0c;但真正有实职的领导们一般管理30人数#xff0c;此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。
一、… 团队有时候会需要设立虚拟小组长来分组帮忙管理那么虚拟小组的负责人应当怎么做好管理动作 目前很多大厂追求团队管理上的扁平化但真正有实职的领导们一般管理30人数此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。
一、制定目标、细化目标
刚刚上任这个小组长之前的领导也曾谈过几次这个小组要做什么所以其实是有一个主目标的。
但是主目标落实到小组内就要细分为两个维度一个是时间维度、一个是模块维度、人的维度。
1时间维度因为刚刚成立一个新的小组所以要根据主目标明确下一季度的季度目标、下月的月度目标、两周目标
2模块维度因当时整个产品比较大所以分了两个大的模块明确了目标。 3人的维度当时团队中有2个高级产品4个中级产品故每个高级产品带2个产品负责一个大模块。 注意划分时要了解每个人擅长的工作以及希望从事的模块/方向这样方便划分筹备2条线也帮助我自己释放了很大的压力。
二、团队协同明确小组工作边界
当时领导只定了每个组内的大概目标以及粗略的分工但每个组之间的工作边界是比较模糊的所以需要跟组长明确工作边界。
三、团队日例会/周会管理
1.确定日例会每日时间日例会内容一般日例会根据人数每个人1分钟左右重点说清楚当天的工作、做的项目中有没有什么风险。
2.确认周会时间确认周会时间、周会内容周会内容主要包括个人的本周工作、下周计划、风险项同步以及知识分享。
四、团队内其他固定工作项分配
确认团队内其他固定的工作项情况比如固定的月度汇报、季度汇报等并根据每个人的资源情况分配到人。
五、建立团队工作清单
建立自己的团队工作清单工作项进展、每个人投入情况方便实时了解每个人大致工作情况。
六、定时汇报
定时跟领导汇报组内工作进展、工作情况高级产品、中级产品依次也定时汇报在领导面前露脸减轻自己压力也方便领导了解团队内员工的工作情况。
