网站 备案查询,服务公司有哪些,wordpress的文章在哪里,服务于中小企业建网站来源#xff1a;亿欧 概要#xff1a;马化腾认为#xff0c;云计算、大数据、人工智能等技术逐渐成为新型基础设施。在数字化背景下#xff0c;不同产业和区域的生态之间#xff0c;开始发生越来越多的关联。 马化腾认为#xff0c;云计算、大数据、人工智能等技术逐渐成… 来源亿欧 概要马化腾认为云计算、大数据、人工智能等技术逐渐成为新型基础设施。在数字化背景下不同产业和区域的生态之间开始发生越来越多的关联。 马化腾认为云计算、大数据、人工智能等技术逐渐成为新型基础设施。在数字化背景下不同产业和区域的生态之间开始发生越来越多的关联。 10月30日在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前马化腾发表了致合作伙伴的公开信用“深度融合”、“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”等七大关键词分享了过去一年对数字经济发展的观察和思考。 马化腾分享要点如下 1、腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案以帮助商家从“二选一”的困境中走出来 2、过去一年整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。这种深刻变化正重塑着互联网生态 3、平台型生态企业作为基础设施提供者在“数字生态共同体”中扮演着重要角色 4、前所未有的经济社会全面数字化让每一个互联网与科技工作者兴奋同时也让人心生敬畏 5、打通线上线下的数字化创新如今全世界都没有现成的地图更不会是一路坦途。要把“上下行”两条路结合起来让互联网企业与各行各业结伴而行 6、云已经成为数字时代的一种基本需求就像“用电量”在工业经济中的指标意义“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标 7、如果未来所有云与端都具有人工智能那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通 8、“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点让C端用户感受到政务服务的便捷实惠 9、只有内容足够“大”才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等 10、今天软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密甚至在融为一体。未来新技术的变革一定会带来很多重新洗牌的机会 11、数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。 以下为公开信全文 各位合作伙伴大家好 从第一届合作伙伴大会到现在我们已经进入第七年。起初我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。去年大家看到这个新生态已经从“一棵大树”成长为“一片森林”。可以说我们的初衷已经渐渐成为现实。 过去一年整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施不但开始为各个产业的革新提供源动力而且逐渐构成新型社会管理的主平台并为前沿科技的发展与应用打造强载体。各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等都希望搭上数字化转型升级的快车。 这些变化正重塑着互联网生态并让我们更深刻地意识到这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下不同产业和区域的生态之间开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割紧密地交错起来让跨界地带产生丰富的创新空间从而形成一个“数字生态共同体”。 这无疑将给我们每一个企业乃至个人带来了巨大的创新机会与发展空间。在这里我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考跟各位合作伙伴一起分享。 下面简要展开与大家一一探讨 深度融合以互联网为代表的数字信息技术开始由表及里地融入各行各业的全流程线上线下开始打通成为一体。 过去几年“互联网”项目纷纷落地。我们看到越来越多的企业从简单“触网”发展到整体“上云”把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新并将决策控制建立在流动的实时数据上以大幅优化资源配置提升效率。 北京大学周其仁教授认为中国创新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为一条是技术寻求产品落地另一条是应用需求找技术支持。目前互联网与各行各业的纵深融合正是在“上下行”两条路上发力一条是从线上往线下做这是多数互联网公司目前倾力而为的方向另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上无论是商业零售还是物流交通甚至是制造业、农业等传统行业都希望借助数字化实现产业迭代。 打通线上线下的数字化创新如今全世界都没有现成的地图更不会是一路坦途。把“上下行”两条路结合起来让互联网企业与各行各业结伴而行才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择。 云化分享云在数字时代的重要性不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。 过去我们说“插上电”今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为就像“用电量”在工业经济中的指标意义“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。 我们还处在数字时代的初始阶段很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如电气时代后期出现了计算机数字时代与之匹敌的发明是什么我觉得也许是未来的强人工智能。云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景各行各业在云端用人工智能处理大数据。 “云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中并不互斥而是相辅相成。去年我提过分享经济就是生产力的云化。换句话说各种资源和能力只有实现“云化”才能从“冰块”变成“活水”流动起来才能真正纳入数字化管理实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。 通过“云化”创新数字时代将能够更好地实现“人尽其才物尽其用”。比如我们一直有个愿望是在我们开放平台上哪怕只有一两个人的小公司只要有好的创意我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上其他问题不用考虑太多。这个愿望的实现得益于我们这几年借助“云化分享”的方式通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能力。 智慧连接连接是所有智慧解决方案的基础。在不同的场景中连接匹配着不同的智慧解决方案它依赖生态合作才能实现。 腾讯多年来一直专注做连接我们希望连接人与人、人与物以及人与服务。这是实现深度融合、云化分享以及未来一切变化的基础。随着整个实体经济社会的全面数字化我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛”更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化。 如果未来所有云与端都具有人工智能那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代只有匹配相应智慧解决方案的连接才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作。在不同的场景中连接匹配着不同的智慧解决方案例如智慧交通、智慧医疗、智慧城市、智慧零售等等。连接不再是一件腾讯自己开发个APP就能完全搞定的事它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起携手打造不同的智慧解决方案。继公众号之后微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试。 最近推出的“京腾无界零售解决方案”就启用了微信小程序进行智慧连接。这是腾讯、京东以及生态服务机构联手打造的一个具有行业标杆意义的智慧零售解决方案。 以往我们在电商平台选购商品在社交媒体里浏览品牌广告以及在线下门店购物这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接更没有做到线上线下数据、营销方案、会员体系以及物流系统的一体化贯通难以为消费者进行个性化定制。 腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。这不但能大大提升消费体验而且将真正赋能商家。它的创新意义将远远超出流量导入的概念。 全用户以互联网为基础的数字平台正在从“多用户”平台变成“全用户”平台它像水电设施一样成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求。 过去一年腾讯内部出现了一个有意思的现象我们不少内部职能部门开始变成了生产力部门。例如负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商。我们开始并不太在意后来发现这个趋势越来越明显许多职能部门都能对外输出自己专业领域的数字化解决方案。目前外界的市场需求也非常大。 为什么出现这样的现象原因正是在于以互联网为基础的数字平台正在从“多用户”平台转变为“全用户”平台。随着实体经济与社会的全面数字化升级数目庞大的企业和机构用户正不断Log in进来成为数字平台的使用者。数字平台的用户光谱正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等。由于传统企业、机构等在数字化转型过程中没有多少可参考的经验。身处数字化前沿的互联网企业自然成为了第一个可供参照的数字化样本。 过去“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天以互联网为基础的数字平台正越来越凸显出基础设施的特性。随着用户迅速扩容这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。 作为“全用户”平台互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题将会有助于C端、B端和G端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济与社会意义也是未来各种创新的基础。例如传统制造业只有实现动态感知消费者需求来组织研发、制造和服务才能实现智能制造。再比如我们帮助成都国税开发小程序让办税人员通过微信进行在线实名认证缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况。“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点让C端用户感受到政务服务的便捷实惠。 大内容无论是消息、短视频等数字资讯产品还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略。 只有内容足够“大”才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。随着各行各业的数字化转型数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介变得更“大”。 “IP”知识产权作为数字内容的头部力量也可以看做是数字时代一种重要的过滤器为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便。未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。过去几年我们对泛娱乐生态和IP打造的探索正是对“大内容”战略的一种初步尝试。 对于海量的长尾内容我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样海量集成与大规模分发能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。在这个过程中机器会替代许多人力但它需要既理解用户也理解内容才能完成最优的个性化匹配从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。 当然机器要成为足够理想的过滤系统还有很长的路要走。 新科技无论是互联网企业还是传统企业今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。 在全球新一轮产业革命的面前各个传统企业都开始招募大量的技术人员。这既是为了数字化转型升级的需要也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁。 今天软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT公司专享。各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点因为其科技属性的强弱决定着未来竞争力的大小。未来新技术的变革一定会带来很多重新洗牌的机会。 过去中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者通过持续创新来开辟前路。过去一年腾讯在新技术领域加码投入并取得了一些成果。我们在各业务研发团队之外成立了公司级的AI Lab并在美国西雅图设立首个海外实验室。同时我们的众创空间和AI加速器也开始走向海外希望携手海外高科技创业企业共同成长。 作为产业一线的工作者我们深感中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。我们需要更重视基础和前沿科学的研究更需要发展创新产学研体系。近几年腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”正是希望帮助国内创业企业了解前沿科技同时探索创新产学研生态。 宽平台如果说“窄平台”遵从零和博弈那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中大家的命运越来越紧密地交织在一起倡导共生共赢才能可持续发展。 尽管现状并不理想我们仍然期望一步步往这个方向走。 我在公司内鼓励大家要有运动员精神不断拼搏力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要。 无论是企业内还是企业外今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。 平台型生态企业作为基础设施提供者在“数字生态共同体”中承担着更大责任。例如一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好但另一方面云和电一样都是基础设施如果电网只有一家供电会有很大风险我停你也停了这样肯定不好。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在因为用户比竞争更重要。 腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力破除目前零售行业中的“窄平台”规则帮助大家从“二选一”的困境中走出来为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。 同样数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新过去大家之间有竞争现在更需要握成一个拳头去向全球要市场、要人才共同把数字科技的创新生态做大。 随着以互联网为基础的数字平台的发展每一个人、每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起大家生活、生产以及各种生命活动都交织在一起。我们在这个“数字生态共同体”中命运与共。我想在这个“共同体”中竞争的目标并不是要你死我活而是更好地激发创新来解决用户痛点让整个生态更有可持续性。 我相信自己对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段。整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜大家有了更多一展身手的机会。同时这也让我们心怀敬畏我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。 让我们一起携手努力谢谢大家
