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PV
PLaned#xff0c;计划#xff0c;Value#xff0c;数值#xff0c;计划值#xff0c;是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时#xff08;或费用#xff09;。
是反应计划#xff0c;不是反映应消耗的工时或费用。
PVBCWS计划工作量*…概念
PV
PLaned计划Value数值计划值是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。
是反应计划不是反映应消耗的工时或费用。
PVBCWS计划工作量*计划单价。
AC
Actual实际的cost成本实际值又叫已完成工作量的实际费用ACWPActual Cost for Work Performed。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。主要反映项目执行的实际消耗指标。
ACACWP已完成工作量*实际单价。
EV
Earn挣Value数值挣值又叫已完成工作量的预算成本BCWPBudgeted Cost for Work Performed。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。 EVBCWP已完成工作量*计划单价
CV成本偏差
SV进度偏差
CPI成本指标
SPI进度指标
BAC 基线预算成本全部成本预算全部工作的预算多少不改变成本基准BAC就不会发生变化
ETC 完工时尚需成本估算剩余工作成本估算到完成时剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本
EAC 全部完工成本估算 全部工作的成本是多少是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
VAC 完工偏差完工预算与完工估算之差 公式1
以下公式中以S开头的缩写都是表示进度的schedule。以C开头的缩写都是表示成本的cost。而且有一个规律计算公式都是EV开头偏差是用减法即然是减法那么肯定也是跟0比较指数是用除法那么也肯定是跟1比较。
进度偏差SVEV挣值PV计划值SV0进度超前SV0进度落后。
成本偏差CVEV挣值AC实际值CV0成本节约CV0成本超支。
进度绩效指数SPIEV挣值/PV计划值SPI1进度与计划相符SPI1进度超前SPI1进度落后
成本绩效指数CPIEV挣值/AC实际值CPI1资金使用效率一般CPI1成本节约资金使用效率高CPI1成本超支资金使用效率低
公式2
1典型情况已经确定工期延误无法弥补代表未来
ETC(BAC-EV)/CPI这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差CPI系数
EACETCAC
VACBAC-EAC
2非典型情况可以调整弥补工期
ETCBAC-EV
EACETCAC
VACBAC-EAC
实例 ACPVEV
SVEV-PV0 CVEV-AV0
分析效率低速度慢进度延后成本超了。
措施用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员并行施工追赶进度。 PVACEV
SVEV-PV0 CVEV-AC0
分析效率低速度慢进度延后成本与预算相差不大
措施增加高效人员投入或并行施工追赶进度 ACEVPV
SVEV-PV0 CVEV-AC0
分析效率较高进度较快进度提前成本与预算相差不大
措施抽出部分人员增加少量骨干人员。高效的人太多了抽调三个皮匠加一个诸葛亮 EVPVAC
SVEV-PV0 CVEV-AC0
分析效率高速度较快成本没超
措施分析原因检查质量若偏离不大维持现状偏离大则加强质量控制 应用
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较给出了一个项目何时完工的估算通过从项目已经完工的部分进行推算项目经理可以估计出项目完工的时候将会花费多少资源。
这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束例如项目的关键链的进度和基于非约束例如项目路径网络中的其他路径的进度这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量而以关键任务成本来急于完成非关键的任务导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。
为了在项目中应用挣值方法项目经理需要下列首要数据
1.工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
2.项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图。
3.物料工时等的计划单价
4.物料工时等的实际单价
